電線電纜制造企業(yè)節(jié)能降耗管理措施分析

許俊

摘 要：社會(huì)主義中國要求能源發(fā)展要與環(huán)境保護(hù)為基礎(chǔ)，近幾年來，“節(jié)能減排”和“可持續(xù)發(fā)展”一直都是國家對于能源企業(yè)的基本要求。隨著“節(jié)能減排”政策的管理力度不斷加大，電線電纜企業(yè)的經(jīng)營面臨著嚴(yán)重的危機(jī)。企業(yè)只有從自身問題為立足點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這樣才能長久的生存與發(fā)展。本文通過對電線電纜制造企業(yè)的現(xiàn)狀分析，如何節(jié)能降耗將資源配置發(fā)揮到最大化提出一些建議。

關(guān)鍵詞：電線電纜 節(jié)能降耗 管理措施

引言

近幾年來，中國的制造行業(yè)在國際上聲名鵲起，“中國制造”幾乎遍布全球。相對而言，中國已經(jīng)成為了世界上第一電線電纜生產(chǎn)國。然而，在“世界第一”的光環(huán)的籠罩下，卻是一片襤褸景象。國內(nèi)的電線電纜行業(yè)存在企業(yè)數(shù)量多、競爭激烈、產(chǎn)業(yè)集中度低和自主創(chuàng)新能力不足等多重問題。再加之政府對節(jié)能減排政策的管理力度加大，許多電線電纜制造企業(yè)都在苦苦求生。唯有企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)能源管理，提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置方能生存發(fā)展。

一、電線電纜制造企業(yè)概述

目前，電線電纜制造業(yè)占據(jù)著中國電工行業(yè)四分之一的產(chǎn)值，也是機(jī)械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。而且電線電纜制造產(chǎn)正處于在成熟期的發(fā)展階段。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)增長速度放緩；以及電線電纜企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展和國際市場的需求減少；再加之沒有自主研發(fā)屬于自己的生產(chǎn)線，多數(shù)依靠外力；銅鋁等原材料的價(jià)格浮動(dòng)，勞動(dòng)力價(jià)格和能源價(jià)格上漲等因素的影響，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，這無疑是大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)沒有效益，連生存都是問題，當(dāng)然更談不上發(fā)展了。基于這種嚴(yán)峻的生存局勢，企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)自身的內(nèi)部管理。由于制造行業(yè)都是以原材料為主的行業(yè)，所以要在如此嚴(yán)峻的形勢下生存和發(fā)展必須把節(jié)能降耗放在首位。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，爭取市場的主動(dòng)地位，達(dá)到生存和發(fā)展的目的。當(dāng)然想要提升企業(yè)內(nèi)部管理，電線電纜生產(chǎn)設(shè)備的管理至關(guān)重要。制造企業(yè)都遵循全生命周期管理，它是指管理產(chǎn)品從需求、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)銷、運(yùn)行、使用、維修保養(yǎng)、直到回收再用處置的全生命周期中的信息與過程。這不僅是一門技術(shù)， 還是一種制造的理念。電線電纜生產(chǎn)設(shè)備的管理分為一前一后兩個(gè)周期，遵行全生命周期管理。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)制造的工具，制造性企業(yè)對于生產(chǎn)設(shè)備的投入成本比重很大，要想內(nèi)部控制，開源節(jié)流，提升內(nèi)部管理效益，必須重視生產(chǎn)設(shè)備的管理。因此對于電線電纜制造企業(yè)而言，生產(chǎn)設(shè)備的管理是制造企業(yè)的優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵。電線電纜企業(yè)要在確保技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的原則下，自主研發(fā)或者購買、租賃生產(chǎn)設(shè)備，定期檢查、維修設(shè)備，保證其在生產(chǎn)時(shí)擁有良好的技術(shù)狀態(tài)和性能，滿足企業(yè)生產(chǎn)所需。電線電纜企業(yè)在做好生產(chǎn)設(shè)備管理的同時(shí)，還要積極引進(jìn)先進(jìn)的制造技術(shù)和管理技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，降低生產(chǎn)制造的成本費(fèi)用，做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能，完善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制度管理水平，從而提升生產(chǎn)設(shè)備的管理水平，做到內(nèi)部的開源節(jié)流，管理控制有效益。

二、電線電纜制造企業(yè)節(jié)能降耗管理措施

1、加強(qiáng)企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)，制定節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制度。在企業(yè)內(nèi)部建立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并且制定制定節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲。讓企業(yè)的全體員工都參與進(jìn)來，做到人人有責(zé)，促進(jìn)節(jié)能降耗制度的長遠(yuǎn)有效運(yùn)行。另外，對于生產(chǎn)車間的能源使用情況，還可以分月分季度的進(jìn)行公示，對于能源使用不超標(biāo)甚至節(jié)省的車間進(jìn)嘉獎(jiǎng)，對于對能源節(jié)省作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做有利于調(diào)動(dòng)員工的參與節(jié)能降耗的積極性，從而達(dá)到企業(yè)節(jié)能降耗的管理目標(biāo)。電線電纜的生產(chǎn)是需要各個(gè)部門之間通力配合的，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)步驟一定要按照規(guī)定來執(zhí)行，不能偷工減料，貪圖私利，一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量。最近比較出名的西安地鐵三號(hào)線所用的陜西奧凱電纜存在問題事件引發(fā)了社會(huì)輿論，國家各地方政府都開始了專項(xiàng)整治電線電纜制造企業(yè)。因此對于參與生產(chǎn)的設(shè)備管理人員，原材料采購，技術(shù)人員等一定要選取自身思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)過硬的人才，不可濫用任用，將與崗位不符的人任用到崗位上。知人善用對于企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善是關(guān)鍵，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部大力宣傳節(jié)能降耗，增強(qiáng)企業(yè)員工的節(jié)能降耗意識(shí)。企業(yè)可以在自家的車間廠房墻上粘貼提示標(biāo)語，如：節(jié)約能源，從我做起；不要讓世界上最后一滴水變成人類的眼淚等，還有公司網(wǎng)站的宣傳，會(huì)議上的宣傳，都要落到實(shí)處。以此來提醒員工要有節(jié)約意識(shí)。對于生活中的小事，也可以進(jìn)行專人檢查以此來督促員工的節(jié)約意識(shí)。比如說下班時(shí)對于辦公電器一定要斷電等。另外，企業(yè)還可以組織內(nèi)部員工舉行節(jié)能降耗競賽活動(dòng)，對于有節(jié)能方案或者建議的員工，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。組織員工觀看關(guān)于節(jié)約環(huán)保的視頻或者有條件的企業(yè)還可以組織員工進(jìn)行節(jié)能降耗的基恩能夠培訓(xùn)，充分發(fā)揮員工主人翁精神。這樣做不僅有利于增加員工節(jié)能降耗意識(shí)，還有利于企業(yè)節(jié)能降耗實(shí)施力度的加強(qiáng)。從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)組織部門對于每一道工序都要嚴(yán)格把控，按時(shí)按質(zhì)的完成生產(chǎn)，避免造成能源的浪費(fèi)。加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，對于政府的監(jiān)管給予最大的支持力度，防止違法行為、惡性競爭的出現(xiàn)，擾亂電線電纜市場運(yùn)行。

3、專項(xiàng)整治，狠抓重點(diǎn)。生產(chǎn)車間是能源損耗的主力軍，因此生產(chǎn)車間的組織管理一定要科學(xué)合理，工序流程一定要嚴(yán)格把控，質(zhì)量管理小組巡回檢查，操作人員自查，杜絕因生產(chǎn)工序失誤造成的浪費(fèi)。對于企業(yè)各個(gè)部門要進(jìn)行專項(xiàng)管理。如銷售部門以降低銷售、應(yīng)收款、產(chǎn)成品等資金占用為重點(diǎn)；采購、生產(chǎn)、流通系統(tǒng)以降低原輔材料、五金備件、在產(chǎn)品等資金占用及能源消耗、退廢為重點(diǎn)，材料采購一定要選取合格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)以改進(jìn)工藝、提高效率和降低成本為重點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)工藝在確保降低對原材料損耗的同時(shí)提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。如使用變頻調(diào)速技術(shù)，該裝置是由變頻調(diào)速器和變頻調(diào)速電動(dòng)機(jī)組成。由于調(diào)速?zèng)]有轉(zhuǎn)差損耗，還可以根據(jù)負(fù)載的變化及時(shí)改變電動(dòng)機(jī)的輸出功率，達(dá)到節(jié)能的目的；設(shè)備、物流、行政、人事、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以降低各種費(fèi)用為重點(diǎn)，精打細(xì)算，減少不必要的開支，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

近幾年來，電線電纜制造行業(yè)的生存和發(fā)展形勢不容樂觀，節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展絕對的選擇。為了促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，這場持久戰(zhàn)一定要堅(jiān)持下去。只有取得這場持久戰(zhàn)的勝利，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來新的生機(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1]李磊.讓務(wù)實(shí)和求新融合——淺談電線電纜企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新[J].中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，2013.

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