對油田企業(yè)文化建設(shè)的幾點認識

邱廣濱

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力之源，貫穿和影響著企業(yè)發(fā)展的各個階段。油田企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，貴在堅持，重在傳承與創(chuàng)新。油田企業(yè)注重加強基層文化建設(shè)，培育特色基層文化，提升員工幸福指數(shù)，引領(lǐng)著企業(yè)的良性發(fā)展，成為員工人生價值取向和干事創(chuàng)業(yè)的動力源。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)管理 基層文化建設(shè)

一個國家和民族的興衰，不僅取決于經(jīng)濟、社會發(fā)展的“硬實力”，還取決于價值理念、精神力量等“軟實力”。隨著新一輪油田企業(yè)深化改革的不斷推進，在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，人們的利益觀、權(quán)力觀、價值觀，都發(fā)生著深刻的變化。如何把握機遇、不斷進取，加快建設(shè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，努力建成世界一流水平的綜合性國際能源公司，需要企業(yè)管理方式的不斷完善和進步。以文化提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)文化管理，既是企業(yè)文化建設(shè)的最終目標，也是企業(yè)管理的最高層次。

一、油田企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

文化本身的特點注定了它不能獨立存在，它必須滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)之中，通過有形或無形的東西表現(xiàn)出來，如先進理念的引領(lǐng)，員工行為的規(guī)范，以及生動形象的展示等，來不斷擴大它的影響力和感染力，使員工在潛移默化中受到熏陶，思想和行動發(fā)生轉(zhuǎn)變。把企業(yè)文化融入油田生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，固化于制，真正成為企業(yè)管理規(guī)章；外化于行，將其落實在各個崗位、體現(xiàn)在具體行動上。盡管油田企業(yè)的目標不斷調(diào)整以此來適應宏觀經(jīng)濟形勢的變化，但是核心文化理念是相對穩(wěn)定的，遵循經(jīng)營哲學、共同的價值觀念和規(guī)范的行為準則，使企業(yè)與員工共同命運、共成長。

二、企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新，培育文化融合力

企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)經(jīng)營理念等，其核心是倡導一種精神、價值觀念、道德規(guī)范。繼承中創(chuàng)新，創(chuàng)新中繼承，這是加強企業(yè)文化建設(shè)的基本方針。對石油企業(yè)文化建設(shè)，尤其要注重繼承在先，不能丟根，不能丟魂。從“鐵人精神”“三老四嚴”和“從勝利走向勝利，從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新”的文化建設(shè)實踐來看，“實踐是檢驗真理的唯一標準”，繼承和學習是最好的老師。我們要清楚地認識到，文化建設(shè)是慢功出細活，必須結(jié)合油田企業(yè)實際和行業(yè)特點，不能急功近利，要干一件成一件，集腋成裘、聚沙成塔。在企業(yè)發(fā)展的新時期，有的過去不合時宜，現(xiàn)在卻勢在必行；有的過去不可逾越，現(xiàn)在則需要突破。在日新月異、深刻變化的新形勢下，只有主動適應國內(nèi)外石油行業(yè)發(fā)展的新變化，堅持以發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的理念，不斷賦予優(yōu)良傳統(tǒng)新內(nèi)涵，不斷凝練和豐富油田特色文化，賦予新時期企業(yè)精神，并將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，根植于每名員工的思想意識之中，使其成為廣大員工共同的自覺追求，成為戰(zhàn)勝困難、促進發(fā)展的強大精神力量。

三、發(fā)揮引領(lǐng)作用，培育先進的基層文化

我們的企業(yè)文化是由基層首創(chuàng)，又經(jīng)過領(lǐng)導、機關(guān)部門和基層共同總結(jié)、提煉而形成。基層是企業(yè)文化建設(shè)的基石，也是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。從油田企業(yè)實際情況來看，具有“場站多、分布散、戰(zhàn)線長”等特點，只有堅持“身子往下探、眼睛往下看”，把握基層和一線脈搏，了解員工群眾需求，鑄魂育人，讓文化融入到員工的血脈中，調(diào)動員工的一切積極性，才能使企業(yè)文化成為員工的自覺行動和行為習慣，逐步提高員工隊伍綜合素質(zhì)。遵循基層文化建設(shè)的基本規(guī)律，按照“合規(guī)、合理、合體”的原則，突出以工作理念、隊訓、站訓、崗訓為文化邏輯層次，全面梳理和統(tǒng)籌整合基層相對繁雜的文化理念。結(jié)合本單位實際和主營業(yè)務特點，挖掘體現(xiàn)本單位特色的理念、故事、格言、案例、典型等，創(chuàng)新方式方法，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。創(chuàng)新更多形式新穎活潑、員工樂于參與、效果明顯的企業(yè)文化建設(shè)和崗位實踐活動，引導全員崗位學習實踐企業(yè)文化，努力成為企業(yè)文化的建設(shè)者、踐行者。

四、優(yōu)秀的文化營造和諧氛圍，提升員工幸福指數(shù)

“以人為本”是企業(yè)一切工作的出發(fā)點、落腳點。油田企業(yè)涉及道路交通、灘海作業(yè)、?；肥褂靡约暗跹b等特種作業(yè)，具有安全風險點多面廣的特點，對人本文化建設(shè)提出更高的要求。要積極開展安全文化、井站文化、執(zhí)行文化等，把“精是科學，細是作風”的理念融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營之中，是油田企業(yè)基層文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要使企業(yè)的改革成果惠及到員工，員工只有充分體驗到“幸福感”，才能產(chǎn)生對企業(yè)的“認同感”，把工作當成一種責任，從而帶著愉快的心情，積極投入到日常工作中。員工幸福指數(shù)的提升，又會進一步促進企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力?？梢哉f，提高員工幸福指數(shù)的過程，就是傳播企業(yè)和諧文化理念、推進和諧企業(yè)建設(shè)的過程。因此，我們要堅持踐行“以人為本”的理念，使改革發(fā)展成果惠及廣大員工群眾，持續(xù)激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情。

五、結(jié)語

我們的企業(yè)文化是經(jīng)過歷史和實踐檢驗的文化。但是在新時期油田企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)許多新變化，對加強企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求。油田企業(yè)文化建設(shè)也要與時俱進，不斷探索實踐新的方式、新的方法、新的載體，不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，永葆文化旺盛的生命力。