簡(jiǎn)議EPC總承包項(xiàng)目的管理及其意義

于露+于小倩

摘 要：基于EPC總承包項(xiàng)目工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、工程技術(shù)復(fù)雜、工程投資大等特征，給總承包商進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理與控制帶來(lái)了很大難度和諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此EPC總承包中的項(xiàng)目管理將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、可視化技術(shù)等先進(jìn)的方法和技術(shù)引入工程EPC項(xiàng)目管理領(lǐng)域，以施工合同中的分組工程量為紐帶、工程進(jìn)度投資質(zhì)量控制為目標(biāo)，有利于總承包商的合同管理、工程進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)資料管理。基于此，本文概述了EPC總承包項(xiàng)目，闡述了EPC總承包中的項(xiàng)目主要特征，對(duì)EPC總承包中的項(xiàng)目管理及其意義進(jìn)行了論述分析。

關(guān)鍵詞：EPC總承包項(xiàng)目；特征；項(xiàng)目管理；意義

一、EPC總承包項(xiàng)目的概述

EPC即：設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工合同，EPC中的“E”“P”“C”分別為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工英文的縮寫，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。在工程項(xiàng)目管理工作中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工幾乎包含了建筑工程項(xiàng)目中的所有關(guān)鍵工作。因此在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，采用EPC總承包項(xiàng)目能使工程項(xiàng)目管理高效化和統(tǒng)一化，從而全面提升建筑工程項(xiàng)目管理的效率。此外，業(yè)主采用EPC總承包項(xiàng)目后，可直接將建筑工程完全托付于建筑承包單位統(tǒng)一管理。這不僅能有效提升管理效率，還能節(jié)省業(yè)主的時(shí)間和精力，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的問(wèn)題。EPC的最大特點(diǎn)是固定總價(jià)，在EPC模式條件下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化而調(diào)價(jià)的情況并不多見(jiàn)。

二、EPC總承包項(xiàng)目的主要特征

EPC總承包項(xiàng)目的特征主要表現(xiàn)為：（1）在EPC總承包項(xiàng)目下，承包商在設(shè)計(jì)的前期階段就參與了項(xiàng)目，因此能夠?qū)⑵湓谑┕し椒?、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，從而有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)。（2）由于設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就開始接觸和交流，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到需要設(shè)計(jì)解決的問(wèn)題時(shí)，由于有了前期的交流溝通，問(wèn)題的解決將更加便捷，從而有利于工程建設(shè)效率的提高。（3）EPC總承包項(xiàng)目將傳統(tǒng)模式下業(yè)主需要承擔(dān)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。對(duì)承包商而言，如果因設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)要求說(shuō)明等情況出現(xiàn)錯(cuò)誤，在傳統(tǒng)模式中承包商對(duì)此所享有的索賠權(quán)將不復(fù)存在，必須由承包方來(lái)支付這筆費(fèi)用，承包商風(fēng)險(xiǎn)加大。（4）EPC總承包項(xiàng)目有許多成功的范例，但是受我國(guó)法律體系、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)文化、管理人員和技術(shù)人員素質(zhì)和能力等多方面因素的影響，實(shí)施中較傳統(tǒng)模式管理難度也大的多。

三、EPC總承包項(xiàng)目管理的分析

1、EPC總承包項(xiàng)目管理中的信息集成管理。EPC總承包項(xiàng)目信息集成是要建立一個(gè)以項(xiàng)目參建各方為用戶對(duì)象，在建設(shè)項(xiàng)目全周期過(guò)程中進(jìn)行信息的收集、儲(chǔ)存、傳輸、加工、更新和維護(hù)，以建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的，使組織內(nèi)各層次的管理者及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地獲取信息，輔助EPC總承包商及其各職能部門進(jìn)行決策實(shí)施的集成化信息平臺(tái)。EPC項(xiàng)目信息集成模型是以工程EPC項(xiàng)目生命周期為主線，把在實(shí)際項(xiàng)目管理與控制目標(biāo)過(guò)程中來(lái)自項(xiàng)目參與各方、各階段的信息分成兩大類：管理信息與技術(shù)信息（管理信息主要包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合同、進(jìn)度、費(fèi)用、溝通信函等信息；技術(shù)信息包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量管理信息、工程圖紙、各技術(shù)專業(yè)數(shù)據(jù)、操作和維修手冊(cè)等），分別建立大型數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一的存儲(chǔ)與管理，以保證信息的共享與及時(shí)溝通。信息集成是各種知識(shí)與技術(shù)的綜合運(yùn)用，支持著組織的聯(lián)系、過(guò)程的延續(xù)與目標(biāo)的實(shí)施，是集成管理的公用共享平臺(tái)。

2、EPC總承包項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)階段管理分析。在EPC總承包項(xiàng)目下，業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全權(quán)委托給總承包商，并委托業(yè)主咨詢機(jī)構(gòu)及業(yè)主代表與總承包商進(jìn)行監(jiān)督、交流和協(xié)調(diào)?？偝邪桃话阌稍O(shè)計(jì)實(shí)力雄厚、有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位或咨詢公司承擔(dān)，設(shè)計(jì)任務(wù)一般由總承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)隊(duì)伍完成而不對(duì)外分包?？偝邪淘谥苯映袚?dān)設(shè)計(jì)和部分主材的采購(gòu)任務(wù)之外，把項(xiàng)目的建筑施工、設(shè)備制造、設(shè)備安裝集成調(diào)試等工作分包給各分包商，分包商除主材由總承包商指定供應(yīng)外，其他材料、設(shè)備可獨(dú)立采購(gòu)。此外，EPC總承包商設(shè)置監(jiān)理工程師或委托監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，監(jiān)理工程師對(duì)總承包商負(fù)責(zé)。

3、EPC總承包項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度管理分析。應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理，比如應(yīng)用進(jìn)度可視化仿真進(jìn)行管理，其不僅涉及施工場(chǎng)地、環(huán)境、建筑物布置等信息，還反映建筑物及地形填挖等空間的邏輯關(guān)系。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的可視化的必要條件是建立一個(gè)表現(xiàn)其逼真形象的進(jìn)度面貌三維數(shù)字模型，這個(gè)模型具體反映了施工場(chǎng)地地表地形、建筑物實(shí)體布置、地形填挖等方面的三維面貌信息。進(jìn)度實(shí)時(shí)仿真預(yù)測(cè)通過(guò)如下途徑實(shí)現(xiàn)：（1）根據(jù)當(dāng)前實(shí)際施工進(jìn)度確定仿真的初始狀態(tài)。實(shí)際施工進(jìn)度包括了實(shí)際所完成的工程量、實(shí)際完成的單位工序以及當(dāng)前的工序面安排等情況，這些情況不僅會(huì)影響后續(xù)工序的開工時(shí)間，而且可能會(huì)導(dǎo)致原有施工順序的變更。（2）在仿真計(jì)算過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整仿真施工參數(shù)。應(yīng)考慮實(shí)際施工參數(shù)與設(shè)計(jì)施工參數(shù)的偏差，如機(jī)械設(shè)備配置方案的變化，工程地質(zhì)所帶來(lái)的支護(hù)襯砌時(shí)間的變化乃至施工方案的變更等。在進(jìn)度實(shí)時(shí)仿真預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際變化后的施工參數(shù)進(jìn)行仿真分析。（3）仿真的執(zhí)行可以根據(jù)進(jìn)度預(yù)測(cè)的需要從任意時(shí)刻起到任意時(shí)刻止。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的實(shí)時(shí)仿真，可以預(yù)測(cè)將來(lái)工程施工的工期與進(jìn)度，根據(jù)實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作比較，可以分析是否存在偏差。若有偏差，則需對(duì)工程施工采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，以盡可能地保證計(jì)劃的施工進(jìn)度得以順利實(shí)施。在工程實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素紛繁復(fù)雜，如人為因素、技術(shù)因素、材料和機(jī)械設(shè)備因素、資金因素、地質(zhì)因素、氣候因素、社會(huì)環(huán)境因素等。進(jìn)度管理人員必須對(duì)各種主客觀因素認(rèn)真進(jìn)行分析，深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，找出引起進(jìn)度偏差的真正原因，以便采取相應(yīng)的補(bǔ)救或調(diào)整措施。

四、EPC總承包項(xiàng)目管理的意義

EPC總承包中項(xiàng)目管理的意義表現(xiàn)為：（1）其是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。（2）其是勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包或管理方式接軌的必然要求。（3）其是我國(guó)項(xiàng)目管理行業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論的重要途徑，是與國(guó)際管理模式接軌的必然趨勢(shì)。（4）是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、減少工程造價(jià)、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。（5）可以培養(yǎng)更多高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才。項(xiàng)目管理人員要?jiǎng)偃喂ぷ?，不但要有較高的專業(yè)水平和獨(dú)立思考、分析和解決問(wèn)題的能力，而且要有廣闊的知識(shí)面和開闊的視野。工程總承包無(wú)疑為培養(yǎng)和造就這方面的高素質(zhì)人才提供了廣闊的舞臺(tái)，創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)，因此能促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的傳承和人才的塑造。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，EPC總承包項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)信息共享和集成，提高信息的利用效率，為工程決策分析提供直觀形象的信息支持，在提高EPC項(xiàng)目建設(shè)中總承包商的管理效率和管理水平方面具有重要作用。

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