工業(yè)4.0不只是生產自動化

C=CBNweekly H=Daniel Harari

隨著互聯(lián)網和物聯(lián)網的延伸，在很多情況下，今天的智能機器能夠發(fā)出比人類“更優(yōu)化”的指令。在力克（Lectra）公司首席執(zhí)行官Daniel Harari看來，工業(yè)4.0不僅是一個新潮的詞匯，它意味著真正的工業(yè)革命。除了將工業(yè)設備連接起來，實現(xiàn)產品制造流程的自動化，整個過程所有的信息、設備和人員都會聯(lián)網，不同的數(shù)據(jù)穿梭于工廠、倉庫、辦公室和零售商店這些物質世界里。制造者能夠提高效率、及時生產，也要建立全新的商業(yè)模式。

C：這幾年，你觀察到的工業(yè)4.0為服裝制造行業(yè)帶來的變化有哪些？

H：十年前我們也做過一些研究和革新，發(fā)現(xiàn)工業(yè)4.0還是很難實現(xiàn)的。很多人都會說我們現(xiàn)在正在朝工業(yè)4.0過渡，但是他們根本就不了解工業(yè)4.0到底意味著什么。新的客戶習慣以及新的客戶需求，同時意味著我們必須采用更多新的技術去適應變化。因為如果沒有技術革新，就不會有工業(yè)革命。技術革新其實是多個技術的總和。工業(yè)4.0時代，大家都在提柔性生產。一方面，現(xiàn)有的生產方式是大規(guī)模、標準化的生產，你生產很多同樣的產品。舉個例子，安全氣囊的生產，工廠可以只生產一個安全氣囊，也能實現(xiàn)大規(guī)模的量產。另一方面，定制化生產也很普遍。高端的意大利品牌生產的衣服，每一件的款型都不一樣，從一個產品過渡到另一個產品的時候，必須要改變生產規(guī)劃，每個星期甚至每天都得打好幾次版?，F(xiàn)在我們看到大量的“大規(guī)模定制”，大規(guī)模定制意味著什么？意味著你生產很多的產品，它們提供了很多選項，這些選項能滿足不同客戶的需求。未來，每一個產品可以只為一個人制做。比如說我們生產一件定制服裝，或者一件定制家居等，人們可以選擇不同的尺寸。這些比較個人化的產品，意味著我們要有不同的生產方式和溝通方式，我們的客戶和產品研發(fā)者之間要有不同的溝通的方式，生產者之間也要有不同的溝通方式，包括客戶和產品研發(fā)之間的溝通、產業(yè)鏈上下游的溝通等。

C：大部分中國服裝制造企業(yè)的生產方式仍屬于勞動力集中型，對它們來說，過渡到智能制造的難度在哪里呢？

H：要進入工業(yè)4.0，產品開發(fā)也需要實現(xiàn)自動化，在時尚行業(yè)這樣的現(xiàn)象已經出現(xiàn)了。盡管有些工序仍然是手工完成的。要實現(xiàn)品牌與外包商在整個供應鏈之間更好地結合，云計算技術的發(fā)展給我們帶來了更多機遇。過去幾年，設計行業(yè)出現(xiàn)了一種趨勢，就是開發(fā)強大的生命周期管理軟件和資源管理軟件。我們相信，未來整個行業(yè)需要采用更具敏捷性的、模塊化的軟件，使這個行業(yè)的從業(yè)者能夠逐步演進到工業(yè)4.0。這個演進是一個平穩(wěn)的過程，而不是說需要演進就要突然改變一切。要實現(xiàn)工業(yè)4.0的演進就需要改變，這就需要管理層面的改變，同時軟件必須是模塊化的，并且要逐步實施，分步驟進行。在我看來，一般情況下還要再花十年左右的時間。

C：工業(yè)4.0的基礎是設備數(shù)字化，中國服裝企業(yè)要做到智能化生產，在不斷投資的過程中，對于企業(yè)來說，要如何一步步實現(xiàn)最終的智能化？

H：首先要轉變產品的開發(fā)模式，使得產品走向數(shù)字化。也就是說所有的產品都要有一個數(shù)字化版本，數(shù)字化版本納入了關于產品所有的信息，這些信息既可以用在銷售領域，也可以用在生產領域。很多人認為要實現(xiàn)工業(yè)4.0，首先是工廠的調整，但實際上進入到工業(yè)4.0最大的阻礙在產品開發(fā)環(huán)節(jié)。因為大部分中國企業(yè)最開始都是外包商，主要負責的是生產環(huán)節(jié)，在開發(fā)方面還比較薄弱，這一點是需要改善的。許多中國企業(yè)認為投資在設計和開發(fā)這些環(huán)節(jié)上，可能并不會產生什么附加值，只是一個技術性的操作過程。目前來看，中國客戶很少關注這個領域，因為我們現(xiàn)在主要關注的是生產工廠的現(xiàn)代化，并沒有把著眼點放在產品開發(fā)這方面。但實際上這非常關鍵。（采訪：華薇薇）