淺談房屋建筑施工管理存在的問題及措施

王崇

摘 要：隨著經濟的發(fā)展，農村城鎮(zhèn)化建設，我國對房屋的需求越來越多，尤其是房價的飛速增長，都促成了對房屋建設的速度。在這種前提下，經常出現(xiàn)爛尾樓、豆腐渣工程，給社會和人民造成了巨大經濟損失，究其主要原因就是因為房屋建筑施工管理還存在著許多問題，人們沒有加以重視造成的。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；措施

房屋建筑工程管理包含合同管理、承包管理、施工管理等許多方面，有一套完成的管理模式，影響的是房屋建筑工程的整體質量水平。而施工管理是工程管理中的重中之重，房屋建筑施工管理是影響房屋建筑質量安全的主要因素。房屋建筑施工過程復雜，涉及到房屋建筑工程的方方面面，存在的問題多，管理難度也大。

1房屋建筑施工管理的作用

房屋建筑施工階段是房屋建筑工程的主要階段也是最重要的階段，在房屋建筑施工過程中需要進行施工人員的安排，機械設備的使用，各種電纜的布線，水電等基礎設施的建設等等，每一步都影響著房屋建筑工程的整體質量，所以必須加強房屋建筑施工管理，只有這樣才能保證施工人員生命財產的安全，才能保證房屋建筑工程的質量，才能降低施工成本，減少費用支出，才能合理控制施工進度，才能減少環(huán)境污染，才能保質保量按照預定日期建造出符合要求的房屋。

2房屋建筑施工管理存在的問題

2.1忽視安全管理，沒有把安全第一的理念放在首位：安全第一，預防為主，每個施工單位都知道，也懂安全重要這個道理，但是在真正施工過程中并沒有把安全第一放在首位。具體表現(xiàn)在安全經費挪作他用，對一些安全設施不檢查不更換，工人的安全防護用品配備不齊；安全監(jiān)管不到位，安全監(jiān)理人員消極怠工，粗心大意，不主動不積極進行安全監(jiān)察；安全培訓工作沒有做到位，房屋建筑施工工人普遍教育程度低，安全意思淡薄，自我防范意識差，而施工單位往往又缺少必要的安全培訓；安全管理制度不健全，落實不到位，施工單位安全管理制度不健全，即使建立了安全制度，但就是不嚴格按照制度辦事，只做表面文章，說一套做一套。

2.2人員管理不到位：由于房屋建筑施工工人大都來自農村，沒有經過專業(yè)的技術和安全培訓，人員素質參差不齊，而施工單位往往注重施工進度，成本控制等方面面的管理，疏于對工人的培訓和管理，致使一些施工人員不按操作規(guī)程施工，野蠻作業(yè)，對房屋建筑造成極大的安全質量隱患。

2.3質量管理不嚴格：一些建筑施工單位為了追求企業(yè)的最大經濟利益，在施工過程中對原材料、設備等的質量把關不嚴，經常以次充好，使用低價購買的不合格的原材料和設備，以降低施工成本，嚴重影響工程質量。

2.4缺少環(huán)保措施，環(huán)境污染嚴重：房屋建筑施工周圍一般都有人群居住，不可避免會產生噪音污染、空氣污染等問題，另外，房屋建筑施工要用到大量的建筑材料和設備，也會產生大量的工程廢土、廢棄的工程材料、設備等工程垃圾。而目前許多建筑施工單位為了節(jié)約成本，垃圾隨處亂放，缺少對這些垃圾的有效化處理方法，影響周邊居民的正常生活。

3對房屋建筑施工管理存在的問題進行整改的措施

3.1加強安全管理，時刻牢記安全第一的理念，建立安全管理機制，做到警鐘長鳴：建筑施工現(xiàn)場的安全重在預防，因而必須建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理制度。安全問題直接關系到施工人員的生命和房屋的質量，因此必須放在首位。

3.2須對施工現(xiàn)場的所有施工人員進行定期或者不定期的安全培訓教育，必須要嚴格按照國家安全生產的有關程序執(zhí)行，建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作必須專人負責，建立健全安全問責制度，獎懲分明。其次要對施工人員進行不定期或定期的考核，考核合格后方可持證上崗，禁止違章操作。

3.3嚴把質量管理，確保質量安全，堅持“質量為上”的原則：在房屋建筑施工過程中，必須采取一切的管理措施，對影響房屋建筑施工質量的人員、材料、機械設備、施工工藝等要素進行嚴格控制。（1）施工隊伍要選擇那些技術好，信譽好的人員（2）原材料做到貨比三家，選擇那些質優(yōu)價廉，證件齊全的材料，并做到隨時抽檢，不合格堅決退回（3）機械設備要經常檢查，保證設備的正常運轉（4）施工工藝要根據(jù)施工情況，及時進行調整，不斷優(yōu)化施工工藝。嚴把影響施工質量的各個環(huán)節(jié)。

3.4房屋建筑施工時要文明施工科學施工，減少垃圾，降低成本：施工時要嚴格執(zhí)行環(huán)保部門提出要求和安排，妥善處理污水，生活垃圾和工程垃圾要分開，并運送到指定地點；施工現(xiàn)場要有必要的防護措施，防止粉塵污染環(huán)境；要優(yōu)化施工方案，施工時要設計三個以上方案，進行經濟技術比較后，擇優(yōu)施工；要科學施工，減少浪費現(xiàn)象，降低施工成本。

3.5加大監(jiān)控力度，把好房屋建筑施工的“監(jiān)控關”。監(jiān)理單位要恪盡職守，盡職盡責，把好施工過程的監(jiān)控關，要積極主動地對施工各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，最大程度發(fā)揮好各個環(huán)節(jié)的作用，不能有一絲一毫的疏忽大意。確保各個工序高標準高質量有序地進行。同時，監(jiān)理隊伍要使用一批責任心強，工作積極主動，專業(yè)知識豐富的人才，對那些不負責任的人員堅決予與清退。

3.6嚴格施工進度管理：加強房屋建筑施工管理需要考慮施工進度方面的問題，施工企業(yè)一般對施工進度比較關注，因為施工進度的快慢影響著工程的整體造價。施工進度既不能過快也不能過慢，在保證施工質量和安全生產的前提下，可以適當調整施工進度，但必須經過上一級部門的批準。監(jiān)督施工進度必須有專人負責監(jiān)督，并按照施工計劃進行檢查，不能為了趕進度忽視質量也不能為了質量一味拖延施工進度，要保持施工進度有效進行。

4結束語

總之，房屋建筑施工管理是影響建筑工程質量的重要環(huán)節(jié)，管理者必須投入很大的精力和耐心，切實做好施工過程中的各項管理工作，實現(xiàn)房屋建筑施工管理的科學化，避免發(fā)生安全質量事故。

參考文獻：

[1]許愛國.淺談房屋建筑施工質量管理[J].科技致富向導，2010（29）.

[2]李靜.房屋建設施工管理中的問題及解決對策[J].門窗，2014，09：243.

[3]崔云華.淺析房屋建筑工程項目管理問題及措施[J].門窗，2014，10：275.

[4]楊云峰，周紅艷，王月梅，畢先鋒.建筑施工管理存在問題及對策研究[J].湖南農機，2013，01：225-226.