煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式的探討

王超++楊鋒濤

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，企業(yè)有必要進(jìn)行管理創(chuàng)新才能有效促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升，從而能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席之地，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。就煤礦企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，需要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能夠有效促進(jìn)管理水平的提升，有利于提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而對煤礦企業(yè)發(fā)展具有一定的推動作用。本文在深入分析煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式的有效措施進(jìn)行深入探究，以此促進(jìn)煤礦企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理方式；創(chuàng)新

改革開放之后，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，社會各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為其中尤為重要的組成部分，同樣得到了不斷發(fā)展，但是在發(fā)展過程中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。煤礦企業(yè)有必要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，才能有效面對發(fā)展挑戰(zhàn)，才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，激烈的市場競爭要求煤礦企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，才能滿足現(xiàn)代市場發(fā)展需求，才能確保企業(yè)在市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。煤礦企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，才能有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)管理水平的提升，從而在激烈市場當(dāng)中具有一定的優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，煤礦企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，逐漸形成較為完善的經(jīng)濟(jì)管理模式。但是在新形勢下的市場環(huán)境當(dāng)中，市場競爭是日益激烈，煤礦僅僅依靠現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式是難以保障企業(yè)市場地位，不利于煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，煤礦企業(yè)有必要緊跟時代發(fā)展的腳步，不斷對經(jīng)濟(jì)管理方式加以創(chuàng)新，從而保障企業(yè)市場競爭力的提升，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)只有堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展觀的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能在激烈的市場當(dāng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)是企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要手段，為此，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理才能確保煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

根據(jù)有效調(diào)查數(shù)據(jù)表明，大部分的成功企業(yè)普遍存在一個共有特征，即具有較高的創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新能力不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新，還在經(jīng)濟(jì)管理模式上得到有效的體現(xiàn)。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，才能使得企業(yè)在競爭激烈的市場當(dāng)中立于不敗之地。但是存在少部分煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在諸多問題，其主要包括依舊采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，缺乏先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的應(yīng)用、企業(yè)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)較為低下，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，最為主要的是缺乏經(jīng)濟(jì)體系改革產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)策略。與此同時煤礦企業(yè)缺乏安全隱患管理，促使煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中具有一定的安全問題[2]。以上的存在的問題，究其原因在于經(jīng)濟(jì)管理方式比較傳統(tǒng)。為此，煤礦企業(yè)有必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，提高企業(yè)工作人員的創(chuàng)新能力，同時促進(jìn)其個人主觀能動性的提高，最為主要的是加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，最大程度提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新措施探究

煤礦企業(yè)在新形勢的市場環(huán)境下，需要在市場占有一席之地，就需要重視經(jīng)濟(jì)管理，但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)階段競爭激烈的市場需求。為此，有必要進(jìn)行煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新。

（一）合理運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，能夠最大程度的發(fā)揮企業(yè)有效資金的價值，并且能夠有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本的支出。就煤礦企業(yè)而言，在管理工作當(dāng)中，資金管理是尤為重要的一部分，同時相比其他管理工作更具難度。在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作時，只要出現(xiàn)了少許問題，將帶來諸多不利影響，從而不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)有必要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，不斷在經(jīng)濟(jì)管理方式運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，才能使得企業(yè)資金得到有效的利用，從而有利于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作復(fù)雜并且繁重，為此有必要實(shí)現(xiàn)信息化管理，才能有效提升管理效率以及質(zhì)量。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，環(huán)境遭到了嚴(yán)重的破壞。煤礦企業(yè)有必要遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)該是提高資源的利用率，避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，從而有利于減少對環(huán)境的污染。煤礦企業(yè)在實(shí)際的煤炭資源開采過程中，需要消耗大量的水電資源，違背了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求。為此，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，就需要具體的開采工作當(dāng)中，遵守循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求，采取有效優(yōu)化措施減少水電資源的利用，從而有利于提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（三）提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的整體形象，同時工作人員具有較高的綜合素質(zhì)，能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。這就需要煤礦企業(yè)重視工作人員的培訓(xùn)，促使其綜合素質(zhì)得到有效的提高，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)道德，為此，煤礦企業(yè)需要建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時需要加大資金投入，才能促使培訓(xùn)工作得到有效的落實(shí)。此外，為了有效提升企業(yè)工作人員的積極性，就需要對表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行獎勵，促使工作人員能夠在付出之后，得到相應(yīng)的回報，有利于工作人員積極性的提高，同時能夠盡可能的提高工作人員的潛能。值得注意的是提高煤礦企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下，煤礦企業(yè)有必要對經(jīng)濟(jì)管理方式加以創(chuàng)新，同時需要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)保證管理工作的順利進(jìn)行。與此同時，煤礦企業(yè)需要重視安全隱患管理，避免安全事故的產(chǎn)生。此外，為保障經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，就需要煤礦企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、遵守循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，并且提高工作人員綜合素質(zhì)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊淑啟.試析煤礦企業(yè)成本會計(jì)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和改進(jìn)方式[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014，06：107-112.

[2]趙占勝.煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，10：247.

[3]李英.經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式在煤礦企業(yè)中運(yùn)用的探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，17：48-50.

[4]郭曉麗.淺談煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013，09：51-52.