精細(xì)化管理模式在天然氣分布式能源站中的實(shí)踐研究

田東

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，對于企業(yè)中管理的要求也在不斷的提高，很多企業(yè)都在追求管理模式上的精細(xì)化，尤其是在天然氣分布式能源站中的管理模式。傳統(tǒng)管理模式不能對天然氣分布式能源站中的每個(gè)方面面面俱到，在成本上的控制也達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn)階段中的精細(xì)化管理模式，對傳統(tǒng)的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行優(yōu)化，從而將整體的質(zhì)量水平進(jìn)行了提高，還將成本進(jìn)行了有效的降低。本文從精細(xì)化管理模式在天然氣分布式能源站中的具體實(shí)踐進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理模式；天然氣分布式能源站；研究

中圖分類號(hào)：TU995 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

引言

在現(xiàn)階段中的天然氣分布式能源站中的精細(xì)化管理模式是將天然氣和煤炭上的成本價(jià)格進(jìn)行比較，使成本價(jià)格進(jìn)行有效的降低，在資源上進(jìn)行了節(jié)約，保證了能源站的正常運(yùn)行，這也是現(xiàn)在中的天然氣分布式管理模式中的發(fā)展方向。這就要求相應(yīng)的能源站中的管理人員對精細(xì)化管理模式進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和研究，將成本價(jià)格進(jìn)行有效的降低，從而將精細(xì)化管理模式進(jìn)行深入，為天然氣分布式能源站的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、精細(xì)化管理模式分析

1.精細(xì)化管理模式的簡述

在天然氣分布式能源站中，對于其經(jīng)營者來說，只有將企業(yè)中的每一個(gè)部分進(jìn)行合理科學(xué)的調(diào)整，將精細(xì)化管理模式進(jìn)行充分的應(yīng)用，這樣就會(huì)在一定程度上對能源站的發(fā)展水平有所提高。在天然氣分布式能源站中相應(yīng)的精細(xì)化管理模式就是要將管理中的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，讓每個(gè)責(zé)任相關(guān)的負(fù)責(zé)人員責(zé)任到位，對日常事務(wù)進(jìn)行全面的處理，還要進(jìn)行相應(yīng)的檢查工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的解決。在相應(yīng)的精細(xì)化管理模式中就是要將工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，在服務(wù)和相關(guān)的質(zhì)量問題上進(jìn)行劃分，還有將現(xiàn)代中的服務(wù)進(jìn)行劃分。對于天然氣分布式能源站來說，精細(xì)化管理模式是一種相對比較復(fù)雜的管理系統(tǒng)，對于管理上的要求也是比較多的，對于企業(yè)中的管理要進(jìn)行嚴(yán)格程度上的要求。精細(xì)化管理模式就要對思想和制度進(jìn)行相應(yīng)的研究，將其中的要求與實(shí)際工作的進(jìn)行結(jié)合，在相應(yīng)的制度管理上也要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，將真正的責(zé)任進(jìn)行到底。對于那些沒有將相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)的企業(yè)，要在相關(guān)方面進(jìn)行精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，只有這樣才能將其中存在的問題進(jìn)行解決。[1]

2.精細(xì)化管理模式的要點(diǎn)

精細(xì)化管理模式是相對于傳統(tǒng)管理模式上的創(chuàng)新，這就要求相應(yīng)的企業(yè)要進(jìn)行任務(wù)上的劃分，還要在任務(wù)完成上制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行評比工作。這就要求相應(yīng)的管理人員對每個(gè)部門在管理制度上進(jìn)行嚴(yán)格要求，這樣才能在一定程度上讓企業(yè)更好的發(fā)展。

二、精細(xì)化管理模式在天然氣分布式能源站中的實(shí)踐研究

1.要進(jìn)行精細(xì)化管理模式效率的要求

在天然氣分布式能源站中進(jìn)行相應(yīng)的精細(xì)化管理模式就是要將天然氣上的資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化的改進(jìn)，將精細(xì)化管理模式與能源站中的各項(xiàng)信息進(jìn)行充分的結(jié)合。這就要求管理人員要確保信息的真實(shí)有效，同時(shí)這也是精細(xì)化管理模式中的重要部分。[2]

2.要進(jìn)行精細(xì)化管理模式的扎實(shí)推進(jìn)

在天然氣分布式能源站中進(jìn)行精細(xì)化管理模式的應(yīng)用就是要將其中的管理進(jìn)行合理科學(xué)上的分析，從而將相關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。這就要求在目標(biāo)制定的同時(shí)不能盲目進(jìn)行，要在穩(wěn)定中進(jìn)行相應(yīng)的精細(xì)化管理，還要根據(jù)能源站中的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，在一定程度上讓管理模式的水平得到提高。

3.要進(jìn)行精細(xì)化管理模式執(zhí)行力上的提高

在天然氣分布式能源站中進(jìn)行精細(xì)化管理模式上的應(yīng)用，就要進(jìn)行真正意義上的落實(shí)，這樣才能將精細(xì)化管理模式中的價(jià)值和相應(yīng)的作用進(jìn)行提高。這就要求相應(yīng)的企業(yè)管人員將制度上的每一步進(jìn)行精細(xì)化管理模式上的落實(shí)工作，還要進(jìn)行合理科學(xué)上的設(shè)計(jì)，將其中的管理人員的執(zhí)行能力和實(shí)際中的企業(yè)情況作為一定程度上的依據(jù)，這樣才能保證精細(xì)化管理模式在一定程度上的有效落實(shí)和發(fā)展。[3]

4.在精細(xì)化管理模式上建立長效機(jī)制

在天然氣分布式能源站中進(jìn)行精細(xì)化管理模式上的應(yīng)用要建立長期的管理機(jī)制，這樣才能將將管理中的每個(gè)關(guān)鍵策略最大程度的落實(shí)。在進(jìn)行精細(xì)化管理模式的初期，一般都是管理人員熱情和積極性比較高的階段，但是在管理工作不斷進(jìn)行的時(shí)候，很多方面就是會(huì)出現(xiàn)阻礙的情況，在一定程度上會(huì)讓管理人員的管理耐心降低。這是任何事物在發(fā)展的過程中都會(huì)出現(xiàn)的變化，要想將長期化的管理機(jī)制進(jìn)行建立，就要在一定程度上對人們之間的行為進(jìn)行約束，這樣才能將精細(xì)化管理模式進(jìn)行下去。在進(jìn)行長效管理機(jī)制的時(shí)候，要對相關(guān)的企業(yè)中的管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，在定期要對管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將精細(xì)化管理模式在長效機(jī)制中進(jìn)行完善的建立。[4]

三、結(jié)語

在天然氣分布式能源站中采用精細(xì)化管理的模式，在一定程度上將我國的能源進(jìn)行了合理科學(xué)的配置，反映了資源可持續(xù)發(fā)展的理念，將能源進(jìn)行了有效科學(xué)的節(jié)約，保證了天然氣分布式能源站在發(fā)展中得到改進(jìn)，順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，為以后的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙艷粉.能源管理新模式在企業(yè)用電精細(xì)化管理中的應(yīng)用[J].電網(wǎng)與清潔能源，2014（11）：90-96.

[2]鄒峰.“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)”精細(xì)化管理模式在天然氣項(xiàng)目及投資管理實(shí)踐中的應(yīng)用[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014（1）：198-198.

[3]張寶生，王成.石油天然氣管道工程企業(yè)精細(xì)化管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（20）.

[4]黃慶紅.加強(qiáng)城市燃?xì)庥?jì)量管控實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤?yīng)企業(yè)精細(xì)化管理[J].中國計(jì)量，2011（6）：39-40，45.