家電行業(yè)供應商產(chǎn)品的質(zhì)量管理方法探析

鄧子根

[摘 要]進入21世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的背景，我國人民生活日益提高，與此同時對家電的供需需求及質(zhì)量要求也越來越高。為了滿足消費者的需求，對于家電行業(yè)供應商來說，便需要從產(chǎn)品的質(zhì)量角度出發(fā)，加強質(zhì)量管理，進一步促進自身家電行業(yè)的發(fā)展。本課題在分析做好家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理的價值作用的基礎上，進一步對家電行業(yè)供應商產(chǎn)品的質(zhì)量管理的價值作用進行分析，希望以此為家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供一些具有價值的參考建議。

[關鍵詞]家電行業(yè)；供應商產(chǎn)品；質(zhì)量管理

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）17-0332-01

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及科學技術(shù)水平的日益提高，家電也朝向智能化、自動化等方向發(fā)展，與此同時家電的類型諸多，包括了冰箱、電烤箱、吸塵器、洗衣機以及空調(diào)等[1]。為了滿足消費者的家電需求，便有必要從家電的質(zhì)量出發(fā)，進一步由家電行業(yè)供應商針對家電產(chǎn)品加強質(zhì)量管理。鑒于此，本課題針對“家電行業(yè)供應商產(chǎn)品的質(zhì)量管理方法”進行分析具備一定的價值意義。

一、做好家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理的價值作用分析

對于家電行業(yè)供應商來說，要想得到有效發(fā)展，便有必要從產(chǎn)品的質(zhì)量管理進行強化，從而使家電的質(zhì)量得到有效提升，進一步使消費者的質(zhì)量要求得到有效滿足?？偨Y(jié)起來，做好家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理的價值作用主要包括：

（一）可以使生產(chǎn)成本得到有效控制

近年來，社會化分工縱深發(fā)展趨勢明顯，對于生產(chǎn)企業(yè)和供應商兩者來說，呈現(xiàn)的更多的是合作關系?；凇肮溊碚摗苯嵌确治?，將現(xiàn)代生產(chǎn)的模式是圍繞核心企業(yè)展開的，在可控制資金流、信息流以及物流的條件下，從原料的采購出發(fā)，進一步將中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品制作出來，最終通過網(wǎng)絡渠道進行銷售，使消費者的購買需求得到有效滿足。從中可知，從供應商到用戶之間所形成的是一個鏈狀的模式[2]。從生產(chǎn)企業(yè)角度來看，便需要實現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制，并使生產(chǎn)效率得到有效提高。對于家電行業(yè)供應商來說，針對家電產(chǎn)品加強質(zhì)量管理，便可以在一定程度上使生產(chǎn)成本得到有效控制，這正體現(xiàn)了其產(chǎn)品質(zhì)量管理的一大價值作用。

（二）可以促進家電產(chǎn)品質(zhì)量的提升

家電行業(yè)供應商內(nèi)部組織管理非常重要，如果內(nèi)部組織管理薄弱，那么所供應的材料質(zhì)量便難以得到有效保障，進而會使最終的家電產(chǎn)品的質(zhì)量受到很大程度的影響。因此，便有必要注重家電行業(yè)供應商內(nèi)部組織管理的加強，根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的性能、質(zhì)量以及消費者的需求，采取有針對性的質(zhì)量管理方案，例如：針對所生產(chǎn)的家電產(chǎn)品，加強質(zhì)量檢驗，進一步實施供應鏈全面質(zhì)量管理，從而使家電產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效提升[3]?？傊龊眉译娦袠I(yè)供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理，可以促進家電產(chǎn)品質(zhì)量的提升。因此，便有必要注重這一價值作用，切實地做好家電產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

（三）可以促進家電行業(yè)供應商的發(fā)展

做好家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理，無論是對于家電行業(yè)、供應商本身，還是對消費者，均具備顯著作用，但從家電行業(yè)供應商角度來看，在產(chǎn)品質(zhì)量管理工作得到有效強化的基礎上，產(chǎn)品的質(zhì)量便能夠得到有效提高，進而使消費者的需求及滿意度提升，顯然這能夠促進家電行業(yè)供應商的發(fā)展，使家電行業(yè)供應商的經(jīng)營水平得到有效提高，進一步達到創(chuàng)收、創(chuàng)益的目標。所以，總結(jié)起來，家電行業(yè)供應商產(chǎn)品的質(zhì)量管理可以促進家電行業(yè)供應商的發(fā)展。

二、家電行業(yè)供應商產(chǎn)品的質(zhì)量管理方法分析

在上述分析過程中，不難看出家電行業(yè)供應商產(chǎn)品的質(zhì)量管理價值作用較多，因此有必要注重質(zhì)量管理方法的實施。總結(jié)起來，涉及的質(zhì)量管理方法如下：

（一）針對供應商進行強化審核及選擇

對于家電行業(yè)來說，首先需擇優(yōu)選擇供應商，其基本選擇標準包括：其一，是否存在長期合作的意向；其二，內(nèi)部組織是不是健全；其三，供應過程是否能夠保持穩(wěn)定及長期供應；其三，是否具備生產(chǎn)潛能；其四，是否能夠促進家電行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)上述選擇標準，擇優(yōu)選擇符合要求的供應商，進一步對供應商進行考核[4]?；诳己诉^程中，需對工藝的質(zhì)量管理體系進行考核，看是否完善，保證所選擇的供應商具備很強的采購能力，從而提高器采購的效率及質(zhì)量。與此同時，還有必要考慮供應商的財務情況，確保供應商財務的充足，具備合理的流動資金，能夠滿足生產(chǎn)產(chǎn)品材料的采購及資金供應需求。除此之外，還有必要針對供應商的在線管理系統(tǒng)進行考核，看供應商是否具備家電產(chǎn)品的管理能力。總之，在“擇優(yōu)選擇、綜合考核”的基礎上，保證供應商具備很好的信譽及管理能力。

（二）針對采購產(chǎn)品的進貨質(zhì)量進行加強控制

針對采購產(chǎn)品，其質(zhì)量控制需從源頭加強，確保供應商評價合格，然后從中進行原材料的采購。與此同時，需嚴格根據(jù)相關規(guī)范要求，做好入廠質(zhì)量控制工作。在采購合同簽訂過程中，需明確合同細節(jié)，例如：基于合同/采購信息當中，需對采購物質(zhì)的質(zhì)量特性要求以及驗收標準加以明確，進一步使物資采購的質(zhì)量得到有效保障。并且，采購產(chǎn)品在進廠驗收過程中，需嚴把質(zhì)量關，相關驗收工作人員需了解并執(zhí)行相應的驗收標準，然后實施相應的檢驗方法，以采購產(chǎn)品的具體特征為依據(jù)，采取有針對性的檢驗方法，對原材料經(jīng)驗符合標準之后，才可入庫。此外，還有必要認真且詳細地統(tǒng)計采購產(chǎn)品、原材料供貨質(zhì)量，并定期分析采購產(chǎn)品、原材料質(zhì)量管理及控制等。

（三）促進供應商與產(chǎn)品設計及生產(chǎn)之間緊密聯(lián)系

要想促進供應商與產(chǎn)品設計及生產(chǎn)之間的緊密聯(lián)系，便有必要使供應商能夠參與進產(chǎn)品設計及生產(chǎn)過程當中。使核心供應商能夠參與到產(chǎn)品設計當中，能夠使供應商掌握產(chǎn)品的質(zhì)量要求，實現(xiàn)基于供應鏈的起始便使零配件的質(zhì)量得到有效控制，同時還能夠為設計師提供設計建議，使產(chǎn)品設計的質(zhì)量得到有效提升，設計成本得到有效節(jié)約。除此之外，對于家電企業(yè)來說，有必要針對供應商進行相應的培訓，讓供應商能夠了解產(chǎn)品設計的意向、目標，進而使產(chǎn)品目標能夠統(tǒng)一；并且，對于企業(yè)來說，也能夠通過供應商對顧客的需求進行掌握，進一步使開發(fā)的產(chǎn)品更符合市場需求。

三、結(jié)語

通過本課題的探究，認識到家電行業(yè)供應商產(chǎn)品的質(zhì)量管理非常重要，為了加強產(chǎn)品的質(zhì)量管理，有必要針對供應商進行強化審核及選擇、針對采購產(chǎn)品的進貨質(zhì)量進行加強控制以及使供應商能夠參與進產(chǎn)品設計及生產(chǎn)過程當中。除此之外，本人認為還可以使用六西格瑪管理方法進行供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理，對于六西格瑪管理方法來說，將項目的策劃及實施作為核心，同時將數(shù)據(jù)以及數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)作為基礎，在使顧客的需求得到有效滿足的前提條件下，追求“卓越質(zhì)量”與“零缺陷”質(zhì)量標準。總之，相信采取以上方法，能夠使家電行業(yè)供應商產(chǎn)品的質(zhì)量管理得到有效強化，進一步為家電行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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[3] 林小菊.電子產(chǎn)品二級供應鏈質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)策略研究[J].福建質(zhì)量管理，2012，Z3：62-63.

[4] 曹焱鑫，肖鵬，果荔，張海濤，李博文.電器電子產(chǎn)品有害物質(zhì)風險評估技術(shù)簡介以及對家電行業(yè)的作用與意義[J].家電科技，2017，01：28-31.