工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化探析

馮波

摘 要：工程現(xiàn)場管理工作的有效開展，是嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)的重要保障，更是全面落實(shí)施工管理建設(shè)的重要基礎(chǔ)。文章分析了工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從完善管理組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化建材現(xiàn)場管理、落實(shí)協(xié)調(diào)組織等方面，闡述了優(yōu)化工程土建施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施，以更好地提高工程土建施工管理效率。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

前言

施工建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。現(xiàn)場管理作為工程建設(shè)質(zhì)量安全管理的核心，應(yīng)著力于管理的制度化建設(shè)，進(jìn)而確保工作的有效落實(shí)。當(dāng)前，工程土建施工現(xiàn)場管理存在安全管理意識淡薄、質(zhì)量管控不到位等問題，進(jìn)而影響施工進(jìn)度及質(zhì)量安全。為此，為提高施工建設(shè)的質(zhì)量安全管理，應(yīng)全面深化工程施工現(xiàn)場管理建設(shè)，通過制度化、規(guī)范化建設(shè)，提高現(xiàn)場管理在工程土建施工中的重要作用。本文立足工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)場管理中存在的問題，以及提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。

1 工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

現(xiàn)場管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)的重要保障，充分體現(xiàn)出現(xiàn)場管理的重要性。但從實(shí)際而言，工程土建施工現(xiàn)場管理存在諸多問題，特別是管理人員管理意識淡薄，工程施工安全、質(zhì)量等問題比較突出，進(jìn)而影響工程的施工建設(shè)。因此，具體而言，工程土建施工現(xiàn)場管理主要存在以下幾點(diǎn)問題：

1.1 管理意識淡薄，工作開展不到位

現(xiàn)場管理作為工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化其工作的有效落實(shí)，關(guān)鍵在于重視現(xiàn)場管理的重要地位，通過扎實(shí)有效的工作，確保工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。首先，現(xiàn)場管理工作缺乏足夠重視，工作的組織開展流于形式、浮于表面，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作不到位；其次，管理人員的管理意識淡薄，缺乏工作的主觀能動性，進(jìn)而在工作崗位上，工作態(tài)度不端正、思想意識淡薄，影響現(xiàn)場管理工作的有效落實(shí)；再次，工作認(rèn)識不到位，存在錯誤的認(rèn)識?，F(xiàn)場管理人員缺乏正確的思想認(rèn)識，在建設(shè)安全管理等方面，存在僥幸心理。

1.2 質(zhì)量管理不到位，全面質(zhì)量控制鮮有開展

質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，是確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的重要保障。但從實(shí)際而言，由于施工現(xiàn)場復(fù)雜，無論是人力資源，還是施工材料、施工工藝，都難以實(shí)現(xiàn)全面而有效的管控。這樣一來，管理存在漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。一方面，施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，決定了現(xiàn)場質(zhì)量管控難度大。但實(shí)質(zhì)性的工作開展十分必要，這是管控工作的重點(diǎn)。在實(shí)際工作中，缺乏質(zhì)量的全面控制，極易造成工程質(zhì)量問題，進(jìn)而影響施工進(jìn)度與安全；另一方面，現(xiàn)場管理人員質(zhì)量控制意識淡薄，缺乏工程土建施工標(biāo)準(zhǔn)的管控，進(jìn)而存在工程土建施工不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，影響整個工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。

1.3 安全管理存在漏洞，施工工藝不到位

現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)工程有序開展的工作管理力量，而安全管理是整個管理體系中的核心，更是工程有序推進(jìn)的重要著力點(diǎn)。當(dāng)前，工程土建施工在安全管理領(lǐng)域，存在管理漏洞，特別是在安全教育、技術(shù)交底等方面，存在工作不到位等問題。首先，施工組織管理不到位，進(jìn)而導(dǎo)致安全管理工作缺乏全面而有效落實(shí)；其次，施工工藝技術(shù)不到位，在施工現(xiàn)場存在諸多潛在的安全隱患；再次，安全教育鮮有開展，施工人員的安全意識淡薄，違規(guī)或不當(dāng)操作都會增加施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，強(qiáng)化安全管理是現(xiàn)場管理是工程施工現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)切實(shí)開展，作為工程施工建設(shè)管理的重中之重。

2 優(yōu)化工程土建施工現(xiàn)場管理的策略

工程土建施工現(xiàn)場管理工作的開展，關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理的重要性，通過狠抓落實(shí)質(zhì)量管理、安全管理，夯實(shí)現(xiàn)場管理工作的有效性。在筆者看來，現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化，一是要完善管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理工作的有效落實(shí)；二是落實(shí)現(xiàn)場材料管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)；三是做好組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)把施工安全關(guān)，確保工程有序推進(jìn)。因此，具體而言，工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，應(yīng)切實(shí)做到以下幾點(diǎn)。

2.1 完善管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作的有效落實(shí)

現(xiàn)場管理的有效開展，關(guān)鍵在于建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而確保工作的有效落實(shí)。在筆者看來，現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)的建立與完善，應(yīng)從管理制度的建立、人員的配置等方面著手，進(jìn)而滿足實(shí)際工作需求。首先，建立完善的組織體系。通過組織體系的建立，確?，F(xiàn)場管理的規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)而提高現(xiàn)場管理的工作效率；其次，落實(shí)組織責(zé)任?，F(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，應(yīng)有明確的責(zé)任體系，進(jìn)而明確工作職責(zé)，提高工作崗位的工作職能。從企業(yè)負(fù)責(zé)人、到項(xiàng)目經(jīng)理、各施工班組，都應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制度，進(jìn)而規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場管理工作；再次，確保人員配置到位。組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，也應(yīng)具備一定的人員配置。通過人員的有效配置，提高施工現(xiàn)場管理的有效性。

2.2 落實(shí)現(xiàn)場材料管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)

施工建材管理是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的重要基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場管理的工作重點(diǎn)。由于施工現(xiàn)場多工種、多施工點(diǎn)同步進(jìn)行，這就涉及到大量現(xiàn)場建材的使用。對此，現(xiàn)場材料管理難度大、工作量繁重。（1）建立現(xiàn)場材料管理制度，從材料采購到材料購進(jìn)、倉儲，各環(huán)節(jié)工作都應(yīng)建立明確的工作制度，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作有效開展；（2）落實(shí)人員安排。在施工材料的管理中，應(yīng)落實(shí)各管理中的人員配置，提高工作效率；（3）規(guī)范現(xiàn)場材料的取用，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度。從實(shí)際來看，現(xiàn)場建材的取用比較繁雜，為確?，F(xiàn)場材料的有效管理，應(yīng)建立取用制度，并做好建材配置規(guī)劃，這樣可以確保建材從采購、供應(yīng)到管理工作的有效開展；（4）提高管理人員的綜合素質(zhì)，能夠施工管理工作。通過管理水平的不斷提高，減少建材的閑置、浪費(fèi)等問題。

2.3 做好組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)把施工安全關(guān)

組織協(xié)調(diào)是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容，是確保工程施工各工種、各施工點(diǎn)的有效開展。首先，施工組織協(xié)調(diào)管理工作要落實(shí)到位，自上而下的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，有助于各級工作的有效開展；其次，落實(shí)管理工作職責(zé)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)而從工作組織到工作開展，都運(yùn)行在完善的機(jī)制體系之下，提高協(xié)調(diào)管理效率；再次，提高安全管理意識，將安全建設(shè)作為管理工作的核心。通過安全教育，提高施工人員的安全意識，規(guī)范施工操作，進(jìn)而降低人為因素對工程建設(shè)的影響；強(qiáng)化施工工藝技術(shù)，確保技術(shù)到位、人員到位；制定文明的施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，端正工作態(tài)度，提高工作的實(shí)效性；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工制度，確保施工人員的安全防護(hù)工作。如，施工人員進(jìn)場施工時(shí)，應(yīng)配帶安全帽，規(guī)范腳手架施工的安全管理。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程施工建設(shè)的安全管理、質(zhì)量管理，是管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)各方工作的有效落實(shí)?，F(xiàn)場管理作為工程管理建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)全面落實(shí)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)的嚴(yán)格把控，進(jìn)而確保工程建設(shè)的有序推進(jìn)。一是要完善管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理工作的有效落實(shí)；二是落實(shí)現(xiàn)場材料管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)；三是做好組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)把施工建設(shè)安全關(guān)，全面推進(jìn)工程建設(shè)的有序開展。

參考文獻(xiàn)

[1]羅新剛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].科技致富向?qū)В?014（02）.

[2]孟斌.對土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索[J].科技致富向?qū)В?014（12）.

[3]劉新建.土建工程施工現(xiàn)場管理工作的開展措施[J].江西建材，2016（07）.

[4]陳俏宇.工程施工建設(shè)的安全管理工作探析[J].城市建設(shè)理論研究，2016（05）.

[5]張孝全.論新時(shí)期工程建設(shè)施工管理的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)理論研究，2014（16）.