建筑裝飾行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

明平洋

摘要：我國(guó)建筑裝飾行業(yè)要想獲得發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，完善自身內(nèi)部控制體系是重要的方式，而財(cái)務(wù)管理作為重要手段，建筑裝飾企業(yè)必須加強(qiáng)這項(xiàng)工作的完善。建筑裝飾企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，好的財(cái)務(wù)管理工作決定其發(fā)展的前景。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，減少成本，提高裝飾項(xiàng)目效益，為企業(yè)發(fā)展提供契機(jī)，不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，從而在激烈的市場(chǎng)中生存并取得發(fā)展。本文深入探討建筑裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；財(cái)務(wù)管理；完善

近些年來，我國(guó)重視基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、管理和審查要求變得越來越高，在這樣的背景下，國(guó)家的相關(guān)部門對(duì)企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目要做出明確指示，要求建筑工程項(xiàng)目中要設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目資金管理和資金核算部門，保證工程項(xiàng)目資金做到?？顚Ｓ?。分析目前工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理模式，探討財(cái)務(wù)管理中存在的問題，再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的方向和條件，提出財(cái)務(wù)管理問題的解決方案，也企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)久發(fā)展提供幫助，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、財(cái)務(wù)管理重要性

建筑裝飾業(yè)是建筑行業(yè)的一個(gè)分支，建筑業(yè)發(fā)展帶動(dòng)其快速發(fā)展。從改革開放后，建筑裝飾行業(yè)開始出現(xiàn)，并發(fā)展到今天的規(guī)模。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，住宅需求增加，住宅裝飾需求有廣闊的成長(zhǎng)空間。近年來，我國(guó)涌入大量的國(guó)際建筑裝飾承包商，裝飾行業(yè)風(fēng)格得以豐富的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，對(duì)于裝飾的質(zhì)量和水平有了更高的要求。由于裝飾業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范得不到完善，不僅裝飾技術(shù)高低不齊，其在業(yè)務(wù)管理水平上也良莠不齊，目前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)秩序是比較混亂的，一些小的建筑裝飾企業(yè)，他們?nèi)狈Τ杀竟芾硪庾R(shí)，使整個(gè)建筑裝飾行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)值高、效益低的情況。在激烈的建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保證自身收入的增長(zhǎng)，同時(shí)控制好自身的財(cái)務(wù)管理工作，是目前建筑裝飾企業(yè)工作的重心。因此，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑裝飾企業(yè)需要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，保證效益提升，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

二、建筑裝飾的現(xiàn)狀

（一）消耗嚴(yán)重

建筑裝飾包括門類很多，例如內(nèi)裝、門窗、幕墻等，加之其本質(zhì)就屬于消耗資源的服務(wù)行業(yè)，所以在行業(yè)發(fā)展中，消耗是必然的，但從近幾年裝飾企業(yè)發(fā)展來看，消耗嚴(yán)重。建筑裝飾行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，一些小型裝飾工程，利用掛靠手段，導(dǎo)致行業(yè)魚龍混雜。在企業(yè)中，管理方式粗放，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)材料利用率不高，達(dá)不到國(guó)際水平，浪費(fèi)嚴(yán)重。可是在裝飾企業(yè)工作的過程中，為了自身效益的增長(zhǎng)，就不得不增加資源和材料的使用量。資源消耗量大是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展受限制的重要因素，也正是這樣，裝飾行業(yè)在環(huán)保上的要求不高，不利于整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。未來，建筑裝飾行業(yè)要發(fā)展，主要方向是環(huán)保、低碳和節(jié)能。

（二）素質(zhì)不足

目前，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，這使很多裝飾項(xiàng)目有很多專業(yè)素質(zhì)不高的人員涌入，在這種情況下，建筑裝飾施工中，不能高質(zhì)量的完成工作。項(xiàng)目開始初期，在施工設(shè)計(jì)和組織上管理不到位，進(jìn)而直接影響裝飾項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致管理水平低下。有時(shí)，在裝飾項(xiàng)目開展過程中，根據(jù)合同要求會(huì)出現(xiàn)工期緊張的情況，這時(shí)為了按時(shí)完工，會(huì)出現(xiàn)不編制施工計(jì)劃的情況，加上裝飾項(xiàng)目人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致具體施工中管理混亂，達(dá)不到項(xiàng)目裝飾的要求。嚴(yán)重的可能會(huì)出現(xiàn)，工作無法按時(shí)完成甚至是拖延完成的情況，最終是裝飾項(xiàng)目的成本增高。項(xiàng)目裝飾的人員完成憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，很少關(guān)注市場(chǎng)出現(xiàn)的新的裝飾技術(shù)和材料，更不要說在工程施工中的運(yùn)用，使得新科技的促進(jìn)運(yùn)用得不到突顯。

三、管理的提升與完善

（一）提升編制科學(xué)性

在我國(guó)，建筑裝飾企業(yè)的規(guī)模較小，在風(fēng)險(xiǎn)抵御上能力不高。因此，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，保證財(cái)務(wù)資金的有效管理，我們要從規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算下功夫，加大財(cái)務(wù)管理力度。在突出工程設(shè)計(jì)和預(yù)算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格控制預(yù)算。在建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，不管是日常的財(cái)務(wù)支出，還是裝飾項(xiàng)目施工的支出，都應(yīng)該按照預(yù)算機(jī)制進(jìn)行管理和合理使用。正是財(cái)務(wù)管理的要求，所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求會(huì)更高，在管理上要依照企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)自身的日常性支出進(jìn)行合理的預(yù)算編制。在編制過程中，需要以裝飾項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量以及使用材料為依據(jù)。只有這樣，才能給裝飾項(xiàng)目留出一定的調(diào)節(jié)空間，以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，調(diào)整和完善自身的預(yù)算編制，達(dá)到節(jié)省開支，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（二）規(guī)范執(zhí)行與落實(shí)

裝飾項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)預(yù)算是重要工作，但只有具體執(zhí)行和落實(shí)，才能提高財(cái)務(wù)管理的水平。一般情況下，裝飾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是有調(diào)節(jié)空間的。在行業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理人員在這一方面的認(rèn)識(shí)缺失，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是發(fā)展和管理的參考依據(jù)，不起實(shí)際作用，對(duì)其重要性不加以肯定。在財(cái)務(wù)預(yù)算具體執(zhí)行和落實(shí)工作中，財(cái)務(wù)管理人員不能有效地進(jìn)行個(gè)人行為規(guī)范，不僅使個(gè)人利益受到影響，還影響財(cái)務(wù)預(yù)算行為和執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，間接對(duì)企業(yè)裝飾項(xiàng)目資金的使用效率。因此，需要不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)裝飾項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)際制定一系列的規(guī)章制度，保證企業(yè)在裝飾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算落實(shí)，使施工中的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，提升項(xiàng)目資金的利用效率。

（三）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

建筑裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要確保財(cái)務(wù)管理工作有效并規(guī)范地開展，內(nèi)外監(jiān)督和審計(jì)是重要的手段。建筑裝飾項(xiàng)目管理中，需要先編制預(yù)算，然后進(jìn)行施工，為了保證財(cái)務(wù)資金能夠按照預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行，對(duì)于建筑裝飾項(xiàng)目的資金使用，需要利用制度規(guī)范進(jìn)行約束，此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)的作用也不容小覷。因此，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理和自身發(fā)展的需要，建立符合自身實(shí)際的管理體系。并且要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的交流和合作，避免因部門間利益沖突導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作受影響的情況出現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)和項(xiàng)目的更好更快發(fā)展。

（四）完善竣工結(jié)算

裝飾項(xiàng)目結(jié)束后，有大量的施工人員流動(dòng)，致使資金久久得不到結(jié)算的情況出現(xiàn)。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其能夠掌握一定的信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)手段對(duì)裝飾項(xiàng)目竣工結(jié)束后遺留的問題進(jìn)行管理，以便及時(shí)拿到工程款，進(jìn)而保證新的工程項(xiàng)目開始時(shí)，能夠有資金支撐，同時(shí)也避免項(xiàng)目積壓和混亂的情況發(fā)生。與此同時(shí)，在合同中，要對(duì)一些情況作出明確說明，例如設(shè)計(jì)方案的調(diào)整、增加工程項(xiàng)目或者是更換材料設(shè)備等，避免在竣工結(jié)算中以上情況出現(xiàn)問題和糾紛，即使出現(xiàn)也有章可循。此外，還需要和業(yè)主做好交流，準(zhǔn)備好竣工結(jié)算需要的材料和文件，減輕竣工結(jié)算時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)工程款的順利取得提供保障。此外，還可以將竣工結(jié)算工作成績(jī)納入績(jī)效考核之中，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性。

四、結(jié)語

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，人們對(duì)住房的需求增加，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，而建筑裝飾行業(yè)和建筑業(yè)密切相關(guān)，建筑業(yè)的快速發(fā)展使建筑裝飾行業(yè)有廣闊發(fā)展前景，同時(shí)建筑裝飾行業(yè)也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)之一。特別是一些小的建筑裝飾企業(yè)，目前面臨著優(yōu)勝劣汰的局面，怎樣在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下得以生存和發(fā)展，是目前建筑裝飾行業(yè)考慮的重要問題。而本文主要從管理著手，特別是財(cái)務(wù)管理這一方面，探討建筑裝飾管理水平的提高方法，幫助建筑裝飾企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，抓住機(jī)遇，獲取發(fā)展。

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（作者單位：深圳市奇信建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）