淺談黨小組建設(shè)在車間管理的作用

摘要：黨小組作為基層黨支部的組成部分，既是黨支部團(tuán)結(jié)、教育和管理黨員、組織開展基層黨建工作的重要環(huán)節(jié)，也是參與車間管理、推動完成任務(wù)的重要力量。我結(jié)合自己在基層車間的工作經(jīng)歷和一些實實在在的做法以及感受，談一談黨小組建設(shè)在車間管理中的地位和作用。

關(guān)鍵字：車間 黨小組 管理

2008年，我被公司委派到金屬沖壓車間擔(dān)任車間主任兼黨支部書記。當(dāng)時車間狀況可以用"三亂"來概括。一是人員管理亂、二是現(xiàn)場管理亂、三是員工思想亂。人員管理亂，主要體現(xiàn)在車間人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，呈現(xiàn)"兩頭大、中間小"的啞鈴格局，即管理和輔助員工多，一線員工少，隊伍臃腫龐大。僅為100余人的車間，搬運工就多達(dá)10多人?，F(xiàn)場管理亂，體現(xiàn)在原材料和產(chǎn)品等物品擺放零亂無序，生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象十分嚴(yán)重，加上金屬沖壓噪聲大，工作環(huán)境極為惡劣。員工思想亂，體現(xiàn)在不安心工作，特別是由于車間安全事故頻發(fā)，一方面員工工作在車間存在嚴(yán)重的"自暴自棄"思想，另一方面外部普遍認(rèn)為金屬沖壓車間屬于"傻大粗"性質(zhì)，因此造成員工在車間工作歸屬感不強(qiáng)，所以大家都戲謔沖壓車間是"員工領(lǐng)導(dǎo)組長，組長領(lǐng)導(dǎo)車間"。

我到?jīng)_壓車間去履職，私下也有人笑稱我是被"下放"。

俗話說：村看村，戶看戶，社員看干部。首先，我自己應(yīng)擺正心態(tài)，組織派我到最艱苦的單位去工作，一是信任我，二是鍛煉和考驗我。因此，我思考再三，決定先從抓員工思想入手，明確了"以黨建抓思想、以管理聚人心"的工作思路。從主任的角度出發(fā)，我組織謀劃車間管理架構(gòu)，理順管理程序，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，制定新的獎勵機(jī)制。通過新的方案，讓員工重新感到"有干頭、有盼頭、有想頭"。從支部書記的角度出發(fā)，我首先抓支委、抓黨員干部，大家統(tǒng)一思想認(rèn)識后，以黨小組為平臺，抓黨員的思想。他們的思想認(rèn)識提高了，通過黨員去帶動其他員工，從而改變了車間"人員臃腫、勞動生產(chǎn)率低、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理臟亂差、工傷事故頻發(fā)"局面，使車間全體員工融為一體，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊精神和集體榮譽(yù)感，順利完成車間黨建責(zé)任目標(biāo)管理。

我抓思想之所以重點放在黨小組而不是基層班組，是因為車間班組崗位多、攤子大。要使班組人員思想穩(wěn)定，生產(chǎn)平穩(wěn)安全，就要發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)的骨干核心作用。而一個黨小組長的思想素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)弱、業(yè)務(wù)水平高低則決定著黨小組的基礎(chǔ)管理水平。黨支部著重健全黨小組的組織生活，加強(qiáng)黨員理論修養(yǎng)，教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，使黨員人人成為生產(chǎn)操作的能手，個個都是思想政治工作的骨干，個個都是崗位能手，獨擋一面，成為其他員工的楷模。

因此，我首先把黨小組長當(dāng)作車間最優(yōu)秀的人力資源來管理和重視。

黨小組長在黨小組中的作用無疑是關(guān)鍵的。作為黨支部書記，我在車間黨建工作中，著重抓好黨小組長選擇、培養(yǎng)、使用，在這個過程中我成功進(jìn)行了角色轉(zhuǎn)變：先教練，再陪練，最后成為啦啦隊長。

一是通過結(jié)合"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育，在抓黨建工作過程中，當(dāng)好黨小組長的"教練"角色。

首先在各班組中，選擇黨性觀念強(qiáng)，思想作風(fēng)硬、模范作用好、信仰堅定、執(zhí)行力強(qiáng)的黨員。其次選擇技能水平突出、職業(yè)操守較好，且在小組親和力強(qiáng)、善于與人溝通的黨員擔(dān)任黨小組組長和班組長。在教練過程中，我一方面通過加強(qiáng)對黨小組長政治理論學(xué)習(xí)，促其黨性素質(zhì)提升，時刻牢記自己是一名黨員，以"四講四有"標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。另一方面認(rèn)真貫徹落實公司黨委的各項工作計劃和任務(wù)安排，起到統(tǒng)一思想，夯實思想基礎(chǔ)的作用。同時，作為"教練"，我還注重充分發(fā)揮他們的智慧，讓他們暢所欲言地把自己真是的想法說出來，把自己的不滿發(fā)泄出來，把自己對車間對工作的責(zé)任意識體現(xiàn)出來，并且給予鼓勵，讓他們油然產(chǎn)生成就感和榮譽(yù)感。

二是通過推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相融合，當(dāng)好黨小組長的"陪練"角色。

陪練階段是對黨小組長進(jìn)行實戰(zhàn)演練，提升能力階段。通過前期的培訓(xùn)，黨小組長具備了一定思想理論知識和管理技能及條件。作為黨支部書記，我隨時關(guān)注到他們把培訓(xùn)所獲得的知識運用到實際工作中去，并且及時做好指導(dǎo)工作。在具體工作中，我每天下班后都要召集小組長開會，總結(jié)一天的工作，談個人的體會，安排明天的工作計劃。做得好的，給予鼓勵，做的不到位的，大家一起來商量方式方法。自始至終，我特別強(qiáng)調(diào)黨小組的模范帶頭作用，并且強(qiáng)化對黨小組長日常教育和管理，保持班組活力，提升戰(zhàn)勝困難和問題的能力。注重開好黨小組會，提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；提高黨小組處理問題的能力，提高敢碰硬、會化解矛盾、能解決問題的能力。注重先進(jìn)典型的示范作用，運用先進(jìn)典型事跡指導(dǎo)工作，對工作突出、成效顯著的認(rèn)真總結(jié)他們的好做法、好經(jīng)驗，宣揚他們的好成績。著眼增強(qiáng)黨小組的凝聚力和吸引力，從實際出發(fā)，改進(jìn)工作方式，更新活動內(nèi)容，發(fā)揮黨小組"前沿陣地"的活力。

三是當(dāng)好黨小組組長的"啦啦隊長"角色。經(jīng)過近半年的努力，金屬沖壓車間發(fā)生了較大變化，特別是"6S管理"被公司樹為標(biāo)桿車間后，極大地鼓舞了全車間員工信心。與此同時，黨小組長的管理能力也得到迅速提升，我也開始由"教練"、"陪練"轉(zhuǎn)變?yōu)?拉拉隊長"，為他們的工作吶喊加油。

擔(dān)當(dāng)啦啦隊長階段就是建立黨小組考核、評比、鼓勁階段。各黨小組長結(jié)合自身的實際情況，基本上都有自己管理班組的細(xì)則和手段，進(jìn)一步加強(qiáng)黨小組黨員教育，提高黨員素質(zhì)，更好發(fā)揮一線黨員干部先鋒模范作用，履行黨員干部職責(zé)，推動車間發(fā)展，做出積極貢獻(xiàn)。黨支部給黨小組長明確任務(wù)，合理組織和指導(dǎo)黨員努力完成黨支部布置的各項任務(wù)，充分發(fā)揚民主，集思廣益，建立民主管理制度，加強(qiáng)黨員干部思想政治工作，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性、及時性和實效性。

黨小組長之間形成競爭態(tài)勢，在黨小組管理上實現(xiàn)"要我想辦法到我要想辦法"的轉(zhuǎn)變，有力地推動了車間各項工作邁上新臺階。如噴塑工段在公司質(zhì)量拯救活動期間，通過在每箱產(chǎn)品標(biāo)識具體時間的辦法來驗證前處理溶液是否在有效范圍內(nèi)，成功地解決了二班生產(chǎn)時前處理溶液監(jiān)控不到位引起的產(chǎn)品起層并實現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性。

如今，201車間已發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅被公司評為先進(jìn)車間和優(yōu)秀黨支部，而且還先后榮獲重慶市國企貢獻(xiàn)獎先進(jìn)集體、重慶市總工會工人先鋒號和中國船舶重工集團(tuán)公司黨組先進(jìn)黨支部、重慶市國防郵電工會優(yōu)秀五型班組、重慶市青年安全示范崗等多項榮譽(yù)稱號。多年來，車間黨支部通過加強(qiáng)黨小組建設(shè)，加強(qiáng)與職工群眾的有效溝通及互相幫助，營造和諧的班組氛圍，抓黨小組建設(shè)凝聚職工人心，不斷深化內(nèi)部改革理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)、借力整體搬遷提升工藝技術(shù)水平、完善分配制度激勵員工努力工作，基本實現(xiàn)了車間"人員精干隊伍穩(wěn)定、勞動生產(chǎn)率顯著提高、基礎(chǔ)管理水平明顯提升、員工通過自身勞動分享到改革發(fā)展成果"。

黨小組作為黨支部不可缺少的最小構(gòu)成單元，接受黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有力地促進(jìn)了車間班組發(fā)展，促進(jìn)了車間績效指標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效完成，有力地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用！

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作者簡介：

李加林（1974年10月，男、漢族、重慶開州人）重慶大學(xué)碩士，主要從事人力資源、干部管理