房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究

裘興麗+王新志

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人民的生活質(zhì)量越來(lái)越好，要求更好的居住環(huán)境和居住條件。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑施工質(zhì)量影響著居民的居住舒適性和安全性，從這個(gè)角度講，建筑施工單位必須嚴(yán)加管理，做好施工質(zhì)量控制工作。本文將分析目前房屋建筑工程施工存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程 工程施工 質(zhì)量管理

引言

建筑工程的施工過(guò)程，是將設(shè)計(jì)方案、施工圖紙變?yōu)閷?shí)際建筑的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，施工工藝、施工人才、施工人員技術(shù)水平等都是影響施工質(zhì)量額因素。合格的房屋建筑不僅要滿足業(yè)主對(duì)功能的需求，還要滿足工程計(jì)劃對(duì)工程完善度的需求。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)的施工管理方法也發(fā)生了變化。對(duì)于施工單位的管理人員來(lái)說(shuō)，要根據(jù)工程實(shí)際情況總結(jié)施工質(zhì)量控制目標(biāo)和管理計(jì)劃，切實(shí)保障房屋建筑的居住舒適性和安全性。

1、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵

1.1提高房屋建筑的管理水平

施工單位必須重視施工質(zhì)量管理并采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?，才能切?shí)提高房屋建筑工程質(zhì)量。房屋建筑管理的整體水平，很大程度上取決于施工質(zhì)量管理的質(zhì)量。對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，管理人員能夠?qū)崟r(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況，消除可能影響施工安全性和施工質(zhì)量的各種隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并采取解決措施，切實(shí)降低安全事故發(fā)生的可能性，保障了房屋建筑的使用壽命和居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的效益

充分重視房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┳龊霉芾砉ぷ?，從根本上保障房屋建筑的使用壽命和安全性。通過(guò)選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料、使用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝等，在滿足工程成本和工期的目標(biāo)上提高施工質(zhì)量，不僅能夠銷售更多的房屋，為企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，高質(zhì)量的房屋建筑工程同樣會(huì)受到廣大居民的贊賞，為企業(yè)帶來(lái)社會(huì)效益，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1房屋建筑工程的招投標(biāo)問(wèn)題

建筑行業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，有良好的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各種違規(guī)操作現(xiàn)象也層出不窮，一些資質(zhì)較差的建筑企業(yè)為了中標(biāo)，用各種違規(guī)手段競(jìng)標(biāo)，給建筑市場(chǎng)的公平性和穩(wěn)定性造成不利影響，同時(shí)將會(huì)給房屋建筑的質(zhì)量和安全性帶來(lái)嚴(yán)重威脅，這些現(xiàn)象的存在也不利于我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

2.2材料和設(shè)備的采購(gòu)管理不嚴(yán)格

施工材料是房屋建筑工程施工所用的磚瓦、管材等，施工材料是施工的基礎(chǔ)，也是決定施工質(zhì)量最直接的因素之一，而施工材料成本占工程建設(shè)總成本的50%以上。一些建筑企業(yè)為了降低成本，刻意縮減材料采購(gòu)費(fèi)用，材料質(zhì)量低劣，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。管理人員對(duì)于施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的控制，僅僅只是現(xiàn)場(chǎng)視察并口頭交待使用注意事項(xiàng)，管理完全依靠經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，這種方式既缺乏規(guī)范性，也難以制約施工人員違規(guī)操作等不良行為，容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等問(wèn)題；由于對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)缺乏規(guī)范制約，采購(gòu)人員在不了解工程實(shí)際需求的情況下就進(jìn)行材料和設(shè)備采購(gòu)，并且一些采購(gòu)人員為了獲取私利，從供貨商處收取回扣，購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量低劣的施工材料，如果監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)材料標(biāo)準(zhǔn)不符合工程需求，還需要更換，拖延工期，影響經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3房屋建筑施工監(jiān)管不到位

提高施工管理質(zhì)量，需要對(duì)施工全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，但是目前監(jiān)管人員對(duì)施工監(jiān)管的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為監(jiān)管主需要在施工現(xiàn)場(chǎng)查看施工人員的施工情況即可，對(duì)施工監(jiān)管認(rèn)識(shí)的不全面導(dǎo)致監(jiān)管工作無(wú)法充分落實(shí)，即使施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患也很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，工序施工完成后要解決遺留的問(wèn)題非常困難。

3、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

3.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)階段的施工質(zhì)量控制，核心在于施工設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)圖紙的控制。設(shè)計(jì)人員要預(yù)測(cè)施工過(guò)程中存在的諸多影響因素，考慮這些因素可能帶來(lái)的影響，編制具體的預(yù)防措施方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程全面的管理和控制，這是確保施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)人員要在對(duì)工程施工目標(biāo)、工程具體情況有充分了解的情況下進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，綜合考慮施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)等多個(gè)因素，確保設(shè)計(jì)方案具有科學(xué)性和可行性。

3.2施工階段的質(zhì)量控制

具體施工環(huán)節(jié)是影響施工質(zhì)量最明顯也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是最有效的質(zhì)量控制方式。施工人員和管理人員要明確施工目標(biāo)，控制好施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)等多方面因素。除此之外，要確保施工質(zhì)量控制措施的落實(shí)，監(jiān)管人員要做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的缺陷和問(wèn)題并采取恰當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q。建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該革新管理觀念，結(jié)合現(xiàn)今的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使用建筑質(zhì)量檢測(cè)軟件來(lái)輔助施工質(zhì)量控制工作。

3.3施工后期的質(zhì)量控制

工程完工只是施工環(huán)節(jié)完成，施工后期的質(zhì)量控制仍是必不可少的，工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)同樣對(duì)施工質(zhì)量有顯著影響。建筑企業(yè)要配合當(dāng)?shù)毓芾聿块T(mén)做好工程驗(yàn)收工作，做到認(rèn)真、嚴(yán)肅、一絲不茍，不放過(guò)任何可能存在的隱患。

4、需要注意的幾個(gè)方面

4.1提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

施工人員和施工管理人員的操作、行為等，對(duì)施工質(zhì)量有直接影響，施工前要進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)交底，并對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工過(guò)程中培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，幫助他們建立施工質(zhì)量控制責(zé)任感。

4.2控制監(jiān)理單位的行為

監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位同等重要，在房屋建筑工程建設(shè)中承擔(dān)著關(guān)鍵職責(zé)，但是目前我國(guó)的監(jiān)理單位發(fā)展不平衡，再加上競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些監(jiān)理單位的監(jiān)管工作沒(méi)有落實(shí)到位；很多監(jiān)理人員都是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬，缺乏專業(yè)監(jiān)理知識(shí)和技能導(dǎo)致監(jiān)理效果低下，還存在代替監(jiān)理等現(xiàn)象。建筑企業(yè)要對(duì)監(jiān)理的作用有正確的認(rèn)識(shí)，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，充分落實(shí)工程監(jiān)理的作用，提高施工質(zhì)量和施工效率。

4.3建立質(zhì)量管理責(zé)任制度

房屋建筑工程施工環(huán)節(jié)繁多，整體工程量較大，要提高工程整體質(zhì)量就必須把握好每個(gè)施工環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該將施工質(zhì)量控制目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)管理人員和施工人員身上，通過(guò)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的多部門(mén)配合，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，切實(shí)保障工程建設(shè)質(zhì)量。