淺析建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

龍星華

摘要：質(zhì)量管理是建筑施工項(xiàng)目的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在實(shí)際開展中需要通過合理的手段對(duì)施工質(zhì)量予以控制，確保其達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。但是目前在建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理上還存在一些問題，導(dǎo)致施工活動(dòng)在建筑項(xiàng)目中留下了一定的質(zhì)量隱患。對(duì)此，本文首先針對(duì)當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在的問題不足作出了分析，然后在此基礎(chǔ)上就提高質(zhì)量管理的方法措施給出了一點(diǎn)建議，希望可以對(duì)相關(guān)人士形成一定參考，推動(dòng)質(zhì)量管理工作的進(jìn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；問題不足；方法措施

由于建筑施工項(xiàng)目存在安全性、經(jīng)濟(jì)性以及可靠性等方面的特點(diǎn)，這就對(duì)質(zhì)量管理工作提出了更高的要求。質(zhì)量管理從本質(zhì)上來說是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目形成全覆蓋，不僅要在時(shí)段上全覆蓋，還要在內(nèi)容上全覆蓋，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠達(dá)到預(yù)期。

一、建筑施工項(xiàng)目在質(zhì)量管理上存在的問題不足

就當(dāng)前的實(shí)際情況而言，質(zhì)量管理工作在建筑施工項(xiàng)目中的展開落實(shí)并未達(dá)到預(yù)期中的效果，其根本原因就在于存在一些問題，阻礙了質(zhì)量管理效果的發(fā)揮。

第一，沒有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。在不少建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，都未形成完善的目標(biāo)體系，導(dǎo)致工作的開展沒有方向性和目的性。不少人員在實(shí)際管理時(shí)對(duì)工作程度把握不準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致工作不深入。

第二，沒有完善的工作計(jì)劃。計(jì)劃是指導(dǎo)工作開展的依據(jù)參考，尤其是對(duì)于質(zhì)量管理這種系統(tǒng)化、大范圍的工作而言，更需要完善的工作計(jì)劃予以指導(dǎo)，才能保證其落實(shí)到位。但是目前建筑施工項(xiàng)目在質(zhì)量管理工作方面缺乏對(duì)工作計(jì)劃編制的重視，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位。

第三，缺乏必要的管理保證。質(zhì)量管理在建筑施工項(xiàng)目中的開展落實(shí)，還需要一定的管理保證予以支持，這可以分為制度方面的保證、權(quán)利方面的保證等等。但是目前在建筑施工單位內(nèi)部來看，對(duì)于質(zhì)量管理工作，尚且缺少完善的管理制度對(duì)管理工作進(jìn)行保障，導(dǎo)致管理工作在不少環(huán)節(jié)遭遇阻礙，難以實(shí)施。

第四，質(zhì)量控制不到位。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的核心，其主要涉及到施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等方面的質(zhì)量控制。但是就目前的實(shí)際情況而言，不論是在施工材料方面，還是在施工設(shè)備方面，質(zhì)量控制都不是很到位，存在遺漏確缺失的情況。比如部分材料入場(chǎng)檢測(cè)沒落實(shí)，施工機(jī)械檢修養(yǎng)護(hù)不到位，等等。

第五，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不夠細(xì)致?，F(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理的重要實(shí)現(xiàn)途徑，通過專門的管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)展開實(shí)地管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、技術(shù)等作出全面管理控制。但是當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在不夠細(xì)致的問題，即管理人員往往是在大方面展開工作，對(duì)于細(xì)微環(huán)節(jié)不夠重視，導(dǎo)致這些細(xì)微環(huán)節(jié)產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

二、建筑施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化對(duì)策

（一）明確質(zhì)量目標(biāo)，做好管理準(zhǔn)備

想要將質(zhì)量管理工作徹底落實(shí)到建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，首先要做的就是明確質(zhì)量目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)做好管理準(zhǔn)備。第一，明確施工材料的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)水泥、鋼筋、管材等依據(jù)建筑工程的實(shí)際性能要求確定其質(zhì)量目標(biāo)，然后編制詳細(xì)的質(zhì)量管控方案，從材料采購一直到材料入場(chǎng)施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要明確其質(zhì)量控制的具體措施。第二，明確施工設(shè)備的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，確保其在投入施工時(shí)能夠滿足質(zhì)量性能上的需求。第三，明確施工對(duì)象的質(zhì)量目標(biāo)。施工對(duì)象就是建筑本身，對(duì)其明確質(zhì)量目標(biāo)，才能以此為依據(jù)對(duì)施工工藝進(jìn)行合理選擇，從而設(shè)計(jì)好工藝方案，做好充足的管理準(zhǔn)備。

（二）制定管理計(jì)劃，保證工作落實(shí)

在明確了質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要認(rèn)真詳細(xì)地做好質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)步驟提前進(jìn)行考慮。具體而言，在施工材料的質(zhì)量管理上，在采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該從采購數(shù)量、供貨商選擇、出廠質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)做好質(zhì)量管理；在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，需要做好材料的防水防潮、防壓防擠；在存放環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)分類存放；在取用環(huán)節(jié)，要做到按需取用和先到先用。在施工工藝管理上，需要確定工藝的具體實(shí)施方案，同時(shí)明確工藝質(zhì)量管理的流程和要點(diǎn)，確保其展開順暢。

（三）做好管理保障，構(gòu)建完善制度

要將質(zhì)量管理工作在建筑施工項(xiàng)目中徹底落實(shí)，必要的管理保障是不可缺少的，其中管理制度是尤為重要的。因此，為了保證質(zhì)量管理的順利展開，需要對(duì)管理制度予以健全，并且要制定一系列配套的工作制度，最大程度為質(zhì)量管理創(chuàng)造工作條件。首先，應(yīng)該對(duì)建筑施工項(xiàng)目展開調(diào)研，了解工程量和施工重難點(diǎn)，明確質(zhì)量管理的切入點(diǎn)。其次，要針對(duì)性建立質(zhì)量管理制度，在制度中要明確質(zhì)量管理的方法、目標(biāo)，以及一些保障條款，確保質(zhì)量管理工作能夠順利開展。最后，要構(gòu)建相應(yīng)的配套措施，比如激勵(lì)制度、處罰制度、應(yīng)急制度等等，為質(zhì)量管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）落實(shí)質(zhì)量控制，提高管理水平

質(zhì)量控制需要得到落實(shí)，才能保證質(zhì)量管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第一，要落實(shí)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，尤其是在入庫和進(jìn)場(chǎng)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，一定要做好質(zhì)量檢測(cè)，保證其質(zhì)量合格。第二，要對(duì)施工設(shè)備加強(qiáng)質(zhì)量控制，定期展開檢修養(yǎng)護(hù)工作，確保其質(zhì)量可靠。第三，要控制工藝質(zhì)量，通過BIM技術(shù)對(duì)工藝方案以及施工對(duì)象進(jìn)行模型構(gòu)建，與設(shè)計(jì)方案對(duì)比分析其質(zhì)量水平。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，深化質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)控制是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，因此必須要構(gòu)建一支高水平的專業(yè)管理隊(duì)伍，進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)之中對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行管理。一方面，要對(duì)施工人員加強(qiáng)管理，通過質(zhì)量教育提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，憑借技術(shù)小組對(duì)施工人員進(jìn)行手把手技術(shù)指導(dǎo)，確保質(zhì)量達(dá)到要求。另一方面，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件加強(qiáng)管理，減少意外因素對(duì)施工質(zhì)量的影響干擾。

結(jié)束語：

質(zhì)量管理作為建筑施工項(xiàng)目的一項(xiàng)必要工作，其開展應(yīng)該得到重視。針對(duì)當(dāng)前存在的問題，建筑施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)該從確定管理目標(biāo)、制定管理方案、做好管理保障、落實(shí)質(zhì)量控制以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面出發(fā)，盡可能將質(zhì)量管理融入到建筑施工項(xiàng)目之中。