無線通信工程項目建設與管理研究

羅東方

摘要：無線通信技術給我們的日常生活帶來了極大的便利。人類的需求在逐漸朝多樣化發(fā)展的同時，也對通信技術提出了更高的要求。為使無信通信技術為人類提供更多方便，本文從無線通信工程項目建設與管理方面進行研究，希望為未來的無線通信領域獻出一份微薄的力量。

關鍵詞：無線通信工程；項目建設與管理

1.無線通信工程項目管理現(xiàn)狀

在信息技術迅速發(fā)展的今天，通信行業(yè)的業(yè)務領域逐漸擴大，通信技術的創(chuàng)新程度越來越高。在通信技術迅猛發(fā)展的背景下，通信網(wǎng)絡的運營商需要對網(wǎng)絡進行升級，并依據(jù)公司的業(yè)務情況來決定是否使用新技術。在實際情況中，往往存在施工單位跟運營商立足點有差異的情況，很容易因為各種利益而發(fā)生沖突。一方面，施工單位希望能夠給予更多的施工時間，并且保障工程建設資金充足。項目工期進度盡量比較寬松化，而且客戶可以很好地配合各個環(huán)節(jié)。對于運營商而言，運營商希望“以較少的資金獲得較大的回報”，保障工程的功能完善性和施工的規(guī)范性，并能提供更多的便利。因為施工單位和運營商這兩者的共識難以統(tǒng)一，所以需要進行妥協(xié)和磨合，在這個過程中容易出現(xiàn)一些工程質量問題，所以需要特別引起重視。

2.無線通信工程項目管控

為降低通信工程項目風險，首先要在項目實施前進行一些相關的評估，必要時可提出一些解決方案，這樣才能規(guī)避風險，對于不合適的項目可以棄掉。項目風險的轉移就是要將可能發(fā)生的風險傳遞到其他組織或個人中去，進而大大降低風險性。一般而言，風險轉移的手段可能較復雜，會帶來一些不確定性的影響，所以需要慎重考慮?？刂祈椖匡L險損失，風險造成的損失包括經(jīng)濟損失、信譽損失、長期、短期損失，直接、間接損失等。經(jīng)實踐可知，幾乎每一種損失都會對工程項目產(chǎn)生一定的影響。因此面對各類風險應主動的控制和應對，采取有效措施防患于未然，有效控制風向也能夠減少風險帶來的損害。在科學技術飛速發(fā)展的今天，大家對工期的要求的標準也逐年提升了，這會給施工方帶來一些壓力，而項目的建設方也會影響到工程的進度。工程的進度會影響到到工程的質量、預期目標等，這也是進行項目管理的目的所在。由此可見，施工方要想保住工程質量達標，就需要嚴格執(zhí)行國家有關標準。

在工程質量管理中，工程實施的其中比較關鍵的一環(huán)。對工程項目施工的工程質量產(chǎn)生影響的因素非常多，如果對其質量進行管控，這對于工程質量的提升的意義重大。為了使工程質量得到保障，要對施工準備階段的質量控制進行嚴格把關。具體措施是要對招標和建設監(jiān)理的制度嚴格執(zhí)行，對施工單位的人員資質嚴加審查。在施工開始之前，要對工程管理機制進行改善，規(guī)范施工中的各種行為，進而有效減少能源的消耗量，保障工程實施效率和工程質量。另外，在施工過程中，監(jiān)理單位可對項目的實施進度進行監(jiān)控，對施工設備和方法嚴加管理，才能使施工順利開展。最后，對于安全事故的處理，要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質量問題采取一定的措施和科學的手段處理。

3.改善無線通信工程項目建設與管理的對策

在無線通信工程項目建設與管理過程中，設計圖紙和勘察選點是較容易出現(xiàn)問題的兩個方面，所以有必要構建一套工程設計項目質量管理體系來提高質量管理水平。除外，該體系的建設對獲得客戶滿意度也是有利的。無線通信工程項目在勘察選點的時候，要對工程設計項目負責人員進行確定，對工程設計項目的范圍和規(guī)模有清晰的了解，隨著把握勘察的進度，跟客戶進行詳細的交流和溝通。與此同時，也需要把勘察的進度匯報給客戶?？辈轫椖康膬热葜饕身椖康膶I(yè)負責人確定，準備包括合同、目標書在內的質量材料以及所需工具，勘察人員在將勘察進展情況向客戶匯報的時候要確認勘察現(xiàn)場，及時地歸檔管理工程現(xiàn)場勘察的相關資料。在無線通信工程項目設計中，基礎性的工作是保持資料和勘察的統(tǒng)一性。通過勘察資料，設計人員對方案有更明確的了解，從而使設計圖更加完整化和合理化。

4實施項目建設與管理的“戴明循環(huán)”

通過對無線通信工程項目的實踐研究發(fā)現(xiàn)，管理的實質是對任務目標加以明確化，為了實現(xiàn)目標，要通過“戴明循環(huán)”原理，根據(jù)目標展開循環(huán)，為順利實施和計劃奠定基礎。在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題中增強項目建設與管理能力，從而為提升工程項目質量水平而努力?！按髅餮h(huán)”中主要體現(xiàn)了幾個互相聯(lián)系的職能活動，大致體現(xiàn)在以三個方面的職能。

4.1計劃職能

無線通信工程項目設計單位要以工程合同中的相關規(guī)定為基礎，在質量目標明確之后，制定與之相對應的質量管理策略，這些策略就包括了所需資源，必備流程以及相關技術等等，通過對實際預定的目標進行分析和審核，只有當其審核符合規(guī)定的程序方可進入執(zhí)行階段。

4.2實施職能

為了使無線通信工程與預定的結果相符合，在開展實踐活動之前，應該以質量管理計劃為基礎開展實施與部署的環(huán)節(jié)，讓管理者與作業(yè)者都能夠十分清楚地掌握工程設計項目的質量要求，從而選擇恰當?shù)膶崿F(xiàn)方法。除此之外，要嚴格遵守行動方案的要求來實施質量管理，對質量管理中的相關規(guī)定進行貫徹。

4.3檢查職能

檢查工程設計項目的質量管理，以確定其質量是否已經(jīng)達標，并對其進行評價。在目前看來，無線通信工程處于飛速發(fā)展的時期，各種各樣的新技術和新方法紛至沓來。所以重視無線通信工程的項目建設與管理是很有必要的，特別是在質量管理方面。另外，客戶的滿足程度也會對無線通信工程設計項目的質量管理有影響作用。對于無線通信企業(yè)而言，只有不斷的提高工程質量，采取科學有效的管理方式，才能真正達到經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的目的。