品牌建設(shè)為動(dòng)力 文化創(chuàng)新添活力

浩寶　趙磊

近年來(lái)，上海紡織集團(tuán)走在品牌建設(shè)的前沿，眾多企業(yè)通過(guò)品牌力量助推創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。品牌發(fā)展靠什么？核心技術(shù)突破、商業(yè)模式創(chuàng)新是品牌壯大的直接因素，而在這些背后，還有一種基礎(chǔ)性因素：企業(yè)文化。

2016年是上海德福倫化纖有限公司（簡(jiǎn)稱“德福倫”）“十三五”規(guī)劃的起步之年，又是轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，在面對(duì)國(guó)內(nèi)小化纖生產(chǎn)企業(yè)雨后春筍般的壯大，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，中低端紡織生產(chǎn)工廠向周邊東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)紡織品競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下降，下游企業(yè)需求疲軟，整個(gè)化纖市場(chǎng)低迷的大背景下，德福倫黨委通過(guò)建立“探索共贏新機(jī)制，搭建聯(lián)動(dòng)新平臺(tái)，力爭(zhēng)協(xié)同新發(fā)展”的黨建特色工作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新與班組管理的有效升級(jí)，探索共贏機(jī)制；以打造四個(gè)平臺(tái)的班組建設(shè)思路，搭建聯(lián)動(dòng)平臺(tái)；以制度文化的落地，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展：秉承“比過(guò)去做得好一點(diǎn)的”治企文化理念，以居安思危，如履薄冰的心態(tài)，沿著確立的“科技+服務(wù)”高端制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路踏實(shí)地走好每一小步，傳承德福倫企業(yè)的文化底蘊(yùn)，走出了一條“差異化+”為基礎(chǔ)的德福倫共贏、聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展新模式，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力，做到了歷久常新。一.創(chuàng)新文化與班組自治的有效融合，唱響管理好聲音

德福倫黨委作為企業(yè)文化建設(shè)的主要推進(jìn)者，秉承企業(yè)文化建設(shè)不只是做簡(jiǎn)單的思想政治工作，而是要通過(guò)塑造和強(qiáng)化班組建設(shè)，提高員工素養(yǎng)，改變員工的觀念、習(xí)慣和行為方式，實(shí)現(xiàn)“造企”與“造人”的相互作用、相互促進(jìn)，成為企業(yè)核心文化構(gòu)架的倡導(dǎo)者，從戰(zhàn)略思考、主導(dǎo)作用上把全員管理的基礎(chǔ)作用、主體作用結(jié)合起來(lái)，真正提煉出有生命的企業(yè)創(chuàng)新文化，促使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為班組自治與員工自律的有效傳承和精神家園。

2016年年初，以2015年評(píng)選出的25條崗位誓言為原型，推出了中級(jí)管理者、基層管理者、營(yíng)銷人員、基層員工四個(gè)行為準(zhǔn)則，要求各班組結(jié)合“四個(gè)尋找”活動(dòng)，對(duì)照行為準(zhǔn)則，尋找崗位短板，優(yōu)化完善行為準(zhǔn)則。

與此同時(shí)，又探索將文化建設(shè)進(jìn)一步延伸，提出了班組文化建設(shè)的設(shè)想。在2016年班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上，泵板小組就如何推進(jìn)降本減費(fèi)、能力提升的班組技能文化建設(shè)進(jìn)行分享：機(jī)保小組就如何推進(jìn)責(zé)任清晰、分工明確、相互合作、共同提高的班組協(xié)同文化建設(shè)進(jìn)行發(fā)言：物化班組就如何推進(jìn)、強(qiáng)化、突破、提升學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)新文化建設(shè)進(jìn)行交流：內(nèi)鏟小組就如何以精細(xì)化為目標(biāo)，以協(xié)同合作為載體，推進(jìn)各項(xiàng)工作的及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、規(guī)范性的班組精細(xì)文化建設(shè)談了想法。

在此基礎(chǔ)上，推出了各班組做公司管理優(yōu)化的倡導(dǎo)者和踐行者活動(dòng)，來(lái)提高班組自治管理能力。如生產(chǎn)部各班組面對(duì)公司燃煤改天然氣帶來(lái)生產(chǎn)成本劇增的情況下，各崗位員工發(fā)揮才智，把日常工作中節(jié)約汽能、電能的方法拿出來(lái)分享，形成新的操作法進(jìn)行全面推行，為公司能源的降本從源頭把關(guān)。在全體員工的努力下，煤改氣的成本增加基本達(dá)到甚至有望低于預(yù)期。又如：乙班后紡班組以降低綜合絲，廢絲的過(guò)量產(chǎn)生為目標(biāo)，與牽伸、集束、切斷員工舉行座談，分析產(chǎn)生過(guò)量廢絲，綜合絲的癥結(jié)到底在哪，找出薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，力爭(zhēng)本年度廢絲，綜合絲數(shù)量不超三年平均水平。機(jī)保班組結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，除每天上午9：15時(shí)召開班前會(huì)（特殊情況延期舉行，但必須是當(dāng)天完成）。每周五中午12：00時(shí)舉行班組一周的條線工作總結(jié)及開展師傅講堂、員工講堂活動(dòng)，以提升班組整體實(shí)力為目的，提升員工維修技能為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)——員m-5補(bǔ)共贏。物化班組通過(guò)班組長(zhǎng)談話了解到，一名三班倒員工因?yàn)闄z測(cè)工作量比較大情緒不穩(wěn)時(shí)，班組及時(shí)安排了日班員工輪流進(jìn)三班倒，從而化解了班組員工因工作量短時(shí)集中后引發(fā)的矛盾。內(nèi)鏟班組利用班前會(huì)機(jī)會(huì)，除日常交辦的相關(guān)事項(xiàng)外，員工會(huì)各抒己見(jiàn)為當(dāng)天工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，分工明確，團(tuán)隊(duì)合作非常明顯。同時(shí)班組內(nèi)訓(xùn)和崗位競(jìng)賽常態(tài)化，2016年各班組都制定了詳實(shí)的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，并不折不扣的予以落實(shí)。截止到去年9月物化、機(jī)保、內(nèi)鏟班組開展崗位競(jìng)賽5次，共有44人次參加：星級(jí)員工評(píng)選，先進(jìn)事跡，月度績(jī)效考核上班組板報(bào)常態(tài)化。

二、創(chuàng)新文化與制度建設(shè)的植入貫通，營(yíng)造協(xié)同新生態(tài)

德福倫黨委把企業(yè)文化植入領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和流程建設(shè)，注重制度建設(shè)，確保制度形態(tài)中有文化的烙印。同時(shí)把優(yōu)化制度、流程和核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)緊密結(jié)合起來(lái)。黨委在對(duì)標(biāo)文化精神的過(guò)程中，不斷聽(tīng)取廣大員工建議，經(jīng)常對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，做好制度的修、改、立、廢工作，建立一套與企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)相配套、操作性強(qiáng)的制度體系，真正做到以文化的理念、用制度的載體來(lái)管人、管事、管權(quán)。

為體現(xiàn)“尊重員工”的企業(yè)價(jià)值觀和倡導(dǎo)各級(jí)員工的崗位創(chuàng)新，多年來(lái)保持了員工建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)、尊重員工為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策，凡是提出建言的員工都給予獎(jiǎng)勵(lì)。2016年黨委結(jié)合行政中心工作，分別在3月、5月通過(guò)開展合理化建議、班組管理檔案查閱等形式，廣泛聽(tīng)取員工在安全生產(chǎn)、降本減費(fèi)、萬(wàn)噸項(xiàng)目柔性化“智造”平臺(tái)等方面的金點(diǎn)子，截止6月30日，共收到合理化建議64條，并通過(guò)定部門，定時(shí)間，定反饋的工作要求，確保條條建議有落實(shí)。

同時(shí)黨委結(jié)合工會(huì)換屆選舉、工資調(diào)整方案的落地，以召開座談會(huì)、個(gè)訪談心等方式了解職工思想動(dòng)態(tài)，2016年訪談人次30名。對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，組織工會(huì)及時(shí)與相關(guān)職能部門反饋，并做好調(diào)查；在此基礎(chǔ)上，黨委牽頭，就員工集中提出的問(wèn)題給予了回饋和處理。特別是對(duì)于員工提出的關(guān)于公司制度的內(nèi)容，由綜合部以書面解讀的方式，發(fā)給全公司所有班組，宣傳公司制度，通過(guò)一系列細(xì)致的工作，營(yíng)造了公司協(xié)同、和諧生產(chǎn)好氛圍。

三、創(chuàng)新文化與經(jīng)濟(jì)工作的有效粘合，創(chuàng)造不少新績(jī)效

德福倫黨委通過(guò)建立黨建特色工作項(xiàng)目，不僅實(shí)現(xiàn)了文化創(chuàng)新與班組管理的有效升級(jí)，同時(shí)結(jié)合“找短板”活動(dòng)，對(duì)照公司戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)工作，尋找解決影響企業(yè)規(guī)模、效益和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題2個(gè)，落實(shí)對(duì)策措施8項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了為轉(zhuǎn)型發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力，創(chuàng)造了不少實(shí)實(shí)在在的績(jī)效：

成效一：文化與管理的運(yùn)作突破，帶來(lái)創(chuàng)新技術(shù)上的成果體現(xiàn)。一是萬(wàn)噸柔性化生產(chǎn)線項(xiàng)目，具備了形成批量化生產(chǎn)條件和能力，實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)噸項(xiàng)目柔性化生產(chǎn)線投資建造的初衷與愿望；二是原液著色功能性纖維，實(shí)現(xiàn)了有批量化試驗(yàn)到批量化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，形成了一批固定的客戶群，并且牢牢地掌握了這些產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)；三是再生復(fù)合多功能性纖維及產(chǎn)品的研發(fā)獲中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)綠宇基金授予的綠色化纖“金鑰匙獎(jiǎng)”、“銅鑰匙獎(jiǎng)”；四是“蓄熱保暖咖啡纖維的研制及應(yīng)用”榮獲上海市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)：五是“健康防護(hù)功能雜化材料及其高值化聚酯纖維設(shè)計(jì)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)”榮獲上海市技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)；六是榮獲全國(guó)紡織工業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

成效二：文化與制度的有力碰撞，帶來(lái)綜合能力的大提升。一是2016年1—10月，產(chǎn)品一等品率達(dá)到100%，非計(jì)劃性停車發(fā)生數(shù)為0次：二是鍋爐煤改氣工程改造完成后，1—10月實(shí)際增加用氣成本326.29萬(wàn)元，預(yù)算為500多萬(wàn)元。《環(huán)保生物質(zhì)功能化聚酯纖維關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)》，申報(bào)2016年紡織之光科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目：三是蒸汽單位消耗從1月份的2.12噸/噸，逐月下降到10月份的1.33噸/噸：四是1—10月班組開展自主內(nèi)訓(xùn)12個(gè)教案，76課時(shí)，參加員工855人次：五是1—10月公司申報(bào)專利5項(xiàng)：六是鑒于公司在管理工作上的出色表現(xiàn)，合作方宜家瑞典總部到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝生產(chǎn)全過(guò)程，用于綠色、環(huán)保的原液著色纖維得到了全球性推廣宣傳，提升和增強(qiáng)了德福倫品牌在國(guó)際市場(chǎng)中的吸引力。

如今，德福倫正在向功能與時(shí)尚、快餐模式、圈子聯(lián)盟的差別化“+”發(fā)展方向推進(jìn)，打造以“溫馨生活源于纖維”的德福倫愿景目標(biāo)前進(jìn)。

德福倫黨委在深化改革和創(chuàng)新發(fā)展中，堅(jiān)持將文化建設(shè)與戰(zhàn)略謀劃相融合、與創(chuàng)新發(fā)展相銜接、與職工發(fā)展相結(jié)合，努力打造體現(xiàn)中國(guó)特色、上海特征、國(guó)企特點(diǎn)的企業(yè)文化。正是這種與時(shí)俱進(jìn)的海派文化，推動(dòng)企業(yè)上下凝心聚力，致力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，勇于邁向卓越。