影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探究

傅國(guó)華

[摘要]伴隨著人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量上的不斷關(guān)注，建筑工程的施工管理在目前建筑施工中起到的作用不斷重要起來(lái)。因此我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)并且改進(jìn)目前施工管理的相關(guān)體系，完善符合目前時(shí)代發(fā)展的建筑與施工管理體制，使得工程的質(zhì)量獲得保證，真正促進(jìn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對(duì)建筑工程管理上出現(xiàn)的問(wèn)題和控制方式作出分析和探討，希望對(duì)有關(guān)從業(yè)人員給予一定的參考作用。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；問(wèn)題；控制措施

隨著中國(guó)改革開放步伐的加快和國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷增長(zhǎng)，中國(guó)的建筑業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。未來(lái)我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)該繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，因此必須加強(qiáng)管理，以使我國(guó)建筑業(yè)可以更好、更穩(wěn)定的發(fā)展。本文中對(duì)于中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理的主要因素及對(duì)策問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

1.對(duì)建筑工程管理造成影響的因素

1.1人員管理因素的影響

在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，不管是進(jìn)行項(xiàng)目的決策還是指導(dǎo)，以及組織，亦或是最后的執(zhí)行與操作，都是人去進(jìn)行的，人員管理在這里變得非常主要。工程中技術(shù)人員的專業(yè)水平和管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)都對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響，因此，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候一定要將人員的管理當(dāng)成是主要內(nèi)容給予強(qiáng)化。

1.2建筑環(huán)境安全的影響

建筑施工環(huán)境自身的不確定性為工程管理帶來(lái)了非常大的影響，建筑施工中出現(xiàn)的大量粉塵和污水以及建筑垃圾等對(duì)大氣還有水源以及人們自身生活環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響，其不但對(duì)于建筑企業(yè)自身的聲譽(yù)造成了負(fù)面影響，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)工程上的糾紛，提升建筑成本。這一時(shí)期，對(duì)于建筑施工中環(huán)境的安全管理就一定要給予高度重視。

1.3施工材料質(zhì)量的影響

為了對(duì)施工環(huán)境的安全和工程質(zhì)量給予保證，施工材料自身的品質(zhì)也是十分主要的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)進(jìn)到施工場(chǎng)地的材料，一定要在入場(chǎng)之前對(duì)施工材料給予抽樣檢測(cè)，對(duì)于其自身的質(zhì)量以及性能給予保證，并且，也只有在工程管理中嚴(yán)抓監(jiān)督檢測(cè)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)，才可以對(duì)建筑工程自身的質(zhì)量給予保證，使其達(dá)到節(jié)能環(huán)保的需要。

2.建筑工程管理存在的問(wèn)題

為提升我國(guó)建筑工程管理的總體水平，這就要求我們以“與時(shí)俱進(jìn)”和“勇于創(chuàng)新”相結(jié)合的原則，而且還要依據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮我國(guó)目前建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題，從而制定出科學(xué)、合理、有效的方法，來(lái)適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)工程管理發(fā)展，制定積極正確的方針和路線，以達(dá)到全面提升我國(guó)建筑工程總體管理水平的目標(biāo)。

2.1建筑工程管理體制不健全

健全國(guó)家建筑行業(yè)，在建筑工程管理上可以說(shuō)當(dāng)前還是存在著一些漏洞，管理上也產(chǎn)生了很多不同問(wèn)題。在管理體制上也并沒有十分完善的規(guī)范和成文的標(biāo)識(shí)，缺乏規(guī)劃還有管理的方式。工程管理在法律還有有關(guān)法規(guī)文件中并沒有一個(gè)十分詳細(xì)的規(guī)定和相關(guān)準(zhǔn)則，從而使得建筑管理人員經(jīng)常為了節(jié)約工程成本從而無(wú)法對(duì)建筑工程管理給予充分的資金分配。

2.2建筑工程管理規(guī)范不到位

工程管理在進(jìn)行施工的時(shí)候，其自身的隱患也是不可以被忽視的主要問(wèn)題。在進(jìn)行施工的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很多不同的事故，這會(huì)都為施工單位以及相關(guān)工作人員帶去非常大的麻煩。人員工作的事故，建筑質(zhì)量等很多事故的出現(xiàn)一定會(huì)使其出現(xiàn)非常多的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)于出現(xiàn)的這些問(wèn)題，有關(guān)部門需要積極對(duì)其進(jìn)行分析并且獲得相關(guān)的結(jié)論：工程中產(chǎn)生的人員傷亡以及相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題還有施工漏洞等相關(guān)問(wèn)題，很多原因主要是因?yàn)榻ㄖ挝蛔陨淼倪`規(guī)操作以及疏于指揮還有缺少管理并且違反勞動(dòng)法而產(chǎn)生的。工程中產(chǎn)生超強(qiáng)做業(yè)，工人對(duì)于自身的安全有所忽視。所有事故的出現(xiàn)都顯示出我們國(guó)家建筑工程中建筑管理出現(xiàn)了非常大的安全問(wèn)題。

2.3建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業(yè)管理中重要的組成部分，有效的控制成本，做好成本預(yù)算，合理安排資金是為企業(yè)獲取最大利益的有效途徑。但很多施工單位在施中不能有效的進(jìn)行操作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一，施工前沒有合理預(yù)算，在工程施工管理過(guò)程中不能合理安排資金的運(yùn)用，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)；二，管理人員在控制成本方面不能以實(shí)際出發(fā)，造成資源的浪費(fèi)及施工質(zhì)量的下降。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)

建筑施工屬于一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工中會(huì)需要各種機(jī)械設(shè)備和材料，而現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于這些材料和設(shè)備的管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作之一。建筑施工中設(shè)備使用是分階段的，而在施工現(xiàn)場(chǎng)往往由于一直停放在施工現(xiàn)場(chǎng)，造成零配件的丟失或由于養(yǎng)護(hù)管理不當(dāng)造成老化和丟失，產(chǎn)生了很大的安全隱患。另外在材料的管理中和設(shè)備存在一樣的亂放、沒有保護(hù)措施，造成了材料的丟失和損壞。

3.優(yōu)化建筑工程管理的措施分析

3.1加強(qiáng)建設(shè)工程管理體制

建筑工程建設(shè)要在完善建設(shè)工程相關(guān)管理體制上，企業(yè)需要按照我們國(guó)家的相關(guān)法律與法規(guī)規(guī)定，參照相關(guān)的章程完成工作。在工程建設(shè)的程序以及對(duì)工程質(zhì)量上應(yīng)該嚴(yán)格參照國(guó)家的法律規(guī)定。在工程進(jìn)行建筑的時(shí)候，針對(duì)法律規(guī)定的一些審批環(huán)節(jié)，應(yīng)該整理出線路圖以及相關(guān)的時(shí)間表，嚴(yán)格按照審批的程序進(jìn)行下去，嚴(yán)格參照相關(guān)程序進(jìn)行施工之前的準(zhǔn)備工作，在有關(guān)部門的審批結(jié)果并未真正傳達(dá)下來(lái)的時(shí)候不可以私自動(dòng)工。

3.2建立完善的管理制度

完善的管理制度是保障建筑工程管理順利進(jìn)行的前提。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與建筑工程實(shí)際情況制定合理的管理制度，科學(xué)有效的實(shí)施才能提高管理體制的效率。加強(qiáng)管理體質(zhì)制度，確保安全管理為建筑工程管理提供有利的發(fā)展條件。

3.3施工方案的合理編制及嚴(yán)格實(shí)施

指導(dǎo)施工組織的建設(shè)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的編制以及施工方案的內(nèi)容主要與項(xiàng)目的性質(zhì)、項(xiàng)目的具體規(guī)模、工期的具體時(shí)間和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等有關(guān)。由于科學(xué)合理的施工方案，對(duì)組織設(shè)計(jì)的需要，需要一定規(guī)模的人力、財(cái)力和物力等的支持，對(duì)于合同和施工管理要求都可以很好的實(shí)現(xiàn)。

3.4完善崗位責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制

在現(xiàn)階段，大部分建設(shè)單位由于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的具體經(jīng)理人員配備方面不完善，加上系統(tǒng)制約不夠完善。所以從現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量有管理能力和水平不均衡的情況，專業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)控制不力，影響項(xiàng)目資金流失導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降。這些問(wèn)題的管理，需要積極落實(shí)責(zé)任制，不斷完善和大力改善工作責(zé)任制下的項(xiàng)目，以提高全體員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

3.5加強(qiáng)對(duì)材料的管理

用于建筑物安裝的材料成本占項(xiàng)目總成本的近一半，約占60%-70%。因此，在施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)材料管理工作的強(qiáng)度，物料管理問(wèn)題可以說(shuō)是直接影響到項(xiàng)目成本。施工前，施工單位需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的材料進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，廣泛收集供需雙方的信息，找出價(jià)格和貨物的最佳組合，制定完善的物料購(gòu)買價(jià)格信息，進(jìn)行系統(tǒng)保管。

4.結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上文所述，房屋建筑工程的施工所進(jìn)行的質(zhì)量管理可以說(shuō)是對(duì)工程施工質(zhì)量加以提升的主要方式，同時(shí)還是對(duì)于施工管理加以優(yōu)化的主要手段，針對(duì)工程的相關(guān)單位來(lái)講，應(yīng)該積極在目前新的發(fā)展形勢(shì)下，充分了解到質(zhì)量管理的主要作用，并融合本身的具體情況使用多種方式對(duì)工程施工質(zhì)量自身的良好性給予保證，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)找出并給予處置，從而令工程的施工質(zhì)量能夠?qū)Ξ?dāng)前自身的功能需要給予滿足。