大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新分析

鄭鐘宇

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新與完善，尤其在新時代下的影響下，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并逐漸進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)時代的到來，為傳統(tǒng)企業(yè)管理模式打開了新篇章，不僅改善了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端，同時創(chuàng)新出有針對性的管理模式，充分展現(xiàn)了培養(yǎng)技術(shù)人員的重要性，使得商業(yè)價值得到很好的詮釋。本文通過對大數(shù)據(jù)的概念和特點進(jìn)行簡要分析和探討，并闡述大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效性，從而為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供些許建議。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)管理模式 創(chuàng)新 有效措施

在社會經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的今天，各大企業(yè)也在面臨著市場競爭的壓力，這也促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)以及人們生活中得到更廣泛應(yīng)用。信息時代的普及加大了數(shù)據(jù)的膨脹速度，大數(shù)據(jù)時代已然成為了推動社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的必然趨勢。可見，企業(yè)要想發(fā)展的更快更穩(wěn)離不開管理模式的不斷完善和創(chuàng)新，這就需要企業(yè)加大對管理模式的投入力度，以此來深入開發(fā)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，強(qiáng)化對人才的培訓(xùn)，使得龐大的信息量可以為企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展帶來更加全面的數(shù)據(jù)參考，迎接大數(shù)據(jù)所帶來的各種挑戰(zhàn)，真正做到“與時俱進(jìn)”。

一、大數(shù)據(jù)的起源

“大數(shù)據(jù)”起源于美國，最初被麥肯錫公司所認(rèn)可，麥肯錫認(rèn)為數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸滲透到當(dāng)今各行各業(yè)的領(lǐng)域中，成為其不可缺少的生產(chǎn)因素，而維基百科對數(shù)據(jù)的定義是指無法在允許的時間內(nèi)用常規(guī)軟件對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效管理和處理的數(shù)據(jù)集合被稱為“大數(shù)據(jù)”，也就是說大數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)IT技術(shù)及數(shù)據(jù)庫軟件所不能披靡的，大數(shù)據(jù)可以將更多的信息進(jìn)行全方位處理，給出的數(shù)據(jù)更加清晰準(zhǔn)確。

二、大數(shù)據(jù)的特點

大數(shù)據(jù)的特點主要分為數(shù)據(jù)類型較為多樣化且生成速度極快，在融合大量數(shù)據(jù)信息的同時具有針對性的儲存和對比。大數(shù)據(jù)的形成是通過各種渠道將數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一完善，因此數(shù)據(jù)的量級也從GB、TB、PB發(fā)展成EB，更深層的已經(jīng)發(fā)展至ZB，相當(dāng)于270字節(jié)。大數(shù)據(jù)的類型主要包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，例如網(wǎng)頁、音頻、視頻、文檔、圖像等等。然而在電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的推動下，非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)已經(jīng)呈現(xiàn)出爆炸式的膨脹，以至于在2012年末就已經(jīng)占整個數(shù)據(jù)總量的75%之多。因此，在大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和處理下，隨著各種速度的持續(xù)增長，也形成了高效性的數(shù)據(jù)流，而數(shù)據(jù)的增長速度則是世界經(jīng)濟(jì)增長速度的5倍以上，計算機(jī)處理數(shù)據(jù)的功能則在世界經(jīng)濟(jì)速度的10倍左右，可見，大數(shù)據(jù)中包含了足夠大的經(jīng)濟(jì)和社會價值，并且能夠在各個領(lǐng)域中有效的被充分應(yīng)用，大大促進(jìn)了企業(yè)再創(chuàng)新高的目標(biāo)，同時也對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科研結(jié)果產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力，其發(fā)展前景不可估量。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理所面臨的狀況

（一）數(shù)據(jù)多樣化的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，各個領(lǐng)域中的企業(yè)在收集數(shù)據(jù)過程中，不僅要借鑒傳統(tǒng)模式，還要以電子商務(wù)以及社交網(wǎng)絡(luò)等為基礎(chǔ)來收集各種非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息，如圖像、音頻等。但在企業(yè)管理中，實踐證明目前大多數(shù)企業(yè)所采取的數(shù)據(jù)處理形式只能夠處理結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，對于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理還有過多的欠缺，而要想做好企業(yè)管理中的各個程序，就必須要有效結(jié)合半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，因此，這對于一些中小型企業(yè)來講也是一種極大程度的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰

企業(yè)要想做大做強(qiáng)并且做好，必須要在管理中下足功夫，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，對于企業(yè)而言內(nèi)部所構(gòu)建的環(huán)境將直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，這也充分說明了大數(shù)據(jù)時代的重要性。而現(xiàn)階段企業(yè)在運(yùn)行管理中還存在諸多不足，其中發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰化是嚴(yán)重阻礙企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)要想有屬于自己的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要結(jié)合市場競爭的實際情況，由于市場信息隨著時代的變化而變化，所以其信息量十分龐大且混亂無序，無形中為企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息判斷過程中會產(chǎn)生一定程度上的影響和壓力。而數(shù)據(jù)信息則來自于不同的渠道，包括消費者和環(huán)境等皆不同，因此形成數(shù)據(jù)信息的形式也是大不相同，導(dǎo)致個別企業(yè)在龐大的數(shù)據(jù)信息下沒能及時抓住信息的可行性，由此出現(xiàn)判斷錯誤現(xiàn)象，久而久之，發(fā)展戰(zhàn)略就會顯得更加模糊不清，從而難以適應(yīng)時代的發(fā)展需求。

（三）大數(shù)據(jù)人才短缺

大數(shù)據(jù)作為現(xiàn)階段比較新興的產(chǎn)業(yè)，對于人才方面來講，還存在人才短缺現(xiàn)象。人才的培養(yǎng)離不開學(xué)校和社會的支持，但在全國高校中，大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)非常緩慢，例如貴州僅有的一所211工程大學(xué)是在2014年成立的大數(shù)據(jù)學(xué)院，到目前為止才成立3年，因此，就會有過多的束縛影響整體教學(xué)效率。在社會方面，或多或少會接觸到大數(shù)據(jù)方面的知識，但同樣也缺少實踐型人才，更是缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性且理論性方面的指導(dǎo)，這就好比把人培養(yǎng)成固定的軟件，只適合在原有的位置上使用，如果脫離了這個位置，就很難在其它位置有所發(fā)展。而在大數(shù)據(jù)時代背景下，在數(shù)據(jù)方面的處理和研究已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出信息化范疇、市場營銷范疇以及運(yùn)營管理范疇等，只有綜合能力較強(qiáng)的人才才能滿足大數(shù)據(jù)時代的需求，而現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)在此方面并沒有較強(qiáng)的意識，過多依賴與傳統(tǒng)管理模式的方式方法，使得大數(shù)據(jù)時代下的管理模式很難在企業(yè)中得到發(fā)展，更加阻礙了數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新應(yīng)具備的條件

（一）科學(xué)合理的數(shù)據(jù)運(yùn)用與決策

任何一個企業(yè)在運(yùn)營時，都必須要對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，然后在進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，其目的是保證企業(yè)在管理時能夠具備足夠的前瞻性。企業(yè)運(yùn)行過程中，生產(chǎn)過程是最重要的環(huán)節(jié)，計劃環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)等都是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分。因此，對于每一個與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的部分都要提前進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測和計算，包括成本造價、機(jī)械設(shè)備造價、市場營銷浮動、人員事故的補(bǔ)償?shù)鹊龋夹柚鹨粚徍?，以此來為企業(yè)的正常運(yùn)營提供有力保障，企業(yè)一定要高度重視大數(shù)據(jù)這一新興管理模式的應(yīng)用，這也是提高企業(yè)整體運(yùn)行效率的重要條件。首先，企業(yè)要有重視大數(shù)據(jù)管理模式的意識，同時也要懂得合理應(yīng)用數(shù)據(jù)的重要性，以此來加強(qiáng)企業(yè)管理中的有效性和科學(xué)性；其次，要掌握數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用技巧，使企業(yè)能夠在市場變化中及時應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，以此來提高企業(yè)在市場中的競爭力?？梢?，只要企業(yè)具備足夠的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，就會在市場上擁有一席之地，并且利用這項高技能推動企業(yè)管理不斷強(qiáng)大和發(fā)展。

（二）重視企業(yè)與數(shù)據(jù)管理的有機(jī)結(jié)合

在數(shù)據(jù)發(fā)展階段，企業(yè)不僅要引用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢，更主要的是應(yīng)加快構(gòu)建創(chuàng)新性數(shù)據(jù)管理平臺的步伐，也就是企業(yè)要建立有針對性且不同類的非結(jié)構(gòu)化信息平臺，如網(wǎng)絡(luò)圖像、視頻和微博等相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺。除此之外，企業(yè)還應(yīng)充分挖掘海量數(shù)據(jù)內(nèi)容，更要加大數(shù)據(jù)信息搜索的力度，使數(shù)據(jù)在企業(yè)各項環(huán)節(jié)中都能發(fā)揮其重要作用。對于企業(yè)中的各項管理應(yīng)實施監(jiān)控措施，通過實時化原則提供產(chǎn)品信息以及服務(wù)等，以確保數(shù)據(jù)管理工作的有效性。而企業(yè)管理者在進(jìn)行創(chuàng)新管理模式工作時，一定要重視非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的收集，在流程、客戶、產(chǎn)品等方面的工作中融入數(shù)據(jù)，并構(gòu)建出更加全面的數(shù)據(jù)庫，為進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的管理模式打下良好基礎(chǔ)。

（三）重點培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理方面的人才

雖然大數(shù)據(jù)的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了有力依據(jù)，但也為企業(yè)的管理方面帶來了諸多挑戰(zhàn)，而企業(yè)要想突破自身的價值，就必須不斷創(chuàng)新和提升管理模式。因此，需要更多實用型的管理人才作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這樣才能將數(shù)據(jù)技術(shù)人才的重要性凸顯出來。數(shù)據(jù)管理人員作為企業(yè)中最重要的核心力量，應(yīng)著重加強(qiáng)對其相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，以培養(yǎng)出綜合能力加強(qiáng)的人才為出發(fā)點，使他們不僅要掌握足夠的市場營銷常識，還要有過硬的信息技術(shù)操作技巧，同時還應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)能力。此外，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的數(shù)據(jù)信息庫，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀和需求構(gòu)建合理的信息網(wǎng)絡(luò)，以此來為創(chuàng)新企業(yè)管理提供便利條件。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式中，首先應(yīng)重視對產(chǎn)品、營銷、成本等各項環(huán)節(jié)的處理；其次要重視對服務(wù)和人員信息方面的處理，對于數(shù)據(jù)管理者要預(yù)期進(jìn)行培訓(xùn)，使他們可以及時掌握企業(yè)較好發(fā)展的最新形勢，以及時處理好各類數(shù)據(jù)工作。一方面保障企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，一方面又滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展的需求，從而創(chuàng)新出更加完善的企業(yè)管理模式。

五、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方向，需要不斷提升自身的整體管理水平，采取有效管理措施來提高企業(yè)的市場價值，使得企業(yè)擁有抵抗市場競爭力的條件，包括對人才的培養(yǎng)以及內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都要做出相應(yīng)的整合。此外，還要及時掌握市場的狀況，以彌補(bǔ)自身存在的不足，將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，不斷的提高企業(yè)對數(shù)據(jù)的鑒別能力、應(yīng)用能力以及預(yù)測能力等，用豐富的閱歷對企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革，并根據(jù)市場要求以及企業(yè)實際情況制定科學(xué)合理的運(yùn)營方案，利用一切有效資源促進(jìn)企業(yè)健康且可持續(xù)發(fā)展。

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