國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中人力資源管理的探討

摘要：國(guó)有企業(yè)相較于私人企業(yè)能夠在市場(chǎng)上占有一定份額，原因應(yīng)該不只是它的產(chǎn)品好，服務(wù)好，管理好，很大一部分原因應(yīng)該就是國(guó)家給予的扶持力度大、政策多。經(jīng)常去國(guó)有企業(yè)去辦理業(yè)務(wù)的人群可以體會(huì)到，國(guó)企的工作人員與私企相較而言，服務(wù)的滿意度對(duì)顧客而言相對(duì)較差。國(guó)有企業(yè)人才管理的改革應(yīng)運(yùn)而生。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；改革；管理

中圖分類號(hào)：F272.79 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

我國(guó)建國(guó)后所走的道路就是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度，相對(duì)資本主義國(guó)家而言，可借鑒的歷史經(jīng)驗(yàn)較少。馬克思、恩格斯、列寧雖然提出了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度這一項(xiàng)制度，可是并沒(méi)有說(shuō)明走這條道路的具體實(shí)施步驟，這就需要國(guó)有企業(yè)不斷地摸索著前進(jìn)，這期間，也一定會(huì)有一些彎路和岔路，而把這項(xiàng)困難給克服了，這也是國(guó)有企業(yè)須要做的事。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理改革的原因

（一）改革的背景

改革開(kāi)放后，我國(guó)就走了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制這條道路。由于各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史的不同，就迫使國(guó)有企業(yè)必須走一條適合我國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。一、我國(guó)沒(méi)有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的國(guó)家經(jīng)驗(yàn)可以借鑒；二、由于經(jīng)濟(jì)體制不同，我國(guó)又不能盲目借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。這就要求國(guó)有企業(yè)須自己研究自己創(chuàng)新，盡快跟上發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展速度，使國(guó)際大國(guó)的道路越走越遠(yuǎn)。

（二）改革的具體原因

從國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展有了滯緩現(xiàn)象，不僅被國(guó)外的企業(yè)超越，而國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的私人企業(yè)也在緊追不舍，國(guó)企就必須得面對(duì)改革。國(guó)企存在的問(wèn)題是多方面的，第一點(diǎn)就是激勵(lì)制度不合理，員工因此缺少努力工作的斗志；第二點(diǎn)就是國(guó)有企業(yè)人才的選拔機(jī)制過(guò)于老套，不能有針對(duì)性的對(duì)人才進(jìn)行選拔；第三點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)的發(fā)展不能很好的和人力資源相互配合，雙方紛紛脫軌，各行其路，缺少合作的精神[1]。

二、國(guó)有企業(yè)改革的對(duì)策

經(jīng)濟(jì)全球化的全面發(fā)展，使得國(guó)有企業(yè)的改革也迫在眉睫，所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)該制定出一個(gè)科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，以人為本，結(jié)合實(shí)際，讓國(guó)有企業(yè)和員工同發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的改革，就是一個(gè)摸著石頭過(guò)河試錯(cuò)的過(guò)程。每個(gè)企業(yè)最重要的組成部分就是人，人才分配是否合理，是否符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要策略，這是國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵。黨的十八大報(bào)告指出，“要毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，深化國(guó)有企業(yè)改革，完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制”。這些方面就可以看出國(guó)家和黨對(duì)國(guó)有體制改革的重視，并且會(huì)花費(fèi)力氣完成改革。

改革就是改掉短板，從根本上找原因，哪里有問(wèn)題就改哪里。同時(shí)還不能盲目的改革，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，合理的改革，有目的的改革。那么針對(duì)第一點(diǎn)，員工缺少激勵(lì)制度，就可以把原來(lái)固有的制度去除，以公平公正的原則為員工提供獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，晉升機(jī)制等，制定出全新的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓付出和回報(bào)成為正比，讓員工有動(dòng)力努力工作、認(rèn)真工作。第二、針對(duì)選拔機(jī)制，國(guó)有企業(yè)可以學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)國(guó)外做的好的大型企業(yè)的管理機(jī)制，高薪聘請(qǐng)人才等辦法，在根本上找原因，國(guó)有企業(yè)就不難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變；第三、針對(duì)企業(yè)的人才不能和人力資源相互配合這一點(diǎn)，可以定期的給員工做出相應(yīng)到培訓(xùn)，學(xué)會(huì)以協(xié)同發(fā)展的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，學(xué)會(huì)熱愛(ài)企業(yè)文化，學(xué)會(huì)從整體的角度考慮問(wèn)題，企業(yè)也可以研究出一些具有創(chuàng)新精神的管理機(jī)制。例如；根據(jù)員工的訴求，本著人文關(guān)懷的理念來(lái)尊重員工的訴求，給員工一個(gè)愉悅的辦公環(huán)境等方面做出改變。

制定出改革規(guī)劃后，最重要的就是實(shí)行過(guò)程，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工做出合理的改革計(jì)劃，不搞特殊化，不因人而異，同時(shí)還要建立監(jiān)督機(jī)制，讓企業(yè)和個(gè)人都能因?yàn)楦母锒芤妗８母锏倪^(guò)程中不必怕道路上所面對(duì)的問(wèn)題，只要堅(jiān)持就會(huì)有所收獲。國(guó)有企業(yè)也可以在不依靠國(guó)家的幫助，通過(guò)自身的努力，成為龍頭企業(yè)[2]。

三、國(guó)有企業(yè)改革的重要意義

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，要想支柱不倒，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該遵從馬克思主義精髓：解放思想，實(shí)事求是。以利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，發(fā)展生產(chǎn)力，提升大國(guó)力量，改善人民的生活水平。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，我國(guó)只有堅(jiān)持以社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)道路為基本路線，態(tài)度明確的走正確的改革方向，把各種雜亂的思想剔除掉，以改革為跳板，歷史會(huì)給出結(jié)論，國(guó)有企業(yè)走的道路是正確的，歷史會(huì)予以國(guó)有企業(yè)回饋[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文從國(guó)有企業(yè)改革的原因，國(guó)有企業(yè)改革的對(duì)策，國(guó)有企業(yè)改革的重要意義，三方面來(lái)闡述國(guó)有企業(yè)改革的必要性，具體實(shí)行原則就是：留其精華，去其糟粕。由于時(shí)間和能力有限，本文的對(duì)策多有不足，也希望各界仁人志士提出更多合理的符合我國(guó)國(guó)情的寶貴意見(jiàn)和建議，為國(guó)有企業(yè)在改革的道路上添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧劍男.國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用研究[J].全球商業(yè)經(jīng)典，2015，34：124-126.

[2]張躍東，江玉蘭.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012，21：123-126+139.

[3]劉惠娟.國(guó)有企業(yè)人力資源管理的制度化改革與創(chuàng)新分析[J].人力資源管理，2016，04：35-36.

作者簡(jiǎn)介：曲向和（1965-），男，黑龍江雞西人，漢族，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理研究。