論如何強化建筑造價管理及提高工程的經(jīng)濟效益

郝淑慧

摘 要：伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場在資源配置中起主導(dǎo)作用，建筑工程行業(yè)作為我國經(jīng)濟支柱性的產(chǎn)業(yè)之一，正在面臨著愈演愈烈的市場競爭。建筑工程屬于大型綜合性的項目工程，主要是通過不同方法、任務(wù)來構(gòu)成的一個有機整體，因此要對建筑工程項目施工過程中的工程造價進行有效的控制是很有必要的。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)只有采取相應(yīng)的管理控制手段從根本上加以控制，保證施工質(zhì)量，確保施工進度，從而可以有效的控制建筑工程成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理 工程經(jīng)濟效益

1.建筑工程造價管理的重要性及意義

建筑施工單位主要是以基本建設(shè)項目計劃為主題，是監(jiān)督建筑工程與組織建筑工程建設(shè)的相關(guān)方，因此建筑施工單位對建筑項目的建設(shè)起主導(dǎo)作用。

目前，在加入世界貿(mào)易組織后，我國以市場經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟制度開始與國際經(jīng)濟體制進行接軌，因此在這種情況下，建筑行業(yè)不僅要面對國內(nèi)相同行業(yè)的激烈競爭，同時也受到了國際建筑行業(yè)的劇烈沖擊。在這樣激烈的國際環(huán)境下，建筑施工單位更要重視建筑總價管理學(xué)科科學(xué)體系性的建立。各個施工單位更要加強建筑造價管理內(nèi)容與方法，更要能夠把造價管理科學(xué)體系正確的運用到建筑工程設(shè)計、成本預(yù)算等建筑工程施工的全過程中去，而且要從多方面入手，積極做好建筑工程造價管理工作，從而使建筑造價管理更具有科學(xué)性。只有這樣，才能真正提升整個建筑工程的經(jīng)濟效益，因此才能在現(xiàn)代激烈的建筑行業(yè)競爭中脫穎而出獲得優(yōu)勢，獲得更廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展前景。

2.工程造價管理中存在的的問題

2.1合同內(nèi)容含糊不明

合同本身是一份具有法律效應(yīng)的約束文件，對于雙方都有義務(wù)和權(quán)力的約定。然而現(xiàn)在很多施工企業(yè)在建設(shè)工程合同簽訂的時候，并沒有仔細閱讀合同的內(nèi)容。盡管合同中存在重大的漏洞和很多不合理的責(zé)任歸屬，甚至沒有詳細的經(jīng)濟費用情況，他們還是照簽不誤，后期一旦出現(xiàn)問題，就會給施工企業(yè)造成不可避免的損失和財產(chǎn)糾紛，從而加大了該公司的成本費用支出，大大提高了工程造價水平。

2.2人為的工程造價管理失誤

主要體現(xiàn)在兩個方面，①該工程項目的負責(zé)人；②該工程項目的施工人員。工程項目的負責(zé)人，如果利用其職務(wù)便利故意提高成本價格，對業(yè)主索取高額費用，就會導(dǎo)致該公司的工程造價水平偏高。承包商通過不正當(dāng)?shù)氖侄危玫椒欠ǖ慕?jīng)濟利益。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)主對其承包商的選擇失誤。在工程的施工人員方面，工程造價之所以提高，主要是由于該施工人員的技術(shù)不足，導(dǎo)致在施工的過程中造成質(zhì)量不合格或出現(xiàn)安全問題，或者出現(xiàn)材料過度使用浪費等情況。不僅加大了對原料投入，購買了不必要的設(shè)備，還會耽誤整個工程的建設(shè)效率，使得工程造價水平提高。

2.3財務(wù)管理存在漏洞

主要是指管理財務(wù)工作的人員在思想上存在偏差，以權(quán)謀私和做假賬。以至于財務(wù)的賬單記錄不明，分類混亂，無法進行總結(jié)和歸納，導(dǎo)致后期的核實工作也存在偏差。由此造成了項目的工程造價大大提高。

3.強化建筑造價管理的方法

3.1做好工程預(yù)算

工程預(yù)算工作是施工前提，是項目部的主要工作。工作人員必須強化自身的工程造價控制意識，建立管理體系，用不同的成本核算方法，完善工程預(yù)算工作中的不足。除了強化自身工程造價控制意識，也要形成管理控制意識，以保證工作順利進行為前提，合理控制造價成本，深度挖掘造價管理包含的信息，詳細記錄，為預(yù)算提供真實的數(shù)據(jù)。制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，充分利用信息資源，把造價成本控制在一定范圍，增加其具有的效益性。

3.2做好招標(biāo)工作

建筑企業(yè)的項目會通過招標(biāo)的方式，選擇承建單位，而工程招標(biāo)必須遵守相關(guān)要求，按照法律法規(guī)，讓招標(biāo)工作符合市場的發(fā)展，讓市場良性循環(huán)，做好招標(biāo)工作。建筑企業(yè)要制定招標(biāo)控制機制，確定招標(biāo)工作的流程與各項規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的實際情況和建筑提出的要求，調(diào)整建筑材料的單價，保證工程質(zhì)量，滿足工期的要求。企業(yè)制定機制時，要考慮各方面的因素，綜合分析，編寫工作內(nèi)容，確定合適的招標(biāo)價格，提高招標(biāo)工作的質(zhì)量。

3.3加強施工階段的管理

施工階段是工程建設(shè)的主要階段，也是工程造價管理的重要階段。工程投資涉及多個環(huán)節(jié)，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個資金鏈，降低了造價管理的水平，使資金分配不均。而施工階段會按照設(shè)計階段的圖紙進行施工，并且各項資金也已經(jīng)投入使用，有明確的使用項目。但施工是一個動態(tài)發(fā)展的過程，處于不斷變化的狀態(tài)，資金的使用情況可能與原有情況不符，可能會出現(xiàn)資金浪費、成本增加的情況。

對于資金浪費、成本增加，企業(yè)要根據(jù)每個項目的具體內(nèi)容，確定成本數(shù)量，制定方案并進行優(yōu)化，用較少的成本完成施工，切實做好成本管理工作，讓成本管理工作與施工緊密結(jié)合。工程結(jié)束后，企業(yè)分析花費的各項成本，總結(jié)其存在的不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，把工程的經(jīng)濟效益放到最大，真正增加企業(yè)經(jīng)濟收益。

3.4加強對竣工階段的管理

除了對設(shè)計、施工階段加強管理外，也要對工程竣工階段進行管理，讓工程造價管理貫穿始終。工程的竣工階段，會由相關(guān)人員進行決算工作，查看工程建設(shè)期間的變動部分，與原有設(shè)計方案不符，了解工程成本的增減，詳細記錄各項數(shù)據(jù)，為工程的決算審計提供數(shù)據(jù)。此外，還要規(guī)范審計的相關(guān)操作，讓其具有嚴(yán)肅性與真實性。特別是對造價管理人員來說，需要復(fù)審設(shè)計方案發(fā)生變化的地方，保證數(shù)據(jù)真實、有效。如果在復(fù)審的過程中發(fā)現(xiàn)問題，需及時通知相關(guān)人員，對數(shù)據(jù)進行更改，讓工程造價具有客觀性。

3.5從不同角度分析影響建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的因素

在進行建筑工程造價工作時要從多個方面切入，并進行綜合化的考慮，科學(xué)分析潛在的影響因素，只有通過這樣的方式才能夠讓社會實情與建筑工程聯(lián)系到一起，才能夠有效降低建筑工程的誤工率。在建筑工程施工的過程中應(yīng)該及時了解相應(yīng)的潛在因素和一些動態(tài)的威脅，并且根據(jù)問題的嚴(yán)重性制定出相應(yīng)的優(yōu)化措施，只有落實相應(yīng)的制度規(guī)定才能夠促進員工的工作積極性，此外，還應(yīng)該進一步縮短施工的時間，控制多方的投資成本，并且將投資數(shù)據(jù)完整無誤地記錄下來為后續(xù)工作提供參考借鑒。

3.6加強從業(yè)人員的職業(yè)道德教育

在工程建設(shè)過程中，各個環(huán)節(jié)的從業(yè)人員都必須加強職業(yè)道德教育，提高廉潔自律遵紀(jì)守法的意識。比如施工過程中某些設(shè)計人員與業(yè)主單位、施工單位合作發(fā)設(shè)計變更或設(shè)計補充提高裝修標(biāo)準(zhǔn)，某些監(jiān)理人員與施工單位合作多簽經(jīng)濟簽證等有意抬高工程造價；財務(wù)人員做兩本賬、及陰陽合同等情況。這些是大家不愿意看到的，也是國家法律所不允許的，希望國家能夠完善該方面的法律法規(guī)，杜絕此種行為的出現(xiàn)。

結(jié)論

總之，建筑工程造價管理在整個建筑工程管理中占著非常重要的地位，造價管理為整個工程的領(lǐng)頭羊，從建筑工程決策開始到工程竣工，造價管理人員都要把握好各個環(huán)節(jié)并進行控制，嚴(yán)格按照造價管理規(guī)范，做好每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，提升整個建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

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