建筑施工管理的安全管理和質(zhì)量管理淺談

文嘉海

摘要：在建筑施工管理工作當(dāng)中，安全管理和質(zhì)量管理是兩個非常重要的環(huán)節(jié)，做好這兩個方面的管理工作，對于保證建筑施工的順利開展以及既定效益目標的達成具有積極作用。本文分別從安全管理和質(zhì)量管理這兩個方面出發(fā)，探討了其存在于管理工作中的相關(guān)問題，然后提出了具體的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；安全管理；質(zhì)量管理

安全是保障建筑項目施工順利進行的基礎(chǔ)，而質(zhì)量是保障施工活動達到預(yù)期效益的根本，只有在建筑施工中做好這兩個方面的管理工作，才可能讓建筑工程施工整體成效得到提升。因此對于相關(guān)的施工管理人員而言，就應(yīng)該認識到存在于安全管理和質(zhì)量管理方面的問題不足，針對性作出改進優(yōu)化，促進建筑施工整體質(zhì)量水平的提升。

一、建筑施工管理中安全管理的問題及對策

（一）存在問題

就目前的實際情況來說，安全管理在建筑施工管理中的落實存在不少問題，導(dǎo)致其整體效果不好，各類安全事故時有發(fā)生，不僅導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，還增加了施工成本。具體來說，安全管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，管理人員以及施工人員安全意識不高，管理人員對安全管理工作的落實不夠重視，施工人員在施工中對施工安全也不重視，導(dǎo)致建筑施工整體安全水平不高。第二，安全管理的方式方法存在問題，即主要是以宣傳教育這類理論化的手段為主，沒有深入到施工現(xiàn)場進行全程管理，導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)的安全問題不能避免。第三，安全管理缺乏針對性，既沒有完善的制度，也沒有詳細的方案，導(dǎo)致安全管理的開展存在一定的隨機性，作用不明顯。

（二）對策分析

對于存在于安全管理方面的問題，應(yīng)該從其具體表現(xiàn)著手加強安全管理工作的落實。首先，要提高管理人員和施工人員的安全意識，這需要在施工活動開始之前展開專門的安全教育，對管理人員和施工人員進行安全教育，提高其安全意識。尤其是對管理人員，還需要對其進行安全管理方面的教育，在提升其安全意識的同時提高其管理意識。其次，要對安全管理的方式方法進行改善優(yōu)化，在使用理論化手段進行安全管理的時候，還需要深入運用一些具體的技術(shù)方法提高安全管理水平。比如利用VR技術(shù)讓施工人員在虛擬環(huán)境中體驗安全事故的危害，憑借雙人操作形式加強機械設(shè)備操作安全的管理，等等。最后，要加強安全管理的針對性，對管理制度和方案予以健全完善。在安全管理制度方面，要加緊對制度的建設(shè)，根據(jù)工程施工實際從安全目標、工作方法等方面對安全管理各項工作作出具體的規(guī)定。同時，還要結(jié)合現(xiàn)有人員配置、資源設(shè)備以及安全需求，制定詳細的安全管理工作計劃，為安全管理的有效落實提供保障。

二、建筑施工管理中質(zhì)量管理的問題及對策

（一）存在問題

在質(zhì)量管理這個方面，其存在的問題相對安全管理要更多一點，這是因為質(zhì)量管理涉及到的環(huán)節(jié)和對象更多。具體而言，質(zhì)量管理存在的問題集中在以下幾個方面。首先，質(zhì)量目標不明確。在進行質(zhì)量管理的過程中，不少管理人員對于質(zhì)量目標不夠清楚，導(dǎo)致在管理過程中對施工材料、施工工藝的控制程度不夠，從而導(dǎo)致遺留質(zhì)量隱患。不僅如此，質(zhì)量目標不明確還導(dǎo)致質(zhì)量管理目的性不強，可能出現(xiàn)敷衍了事的情況，進而降低了質(zhì)量管理的有效性。其次，質(zhì)量管理的方法不當(dāng)。質(zhì)量管理需要一定的技巧，而且針對不同的管理對象，相應(yīng)的管理技巧還存在些許差異。比如針對施工材料和施工工藝這兩個對象，質(zhì)量管理的把握重點就完全不一樣。但是目前在質(zhì)量管理中，不少管理人員在管理技巧方法上存在使用不當(dāng)?shù)膯栴}，導(dǎo)致管理效果未達預(yù)期。最后，質(zhì)量管理落實不足，不少計劃都沒有在建筑施工中得到全面滲透。比如，質(zhì)量管理要求對施工現(xiàn)場的各項事務(wù)都要做好管理，但是在實際中現(xiàn)場管理的開展并不深入，不少參與現(xiàn)場管理的人員并未盡職盡責(zé)，存在疏忽、遺漏等問題，使得現(xiàn)場管理存在漏洞。

（二）解決對策

對于質(zhì)量管理方面存在的問題，應(yīng)該針對性從質(zhì)量目標、管理技巧和工作落實燈幾個層面出發(fā)加強管理工作。第一，在質(zhì)量目標這個方面，管理人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程的設(shè)計要求，對不同的管理部分設(shè)定具體的質(zhì)量目標。比如對于鋼筋材料就應(yīng)該根據(jù)其不同的使用部位確定合理的質(zhì)量標準；對于水泥，也需要根據(jù)混凝土的具體運用需求，確定其強度方面的質(zhì)量標準。通過這些步驟確定了具體的質(zhì)量標準以后，才能明確質(zhì)量管理的目標，進而保證質(zhì)量管理有的放矢。第二，在管理技巧方法上，不能一味依照以往的經(jīng)驗進行，要結(jié)合時代形勢對新技術(shù)、新思想合理使用。比如當(dāng)前已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時代，以此可以將質(zhì)量管理和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，將質(zhì)量管理的各項數(shù)據(jù)指標錄入到互聯(lián)網(wǎng)中，然后通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進行質(zhì)量模型構(gòu)建，或者是通過互聯(lián)網(wǎng)對比行業(yè)同類數(shù)據(jù)。在管理工作的落實上，也可以使用現(xiàn)代信息化設(shè)備，比如微信、微博這些新媒體工具，將質(zhì)量要求通過這些媒介渠道下達給施工人員和基層管理人員，并且通過這些渠道驗收每日施工成果和質(zhì)量管理工作，可以大大提高效率。第三，要加強質(zhì)量管理工作的落實。質(zhì)量管理想要達到預(yù)期的成效，必須要實現(xiàn)工作的落實。一方面，要依照質(zhì)量管理工作方案落實各個方面的管理工作，如對施工材料的質(zhì)量、對施工設(shè)備的質(zhì)量管理等等。另一個方面，要加強現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的落實。在建筑施工現(xiàn)場，要組織專門的管理隊伍進駐，在每日的施工活動中對施工人員、施工設(shè)備、施工工藝流程以及施工質(zhì)量對進行全面監(jiān)督管理，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題。只有通過以上幾點工作的強化，才能將建筑工程質(zhì)量管理提升到一個全新的高度。

結(jié)束語：

安全管理和質(zhì)量管理在建筑工程施工管理中是非常重要的兩個方面，目前這兩個方面的管理工作尚且存在一些問題。對此，管理人員需要對其形成深刻認識，然后針對出現(xiàn)的問題，通過合理的辦法改善工作，提高安全管理和質(zhì)量管理的成效，促進建筑施工的效益提升。