企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

鄂威　臧長(zhǎng)浩

摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的作用是非常重要的。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高資源的配置效率，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常重要的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要求也在不斷的增加，這便要求企業(yè)必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提高，解決存在的問題，幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-02

近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作愈加的重視，企業(yè)想要切實(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，便必須跟上社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，主動(dòng)積極的面對(duì)發(fā)展過程中遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而企業(yè)想要做到這點(diǎn)便必須做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。但是就目前而言，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題還比較多，若是不能夠及時(shí)的解決這些問題，很容易給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成較大的影響。筆者主要分析了當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，并有針對(duì)性的提出了一些策略，希望能夠幫助我國(guó)企業(yè)更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

一、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理概述

現(xiàn)在，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但是市場(chǎng)環(huán)境中存在的不和諧因素還比較多，這也給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了一定的影響。隨著國(guó)家進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，市場(chǎng)需求的不斷增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。企業(yè)想要更好的發(fā)展需要全面的考慮到各個(gè)方面的影響因素，轉(zhuǎn)變以往將經(jīng)濟(jì)利益作為唯一導(dǎo)向的理念，重視經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理的整個(gè)過程。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，必須符合國(guó)家政策和法律方面的要求，確保其和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)實(shí)際情況相符。若是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理科學(xué)有效，能夠給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，所以，需要不斷的根據(jù)企業(yè)情況和社會(huì)發(fā)展需要解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)組織能力比較差

企業(yè)管理本身便比較的復(fù)雜，對(duì)企業(yè)各個(gè)組織的能力要求比較高，但是由于其涉及的方面比較廣泛，并且各個(gè)部門或各項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)度比較大，需要不同的部門和工作進(jìn)行配合合作才可能做好，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)運(yùn)行的過程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用是紐帶作用，能夠利用年度的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)控制和規(guī)范企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在對(duì)成本進(jìn)行合理的控制的情況下，不斷的提高企業(yè)本身的運(yùn)行效率[1]。與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常的進(jìn)行造成較大的影響，特別是內(nèi)部控制和內(nèi)部控制信息披露等方面，對(duì)會(huì)計(jì)信息的客觀性以及質(zhì)量要求比較高，這些工作的開展需要領(lǐng)導(dǎo)管理和決策來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是就目前而言，我國(guó)企業(yè)組織能力比較差，不同部門之間配合存在問題，這也給財(cái)務(wù)管理更好的進(jìn)行造成了很大的阻礙。

（二）高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作人員欠缺

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)對(duì)管理人員本身的專業(yè)技能要求比較嚴(yán)格，并且需要相關(guān)人員本身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及市場(chǎng)眼光比較的敏銳。但是，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作會(huì)直接涉及到企業(yè)資金、企業(yè)活動(dòng)以及一些機(jī)密的信息，這也要求財(cái)務(wù)工作人員本身的職業(yè)道德比較高。而現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員無(wú)論是本身的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能還是職業(yè)道德素質(zhì)都滿足不了實(shí)際需要，這也影響了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理更好的進(jìn)行。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的方法和技術(shù)都比較落后

和發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理相比，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的信息化程度和比較低，甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算還依靠人工操作進(jìn)行。很多企業(yè)在分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果的時(shí)候，選擇的還是口頭匯報(bào)以及財(cái)務(wù)報(bào)表等一些形式。由于不具備先進(jìn)技術(shù)上的支持，這也直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候隨意性比較強(qiáng)，對(duì)于會(huì)計(jì)操作的相關(guān)流程進(jìn)行了簡(jiǎn)化，而這些簡(jiǎn)化本身便是不合理的，并且在會(huì)計(jì)科目使用上也不夠規(guī)范。

（四）法制意識(shí)比較差

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的過程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)這種情況的原因在于，企業(yè)并沒有全面的認(rèn)識(shí)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，在受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，往往會(huì)采取非法的手段轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或者偷稅漏稅，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展比較的混亂，再加上監(jiān)管體系的作用無(wú)法正常的發(fā)揮出來(lái)，這也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展[2]。

（五）理財(cái)觀念不夠理性

很多企業(yè)決策者一味的認(rèn)同“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”，甚至?xí)跊]有進(jìn)行科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情況下盲目的投資，若是投資出現(xiàn)問題，那么整個(gè)企業(yè)的資金鏈都會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，這也會(huì)給企業(yè)運(yùn)行的正常造成很大的影響。此外，還有些企業(yè)運(yùn)行資金的時(shí)候，沒有進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃的編制，一味的進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)的購(gòu)買，這也導(dǎo)致企業(yè)急需資金的時(shí)候出現(xiàn)資金的缺位，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的增加[3]。企業(yè)的賒銷制度也不夠完善，這也導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)周期比較長(zhǎng)，若是催款機(jī)制不夠完善，那么企業(yè)很容易出現(xiàn)大量的呆賬和壞賬。

（六）企業(yè)的監(jiān)督制度不夠完善

很多企業(yè)都存在資金流向和控制嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的情況，前期控制能力較差，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施也不到位，在事情發(fā)生后，也沒有有針對(duì)性的做好審計(jì)，這也導(dǎo)致了企業(yè)的監(jiān)督管理作用無(wú)法發(fā)揮。

三、企業(yè)做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）重視采取管理理念的強(qiáng)化

我國(guó)企業(yè)之所以出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，最根本的原因在于快起財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較差，無(wú)論是企業(yè)、主管部門還是會(huì)計(jì)管理人員都沒有真正的認(rèn)識(shí)到做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到其意義，那么系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系便不可能形成，這也會(huì)給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，甚至讓企業(yè)陷入到困境中去。而想要改變這種情況，首先必須重視企業(yè)管理人員特別是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)的增強(qiáng)，不斷的深化改革，從而逐步的形成良好的管理氛圍[4]。重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理理念以及法律意識(shí)的提高，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身法律意識(shí)的增強(qiáng)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化建設(shè)的一個(gè)重要前提，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者不斷的提高自身的管理水平。

（二）重視企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度的完善和落實(shí)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度制定的時(shí)候，首先必須全面的考慮到企業(yè)自身的情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。其次必須真正的做到有章可循，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理體制、投資項(xiàng)目管理等管理方面出發(fā)，進(jìn)行全面管理制度的建立。并且，企業(yè)還應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)的過程中，提高調(diào)控的實(shí)際力度，從經(jīng)營(yíng)的過程中總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)，找到制度中存在的不合理因素并積極的進(jìn)行改進(jìn)，在確保管理框架和體系科學(xué)的情況下，改動(dòng)或者擴(kuò)充一些彈性制內(nèi)容，這樣能夠提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度本身的科學(xué)性和適用性。對(duì)于公司而言，建立制度是進(jìn)行公司治理的重要基礎(chǔ)，而只有真正的落實(shí)這些制度，才能夠?qū)⑵渥饔谜嬲陌l(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理必須提高信息化水平

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，必須將先進(jìn)的理論成果以及技術(shù)成果運(yùn)用到管理中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理本身的信息化水平，從而給企業(yè)的會(huì)計(jì)信息分析、信息處理、資金的集中化管理更好的進(jìn)行提供技術(shù)方面的支持[6]。在處理財(cái)務(wù)信息的時(shí)候應(yīng)該通過標(biāo)準(zhǔn)化軟件將其和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起，這樣能夠給企業(yè)一體化管理奠定良好的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）重視企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)的提高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度也在不斷的完善，企業(yè)想要跟上社會(huì)發(fā)展，發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用，便必須建設(shè)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，只有這樣企業(yè)會(huì)計(jì)綜合水平才能夠提高，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量以及效率才能夠提高[7]。此外，企業(yè)還可以將定期培訓(xùn)的方式運(yùn)用進(jìn)去，提高在職會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和能力。在培訓(xùn)員工的時(shí)候。還需要做好思想道德建設(shè)，讓其全面的了解法律相關(guān)知識(shí)，只有這樣才能夠給會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作更好的進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。

（五）重視法律法規(guī)的完善，落實(shí)管理工作

現(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門工作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貪污腐敗和徇私舞弊的情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常的進(jìn)行[8]。而想要改變這點(diǎn)，企業(yè)便必須完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，確保員工在工作開展的時(shí)候，能夠真正的做到有法可依。若是相關(guān)人員違法亂紀(jì)，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲。此外，還應(yīng)該重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員本身監(jiān)管意識(shí)的提高，幫助員工樹立正確的觀念，從而降低徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變化也比較快，企業(yè)想要更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更好的參與到競(jìng)爭(zhēng)中去，便必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)必須根據(jù)需要進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的制定，不斷的更新財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念，重視新技術(shù)和新手段的運(yùn)用，重視會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，只有這樣才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行，才能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中將企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來(lái)。

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