淺談新形勢下煤礦班組的建設(shè)與管理工作

楊文江

（山西中煤平朔東日升煤業(yè)有限公司，山西 朔州 036000）

摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到巨大的發(fā)展，同時我國各個行業(yè)也面臨著很大的機(jī)遇，我國的煤炭行業(yè)也不例外，近幾年我國煤炭行業(yè)的發(fā)展得到了很大的提升，發(fā)展前景廣闊。在面臨機(jī)遇的同時，煤炭行業(yè)同時也面臨了巨大的挑戰(zhàn)，市場競爭也越來越激烈，在新的歷史條件下，煤炭企業(yè)需要不斷的提升自己的企業(yè)實力和市場競爭力，保證自己在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。所以，對新形勢下煤礦班組的建設(shè)與管理工作這一課題的研究也就顯得非常重要。本文針對這一課題首先介紹了新形勢下加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)與管理的重要性，然后對煤礦企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后對新形勢下煤礦班組建設(shè)與管理對策提出了幾點(diǎn)建議，希望能夠給相關(guān)從業(yè)人員的研究起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：新形勢；煤礦班組；建設(shè)；管理

一、新形勢下加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)與管理的重要性

1.企業(yè)生產(chǎn)活動離不開班組。對于企業(yè)的生產(chǎn)活動來說，為了保證企業(yè)煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行，首先需要建立班組，班組質(zhì)量的好壞對與企業(yè)的發(fā)展前景起著非常重要的作用。所以每個煤炭企業(yè)為了保證自己企業(yè)生產(chǎn)活動的健康發(fā)展，都需要不斷提升對煤礦班組管理的水平，認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)每一項煤礦生產(chǎn)工作，提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，保證企業(yè)人員在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)時，嚴(yán)格遵守“安全第一，及時預(yù)防”的工作原則，使煤炭生產(chǎn)工作不斷規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，為提高企業(yè)的利潤和市場競爭力做出自己的努力。

2.人才培養(yǎng)離不開班組。煤礦企業(yè)最主要的組成部分就是班組成員，班組成員直接參與了企業(yè)煤礦的生產(chǎn)工作，班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接影響了煤礦的生產(chǎn)工作。所以煤炭企業(yè)要不斷加強(qiáng)和提高班組成員的綜合素質(zhì)，以保證煤礦生產(chǎn)工作的正常健康的進(jìn)行，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競爭力。因此加強(qiáng)對煤礦班組建設(shè)與管理，建設(shè)專業(yè)的，高水平的班組是非常有意義的。同時在建立煤炭班組之后企業(yè)還要不斷的對班組成員加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，幫助企業(yè)班組成員樹立科學(xué)健康正確的價值觀，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的后備的人才，因此企業(yè)在加強(qiáng)班組建設(shè)和管理的同時，也為企業(yè)培養(yǎng)了優(yōu)秀的后備人才。

二、煤礦企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀

1.班組隊伍整體素質(zhì)偏低。在當(dāng)前我國的煤礦企業(yè)班組成員普遍是由剩余勞動力組成的，這就導(dǎo)致了我國煤礦企業(yè)班組成員的素質(zhì)低下，雖然他們能夠吃苦耐勞，但是由于文化水平低，所以他們在學(xué)習(xí)專業(yè)知識時及企業(yè)在對他們培訓(xùn)的時候都受到了限制，無法取得良好的效果。另外，煤礦企業(yè)在對待員工培訓(xùn)的方面上也缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，在提高企業(yè)員工專業(yè)水平和技能上無法發(fā)揮作用，使得基層員工無法得知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的工作指標(biāo)。嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。

2.班組組長管理能力不足。在煤礦企業(yè)班組的管理工作中，組長起著承上啟下的重要作用。這就要求班組組長必須具有高水平的專業(yè)技能和管理水平。只有班組組長具有足夠的技能和綜合素質(zhì)才能指導(dǎo)煤礦班組生產(chǎn)工作有序正常的進(jìn)行。企業(yè)日常的統(tǒng)籌和管理都是班組組長的工作范圍，所以班組組長就需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，具體問題具體分析，對工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)班組成員為企業(yè)效力，幫助企業(yè)塑造一支高水平的班組隊伍。

3.班組建設(shè)管理缺乏規(guī)范。在當(dāng)前，我國的很多煤礦企業(yè)都缺乏對班組建設(shè)的重視，在工作過程更是缺乏相關(guān)的規(guī)章制度，這些問題都不利于煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。

三、新形勢下煤礦班組建設(shè)與管理對策

1.建立科學(xué)合理的組織體系。在當(dāng)前新形勢下，由于市場競爭日益激烈，為了提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要有一個完善的組織管理體系。確定煤礦企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于班組建設(shè)的控制和決策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、政策方針和原則，有針對性分析當(dāng)前煤礦班組建設(shè)現(xiàn)狀，總結(jié)工作經(jīng)驗。

2.強(qiáng)化安全管理意識，提升服務(wù)質(zhì)量。煤炭企業(yè)的相關(guān)管理人員，必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，提高管理層的管理意識和管理水平，不斷建立健全企業(yè)生產(chǎn)活動相關(guān)的制度，人力資源部門要有完善的科學(xué)的績效考核制度和激勵制度，從班組的實際情況出發(fā)，不斷提高班組的整體素質(zhì)。另外，相關(guān)的管理人員要與班組成員多溝通，對于班組成員的思想和需求要及時了解，幫助班組成員樹立正確的價值觀，使班組的每一位成員都能夠嚴(yán)格遵守工作制度，提前預(yù)防煤礦企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，為以后的工作打好基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新管理理念，推動班組管理人性化。煤礦企業(yè)班組建設(shè)與管理工作要相信科學(xué)的力量，不斷的創(chuàng)新，站在員工的角度，用人性化和科學(xué)化的態(tài)度去做好管理工作中。為了構(gòu)建高水平、優(yōu)秀的班組，人員的管理和考核制度是必不可少的，根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)要制定好薪酬及福利待遇，真正實現(xiàn)公平性和公正性。

結(jié)束語：只有良好的建設(shè)煤礦班組，并且加強(qiáng)煤礦班組管理，才能保證每一個班組都充滿干勁、保持活力、工作積極，那么煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動才能更好的進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益才會更上一層樓。但是，目前諸多煤礦企業(yè)煤礦班組建設(shè)與管理不佳，存在班組長的權(quán)利過于集中、班組監(jiān)督機(jī)制缺失等問題。針對此種情況，應(yīng)當(dāng)在新形勢下通過完善班組建設(shè)和管理的規(guī)章制度、提高班組長的技能和管理水平等措施的實施，強(qiáng)化煤礦班組建設(shè)與管理，以便班組成員良好的進(jìn)行煤礦生產(chǎn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)良好發(fā)展。

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