建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

寧杰

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)，它是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是企業(yè)長期的財務(wù)經(jīng)營矛盾日益累積的結(jié)果，人們無法回避它，也無法消除它。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進(jìn)而避免風(fēng)險的形成。

當(dāng)前，企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險。隨著市場競爭的日趨激烈，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來愈大，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能大大增加。所以，在這一過程中，預(yù)警機(jī)制在財務(wù)風(fēng)險防范中發(fā)揮著先期預(yù)兆的作用。所以，如何有效地防范財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)關(guān)注的問題。

要樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識

必須充分了解財務(wù)風(fēng)險的成因。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，既有企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險意識淡薄等主觀原因。財務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，對財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行研究，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險提高警惕，密切注意，并加強管理，才能減少各種不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

樹立風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的中樞，良好的財務(wù)運作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。樹立風(fēng)險防范的觀念和意識是企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制得以成功建立并有效運行的前提。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的經(jīng)濟(jì)實體，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識。同時，財務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在時刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹立牢固的財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。

建立有效的風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制

建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。通過內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)將公司治理、內(nèi)部管理、責(zé)任考核、防范財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險等其他各項經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合起來，才能做到相互促進(jìn)、相互補充、不留漏洞、相得益彰。建立內(nèi)部控制體系，突出內(nèi)控體系的核心作用，明確董事會以及企業(yè)高層人員的分工，并設(shè)立審計、預(yù)算、價格等專業(yè)機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)部控制體系行之有效。建立預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，即在董事會下設(shè)預(yù)算管理委員會。此外制定合理的預(yù)算管理制度，包括編制程序、修改預(yù)算的方法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析方法等。

完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。財務(wù)是企業(yè)的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響。在激烈的市場競爭中，企業(yè)隨時都可能發(fā)生財務(wù)危機(jī)，甚至企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)測和防范，并制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案。必須建立在對大量資料進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個相關(guān)的經(jīng)營波動或財務(wù)危機(jī)征兆。主要資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場、行業(yè)等數(shù)據(jù)。由此可見，建立一套切實可行的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財務(wù)風(fēng)險具有重要的現(xiàn)實意義。

建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運行保障機(jī)制

完善財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系。財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系可以較為準(zhǔn)確地預(yù)知企業(yè)未來面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的等級和程度，揭示企業(yè)報表真?zhèn)?。可以建立一套指?biāo)體系進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，通過分析有關(guān)財務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行。一般說來，現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)體系主要包括企業(yè)的短期償債能力分析、長期償債能力分析和盈利能力分析三方面。短期償債能力指標(biāo)主要包括流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。另外，還可以從償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運營能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓攧?wù)結(jié)構(gòu)等方面來建立預(yù)警指標(biāo)體系。

健全財務(wù)管理體系。作為企業(yè)要通過分析迅速排除對財務(wù)影響小的風(fēng)險，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險上。切實了解影響企業(yè)的核心問題。企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險，但如果不能及時采取措施或措施的有效程度不足，企業(yè)就會陷入財務(wù)危機(jī)。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。因此，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。

總之，高效的財務(wù)風(fēng)險分析機(jī)制是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的需要，建立、完善一套符合自身特點的并且行之有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，防范和化解企業(yè)發(fā)展中的各種財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)向著合理、科學(xué)、健康的方向發(fā)展。