大中型國有煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制研究

王利

摘要：從目前情況分析，我國煤炭行業(yè)發(fā)展并不理想，從某種層面來說已經(jīng)進(jìn)入“深冬季節(jié)”，出現(xiàn)產(chǎn)品供大于求，從而導(dǎo)致外欠貸款不能回收，在資金運(yùn)營上非常困難，最終導(dǎo)致大中型國有煤炭企業(yè)發(fā)展受到阻礙，在經(jīng)營管理方面問題頗多，這些因素都離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中合同風(fēng)險(xiǎn)管控面臨的全新課題，必須予以足夠的重視，并采取積極有效的手段去解決。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；合同風(fēng)險(xiǎn)；管控機(jī)制

中圖分類號(hào)：D9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.060

0引言

煤礦企業(yè)發(fā)展一直是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)問題，這主要是基于煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)具有密切的聯(lián)系，而在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的合同風(fēng)險(xiǎn)管控則是保障企業(yè)長久發(fā)展的重要因素。本文中從現(xiàn)階段的實(shí)際情況著手分析，并闡述煤炭企業(yè)比較普遍合同風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)其存在的問題進(jìn)行有效的分析，然后在此基礎(chǔ)上提升有建設(shè)性的措施，從而構(gòu)建全新法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，促進(jìn)煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1合同風(fēng)險(xiǎn)管控情況闡述

從現(xiàn)狀分析來看，雖然煤炭企業(yè)發(fā)展為國民經(jīng)濟(jì)增值帶來巨大的利潤，但是不可避免顯現(xiàn)出發(fā)展的弊端，這其中比較顯著的是企業(yè)合同管理問題，企業(yè)法制建設(shè)取得了較好的應(yīng)用效果，合同風(fēng)險(xiǎn)管控相對(duì)效果極好，具體來說表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

首先，合同風(fēng)險(xiǎn)管控重視度越來越高，且還在持續(xù)完善，自從改革開放，煤炭企業(yè)合同管理不斷變遷，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管控上可謂是幾經(jīng)變化，職能由之前的單一化，逐漸轉(zhuǎn)變成多方位立體式，由此形成全新的風(fēng)險(xiǎn)管控體制；

其次，合同風(fēng)險(xiǎn)管控，在管理人員儲(chǔ)備上正在不斷完善，風(fēng)險(xiǎn)管控人員對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控而言發(fā)揮了非常關(guān)鍵性的作用，構(gòu)建相對(duì)完善人才競爭管理制度，現(xiàn)階段主要是以人才競聘制度為主，并且在發(fā)展過程中優(yōu)勝劣汰機(jī)制得以健全；再次，合同風(fēng)險(xiǎn)管控制度建設(shè)已經(jīng)趨于成熟化，不僅在管控程序、權(quán)限方面完善，而且在內(nèi)容要素上正在不斷完善，在制度化與規(guī)范化方面顯現(xiàn)出足夠的優(yōu)勢(shì)性能；

最后，合同風(fēng)險(xiǎn)管控制度建設(shè)正在優(yōu)化，不僅進(jìn)行收購兼并，而且還可以改革重組，在項(xiàng)目投資上重大決策方面，還有項(xiàng)目建設(shè)方面，基本都是全程參與合同談判，還有法律論證審核，這不僅為企業(yè)重大決策給予參考依據(jù)，更重要的是為經(jīng)營活動(dòng)給予法律保障，從而根本上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

2風(fēng)險(xiǎn)管控存在的危險(xiǎn)因素

從現(xiàn)階段具體情況分析，煤炭企業(yè)以往經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出弊端，還存在很多風(fēng)險(xiǎn)問題沒有解決，而新的經(jīng)濟(jì)問題卻接踵而來，這其中較為顯著的是合同管理風(fēng)險(xiǎn)問題，具體表現(xiàn)在三個(gè)層面：

第一，針對(duì)部分煤炭企業(yè)來說，基本上都是不依據(jù)法規(guī)辦事，在合同風(fēng)險(xiǎn)管控上存在認(rèn)知上的錯(cuò)誤，而且依法經(jīng)營意識(shí)基本上就是缺失，最關(guān)鍵的是依法管理缺失，并且表現(xiàn)為以下幾方面問題，如經(jīng)營不問法、需法不懂法等等，從而在以下方面顯現(xiàn)出非常明顯的合同風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營活動(dòng)等等，需要引起重視；

第二，而對(duì)于部分煤炭企業(yè)來說，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控人員沒有資格證書，總法律顧問建設(shè)還未健全，這些問題都是非常需要解決的問題。

3合同管理顯現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)問題

3.1經(jīng)濟(jì)合同需要相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員參與

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，需要簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同，而針對(duì)這些合同來說，從某種層面上具有商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)兼具法律風(fēng)險(xiǎn)，在立項(xiàng)之前，承辦部門，或是相關(guān)單位，需向企業(yè)提出申請(qǐng)，然后在獲得批準(zhǔn)之后，才能進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)施；而在立項(xiàng)工作完成之后，合同風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)，或是相關(guān)管理人員，他們必須要參與調(diào)查，主要是對(duì)合同當(dāng)事人相關(guān)信息，包含主體資格、資信及履約等內(nèi)容，由此才能進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管控的后續(xù)步驟。禁止盲目憑借幾個(gè)電話或是通過熟人介紹，就進(jìn)行盲目的簽約，由此必將導(dǎo)致非常不良的后果，比如合同出現(xiàn)糾紛之后，不能找到相關(guān)當(dāng)事人，或是合同本身不具備相應(yīng)的約束能力，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的損失，所以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)來說，或是風(fēng)險(xiǎn)管控人員而言，都是需要參與介入，這是非常重要的內(nèi)容。

3.2經(jīng)濟(jì)合同未及時(shí)妥善處理

承辦部門首先要發(fā)揮自身的職能作用，除此之外，相關(guān)單位也需要發(fā)揮自身的職能作用，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管控機(jī)構(gòu)，還有合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員，在他們參與經(jīng)濟(jì)合同之前，需要做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同立項(xiàng)，并且還需做好相應(yīng)盡職調(diào)查報(bào)告，不僅需要提交給企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，除此之外，還需向相關(guān)結(jié)構(gòu)或單位，提交相應(yīng)的審查報(bào)告，從而才能做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。如果相關(guān)部門并沒有進(jìn)行深入的調(diào)查，僅僅是依靠關(guān)系等因素，與對(duì)方簽訂相關(guān)的人情合同，或是關(guān)系合同，將會(huì)在履行上造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3招標(biāo)制度不完善

承辦部門或是承辦單位，他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的重視度相對(duì)較低，尤其招標(biāo)工作，很多都是以走過場的形式簽訂合同，在他們的認(rèn)知中根本不存在招標(biāo)的概念，通常情況下會(huì)形成經(jīng)濟(jì)合同糾紛，這對(duì)于煤炭企業(yè)長久發(fā)展而言是非常不利的因素，特別是在生產(chǎn)、經(jīng)營乃至安全方面，將會(huì)埋下極大的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，更可怕的是會(huì)滋生腐敗，甚至走上犯罪道路。

3.4協(xié)商會(huì)簽制度缺失

由于有關(guān)部門單位對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂的忽略，基本上都是不協(xié)商，不會(huì)簽，不依據(jù)法定條件，或是法定期限，亦或是法定形式辦理，只是單純打個(gè)電話，或是打個(gè)招呼，簡單了事，有的甚至不會(huì)簽訂書面合同，這從某種層面上來說會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同糾紛，留下安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)。

3.5事后合同屢見不鮮

從目前情況分析，現(xiàn)階段煤炭行業(yè)發(fā)展非常不景氣，供大于求的情況屢見不鮮，這也直接導(dǎo)致很多承辦部門，為了更好銷售產(chǎn)品，對(duì)于對(duì)方提出的苛刻要求并不拒絕，運(yùn)用降低價(jià)格的形式，能夠在同行業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，也有的是為了滿足生產(chǎn)緊急需求，對(duì)于對(duì)方漫天要價(jià)不予以理會(huì)，先銷售，或是購買之后，在進(jìn)行補(bǔ)全書面合同，這將會(huì)導(dǎo)致欠款問題難以解決，或是出現(xiàn)商品質(zhì)量問題，由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)合同糾紛較多，這對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展而言是非常不利的因素，存在巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而造成不必要經(jīng)濟(jì)損失。

3.6合同條款審驗(yàn)并不完善

從總體角度分析，合同審驗(yàn)環(huán)節(jié)屬于非常關(guān)鍵的內(nèi)容，是風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)所在，并且直接影響到合同簽訂成敗。然而煤炭企業(yè)工作中，合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員在職能把控上還并不是很健全。具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：首先，陣地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款，并沒有明確規(guī)定，由于質(zhì)量的不合格極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛；其次，主要表現(xiàn)在合同條款上，極易產(chǎn)生歧義，或是誤解文字審核并不是很明確，一旦單方面有違約情況，勢(shì)必會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的訴訟，這時(shí)候合同文字中涉及的歧義勢(shì)必就會(huì)有一定的弊端，這對(duì)于企業(yè)來說是非常不利的因素。例如：在買賣合同中，定金與訂金雖然只有一字之差，然而由此造成法律后果并不是相同的，交付定金，其實(shí)質(zhì)上是協(xié)議屬從合同，按照約定必須繳納定金，不會(huì)造成主合同違約情況出現(xiàn)；但是交付訂金，其相關(guān)協(xié)議則涉及屬主合同的，根據(jù)約定應(yīng)該交付，但是沒有交付訂金的，從某種層面來屬于主合同違約，由此可以看出，合同條款必須要引起企業(yè)的高度重視，特別是對(duì)文字逐一審驗(yàn)是非常必要的，從根本上能夠避免上述風(fēng)險(xiǎn)造成不必要的損失。

3.7合同后續(xù)監(jiān)督缺失

合同后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，然而在風(fēng)險(xiǎn)管控工作上基本上都是缺失的，企業(yè)方面的內(nèi)容基本上忽視的。例如：合同履約是經(jīng)濟(jì)合同中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，因而必須加強(qiáng)相應(yīng)監(jiān)督管理措施，針對(duì)合同簽訂前期，乃至后期，都必須做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，在合同簽訂過程中，涉及法律效益的資料，做好歸檔保管工作，并且需要做好糾紛的及時(shí)處理，避免事情進(jìn)一步惡化。針對(duì)上述觀眾內(nèi)容，基本上都是需要在后期管理中予以強(qiáng)化，并且展開相應(yīng)的工作，基本上來說都是具有潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。從上述合同情況可以看出，在對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，基本上都會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，而之所以會(huì)出現(xiàn)上述風(fēng)險(xiǎn)，不僅具有內(nèi)部因素影響，同時(shí)還兼具外部因素，而且都存在彼此的特殊性與危害性，從而認(rèn)清不同法律風(fēng)險(xiǎn)源，這樣做的目的在于有的放矢，摸清其規(guī)律性，及時(shí)應(yīng)對(duì)與管控，從而避免煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)事故的出現(xiàn)，降低煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失程度。

4強(qiáng)化煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的具體對(duì)策

4.1注重風(fēng)險(xiǎn)管控，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)文化形態(tài)

針對(duì)煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)問題必須要引起重視，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管控方面需要注意相關(guān)事項(xiàng)，從根本上降低合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。這其中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控具體措施，而企業(yè)員工作為企業(yè)的重要組成部分也需引起重視，從而促使經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不斷強(qiáng)化，并且體現(xiàn)在具體的落實(shí)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)文化形態(tài)的初步形成。而針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同來說，需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，孕育風(fēng)險(xiǎn)文化，這樣才能徹底消除合同風(fēng)險(xiǎn)管理效能得以提升，不僅能夠改善煤炭企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，更重要的是能夠優(yōu)化社會(huì)與法律效果，進(jìn)一步促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)增長。從另一個(gè)層面分析，企業(yè)管理人員，或是企業(yè)的員工，他們作為風(fēng)險(xiǎn)管控的直接執(zhí)行人，必須要掌握相應(yīng)的法律法規(guī)，構(gòu)建合同風(fēng)險(xiǎn)，這其中主要包含防范意識(shí)、合規(guī)及法律意識(shí)，并且遵守相應(yīng)制度流程，就如同重視安全生產(chǎn)，對(duì)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)予以重視，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，從而形成具有自身特色的風(fēng)險(xiǎn)文化系統(tǒng)。

4.2健全管控體系，完善制度建設(shè)

構(gòu)建經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控制度是現(xiàn)階段首要完成的任務(wù)，只有完善制度體系建設(shè)才能真正推動(dòng)煤炭企業(yè)經(jīng)營水平得以快速提升。一般來說需要從以下幾個(gè)方面著手：

首先，針對(duì)煤炭企業(yè)來說，需要逐層推進(jìn)制度建設(shè)，這其中最中重要的當(dāng)屬總法律顧問制度，法律顧問機(jī)構(gòu)，逐步向?qū)I(yè)化推進(jìn)，專職化改革取得了顯著的成效，與此同時(shí)，還在不斷完善不同級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)，同時(shí)還需要引進(jìn)專職，或是兼職合同風(fēng)險(xiǎn)管理員，由此能夠形成專職與兼職結(jié)合，且條塊相連，這樣合同風(fēng)險(xiǎn)體系，這使得煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控能夠取得更顯著的成效，在各個(gè)方面，各個(gè)部門，還有各個(gè)層次，需要在上述方面的合同有專人把關(guān)，促使不同類型合同能夠在有序風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理之內(nèi)。

其次，煤炭企業(yè)不僅要在總部位置進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，部門專職，或是兼職合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員，由此能推進(jìn)法律顧問制度，并且需要強(qiáng)化部門法律顧問相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，提升他們從業(yè)人員素質(zhì)，完善服務(wù)煤炭企業(yè)的整體能力。

最后，構(gòu)建相關(guān)的規(guī)章制度，從而促使經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控能夠獲得最好的收益，針對(duì)煤炭企業(yè)總部與各個(gè)分支，或是各個(gè)部門單位之間，需要協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，與此同時(shí)還需要完善監(jiān)督考核力度，進(jìn)一步促進(jìn)煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理能夠取得更為顯著的成效，在運(yùn)行質(zhì)量上有所改善，尤其是針對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同，相對(duì)應(yīng)審查率、簽約率、履約率等，相較之前得到重大提升，從而避免事后合同出現(xiàn)，由此減少經(jīng)濟(jì)合同訴訟糾紛，降低風(fēng)險(xiǎn)管控的危險(xiǎn)性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.3動(dòng)態(tài)和靜態(tài)完美融合，合同風(fēng)險(xiǎn)覆蓋整個(gè)企業(yè)

正因?yàn)槊禾科髽I(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因而擬定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督是極為關(guān)鍵的因素，需要完善監(jiān)督檢查考核方法，可以定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)覆蓋檢查，或是不定期采取全面的覆蓋監(jiān)督。借助監(jiān)督檢查，可以在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，然后進(jìn)行及時(shí)總結(jié)分析，再找差距與吸取教訓(xùn)，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)合同管控能夠全面掌握，并且對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行全面的通報(bào)。通過檢查，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控能夠得以全面實(shí)施，使其能夠合法、有效、穩(wěn)定并健康發(fā)展，與此同時(shí)，能夠最大限度改善煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管控能力。從某種層面來說，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中合同風(fēng)險(xiǎn)管控存在的弊端必須予以重視，在風(fēng)險(xiǎn)管控層面將動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合能夠達(dá)到更好的實(shí)施效果，繼而能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)長久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。不僅具有內(nèi)部因素影響，同時(shí)還兼具外部因素，而且都存在彼此的特殊性與危害性，從而認(rèn)清不同法律風(fēng)險(xiǎn)源，這樣做的目的在于有的放矢，摸清其規(guī)律性，及時(shí)應(yīng)對(duì)與管控，從而避免煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)事故的出現(xiàn)，降低煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失程度，繼而能夠提升合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

4.4提升糾紛案件處理能力

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中簽訂經(jīng)濟(jì)合同需要引起足夠的重視，對(duì)不同類型糾紛案件，尤其是合同糾紛案件，企業(yè)不同分支必須引起足夠的重視，或是按照相關(guān)的要求規(guī)定，做好及時(shí)匯報(bào)處理工作，針對(duì)案件糾紛，需要對(duì)其主客觀原因引起足夠的重視，在案件處理過程中，對(duì)于得失問題予以重視，認(rèn)真吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同糾紛事件發(fā)生概率，與此同時(shí)，避免勞動(dòng)合同法律糾紛對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。如果出現(xiàn)違反法律法規(guī)情況的發(fā)生，或是違反相應(yīng)規(guī)章制度，從而降低煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失程度，根據(jù)相關(guān)法律制度，追究其法律責(zé)任，從根本上避免煤炭企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控而造成的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)損失。

4.5風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)

大中型國有煤炭企業(yè)在長久的發(fā)展過程中顯現(xiàn)的弊端對(duì)其可持續(xù)發(fā)展是非常不利的因素，因而企業(yè)相關(guān)人員必須引起重視，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制更應(yīng)該投入極大的精力，對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)糾紛案件必須要從根本上了解案件產(chǎn)生的原因，并對(duì)其原因進(jìn)行細(xì)致的分析，從而獲取到更為完善的管理效果，而且能夠優(yōu)化煤炭企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。值得注意的是，針對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理而言，是不可避免的存在風(fēng)險(xiǎn)因素，而企業(yè)最需要完善的是將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)，并且針對(duì)違反規(guī)章制度的情況予以有效的懲罰，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行合理的監(jiān)控，從根本上促進(jìn)大中型煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制獲得良好的實(shí)施效果。

5結(jié)束語

總體來說，大中型國有煤炭企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了非常關(guān)鍵性的作用，然而伴隨煤炭行業(yè)出現(xiàn)舉步維艱的情況，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙到國有企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)諸多問題，因而必須引起重視。在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，合同風(fēng)險(xiǎn)管控問題非常嚴(yán)重，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制還有待完善，本文中具體分析了當(dāng)前國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合同風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行存在的問題進(jìn)行有效的分析，然后提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，進(jìn)一步促進(jìn)我國煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙重提升。

參考文獻(xiàn)

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