現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果評價

張彥超

摘 要 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識產(chǎn)權在現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展和核心競爭力的形成過程中將扮演越來越重要的角色。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略不僅是企業(yè)參與國內市場競爭的主要內容和重要手段，同時也是企業(yè)參與國際市場競爭最重要的工具。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的特點從企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)能力、企業(yè)知識產(chǎn)權意識、企業(yè)知識產(chǎn)權保護能力、企業(yè)知識產(chǎn)權市場運營能力、具有自主知識產(chǎn)權的品牌產(chǎn)品五個方面構建了由5個一級指標和23個二級指標構成的現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)評價指標體系。運用AHP-模糊層次分析法，對現(xiàn)代企業(yè)實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果進行評價，在此基礎上提出了相應的對策。

關鍵詞 企業(yè)知識產(chǎn)權 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略 管理系統(tǒng)

中圖分類號：X923 文獻標識碼：A

隨著知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭即為知識經(jīng)濟的競爭，誰擁有高新的知識誰就可能在激烈的競爭中獲勝，誰擁有了知識產(chǎn)權誰就在競爭中擁有了主動權，因此，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中占據(jù)著非常重要的地位。在日益激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭中，知識產(chǎn)權已成為市場經(jīng)濟、科技競爭的焦點。是否擁有知識產(chǎn)權以及擁有知識產(chǎn)權的數(shù)量和質量成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性因素。現(xiàn)代企業(yè)也已經(jīng)在激烈的市場競爭中開始運用知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，并形成了自己的一套知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，然而再實施的過程中并不盡人意，系統(tǒng)中還存在著很多缺陷。知識產(chǎn)權作為非關稅壁壘的主要形式之一，在國際上一直是經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)競爭的一個制高點，在企業(yè)開拓市場和保護市場的過程中發(fā)揮著重要作用，知識產(chǎn)權對跨國企業(yè)的技術形成與保護都起到了至關重要的作用，尤其是現(xiàn)代企業(yè)獲得市場競爭力的關鍵所在。通過運用AHP-模糊綜合評價法，對現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果的評價分析，可以及時發(fā)現(xiàn)影響現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果的關鍵因素，并制定有效措施，使現(xiàn)代企業(yè)通過知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理不斷提升企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果評價指標體系構建

現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，影響其運行效果的因素具有復雜性、動態(tài)性和衍生性，對其進行定量化評價的關鍵環(huán)節(jié)是構建現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果評價指標體系。依據(jù)科學性、有效性、可行性和獨立性的原則，從企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)能力、企業(yè)知識產(chǎn)權意識、企業(yè)知識產(chǎn)權保護能力、企業(yè)知識產(chǎn)權市場運營能力、具有自主知識產(chǎn)權的品牌產(chǎn)品五個方面構建現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)評價指標體系?，F(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果評價指標體系由5個一級指標和23個二級指標構成，具體見表1.1所示。

2現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果模糊綜合評價

運用AHP-模糊綜合評價法評價現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果，根據(jù)表1.1中建立的指標體系進行評價，采用邀請專家對指標進行打分，確定各級指標的權重和模糊關系矩陣，并判斷一致性通過情況，進而確定現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果隸屬度。

（1）應用層次分析法對現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權運行效果進行評價，通過建立層次分析結構圖，并邀請專家構建各層次指標的判斷矩陣，在此基礎上計算各層次指標權重，見表1.2-1.7.

（2）一致性檢驗。通過計算得，各層次一致性比率CR分別為：0.06、0.048、0.082、0.041、0.032、0.051，由結果可知，均通過一致性檢驗。

（3）進行模糊綜合評價。① 評價標準的確定

指標評價標準見表1.8

表1.8：指標評價標準

② 隸屬度函數(shù)的確定。根據(jù)各指標的特性，以及實際易操作性，擬定其隸屬度函數(shù)為線型函數(shù)，求得隸屬度函數(shù)解析式為：

；

；

；

；

；

其中，，，，，分別表示指標隸屬度于“差，較差，一般，較好，好”的隸屬度：u為指標無量綱化結果。根據(jù)上述隸屬函數(shù)即可求得單個指標的隸屬度：

。

將上述評價結果作適當排列。即得評價矩陣

，設下層中同隸屬于上層某個元素或指標的n個元素或分指標的單元（下轉第160頁）（上接第147頁）素隸屬度向量為，又知該n個元素的權重向量，則該上層元素或指標的單因素評價為

=（b1，b2，b3，b4，b5）=（0.04，0.16，0.34，0.14，0.06）

最后根據(jù)最大隸屬度原則，評價最大隸屬度為0.34，根據(jù)評價結果可知我國現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果為一般。

3 評價結果分析及對策建議

通過運用AHP-模糊綜合評價法評價現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果，結果顯示影響我國現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果的關鍵因素為現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)能力、現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權設計能力、現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權保護能力以及現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權運營能力?，F(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的有效實施需要從微觀和宏觀兩個方面共同努力。

（1）宏觀方面，政府要健全知識產(chǎn)權相關法規(guī)，完善知識產(chǎn)權配套政策，如建立企業(yè)知識產(chǎn)權專項資金和政府專利獎，強化各類評獎與考核中的知識產(chǎn)權導向，加大對自主知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化的扶持力度等，加強知識產(chǎn)權管理部門的工作，加大對企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)、保護、實施的支持。

（2）微觀方面，提高現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)能力，增強企業(yè)知識產(chǎn)權保護意識，提高知識產(chǎn)權運營能力，從現(xiàn)代企業(yè)自身做起將問題解決，改善企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，徹底提升企業(yè)競爭力。① 通過培訓提高研發(fā)部門工作人員的研究能力，加強現(xiàn)代企業(yè)的自主研發(fā)能力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高行業(yè)的技術壁壘；② 建立現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權的相關部門，建立健全現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理管理系統(tǒng)運行機制，形成現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果的相關評價、保護和運行機制；③ 大力宣揚知識產(chǎn)權相關知識，將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略融入到現(xiàn)代企業(yè)文化當中，使知識產(chǎn)權戰(zhàn)略成為企業(yè)文化的一部分，不斷的增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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