建筑工程造價管理現(xiàn)狀與應對策略

張旭茜

摘要：隨著建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，人們越來越重視建筑質(zhì)量的控制管理。建筑質(zhì)量管理中工程造價管理是非常重要的手段，建筑工程造價是實施建筑項目工程建設所花費的所有費用，建筑工程造價管理是一種經(jīng)濟層面的控制手段，對造價全部費用的一個適當化的安排運用經(jīng)過，它直接將企業(yè)效益與工程質(zhì)量相關聯(lián)。建筑施工企業(yè)要依照工程造價管理的需求來提升質(zhì)量，積極推動了整個建筑工程的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。把成本減少，讓效益增加，確保企業(yè)獲得最大化利益，建筑工程造價管理關系著一個建筑施工單位的生存以及發(fā)展。本文介紹了建筑工程造價的管理現(xiàn)狀，結(jié)合實際情況，提出了加強建筑工作造價管理的有效應對策略。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；現(xiàn)狀；策略

工程造價控制是建設管理的一個重點部分，工程造價管理涉及到建筑工程的全過程，它是一個特別復雜的經(jīng)過，從工程設計階段開始，經(jīng)歷層層環(huán)節(jié)，尤其在建筑項目上，產(chǎn)品的品種多非常的復雜，所以計價方法也比較復雜。本文分析了當前建設工程造價管理的現(xiàn)狀，建筑工程造價系統(tǒng)中存在的問題也漸漸展現(xiàn)出來，比如概算超過估算、結(jié)算超預算、預算超概算的情況。直接影響項目的效益，本文通過分析這些現(xiàn)實問題，提出了有效的改善性建議，不斷增強建筑項目的造價以及管理工作，通過系統(tǒng)的價格調(diào)控、資金管理、費用控制等監(jiān)管，以標準建筑工程造價管理，促進建筑工程造價得到有效的管理，進一步提高建筑工程造價管理效益。

一、目前建筑工程造價管理現(xiàn)狀。

1、現(xiàn)行工程造價管理體系不完善，缺少健全的行業(yè)法律法規(guī)。我國各地建立的工程造價管理機構(gòu)比較多，但沒有統(tǒng)一的行業(yè)管理標準。已經(jīng)設立的部門沒有健全的管理機制，沒有明確責任制。在涉及工程造價管理的文件，很容易出現(xiàn)工作無人接管的現(xiàn)象，導致工程造價管理不能按照正常時間完成。國內(nèi)雖然已經(jīng)出臺了相關的法律法規(guī)，但是這些條款不能滿足行業(yè)實際發(fā)展的需要，跟不上時代發(fā)展的步伐。陳舊的法律條文起不到主動作用，卻妨礙了行業(yè)的正常發(fā)展。當有違法違規(guī)的情況出現(xiàn)時，監(jiān)督力度不足，懲罰不嚴。

2、造價管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高。國內(nèi)現(xiàn)有的從業(yè)造價管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)性技術有待提高。在管理機構(gòu)實施項目預算、編制以及審核的時候，不能很好的把握市場動態(tài)，大都憑借項目定額來實施，對處理復雜的工程技術經(jīng)濟問題缺乏預防控制能力。處理形式太過單一、陳舊，對項目的掌握度不高，不能滿足市場經(jīng)濟下對造價管理的新要求，不能用相關的技術理論對項目進行科學合理的價格定位，不能成功完成管理工作。并且缺乏相應的經(jīng)濟學、法律等相關性知識，不能合理處理總工程以及分項目之間的關系。影響了企業(yè)創(chuàng)收更多經(jīng)濟效益。

3、工程造價管理的整體過程落實力度不足。實際工作中因為體制不完善和企業(yè)自身原因?qū)е鹿こ淘靸r管理整體過程落實力度不足，在設計階段，企業(yè)考慮問題不全面，忽視了前提的鋪墊準備。沒有設立設計部門，只求設計本身價格定位。在決策階段，企業(yè)決策者往往淡化考察項目的長遠性，沒有對市場進行足夠的調(diào)查分析，很容易出現(xiàn)實際的經(jīng)濟效益與投入資金的比例失衡。在招投標階段，不能準確定位企業(yè)職責，忽視了審核工程量清單。相關資料不全面、價格定位不準等問題出現(xiàn)。在施工階段，環(huán)節(jié)眾多、人員繁雜，造價管理不合理，必定會造成一系列經(jīng)濟損失。

4、造價管理與市場波動不協(xié)調(diào)。在建筑工程造價管理中，沒有清晰的分析現(xiàn)代社會的市場動態(tài)，管理模式停留定額管理上。只是從工程量定額、建筑材料消耗定額等方面來管理。不能隨著市場的發(fā)展而發(fā)展，沒有準確把握具有多元化、開放化特性的市場，忽視了市場波動因素對建筑工程造價的影響，甚至有些建筑單位根本沒有進行現(xiàn)場調(diào)研考察，對不同階段成本的核算沒有具體掌握，因此很容易帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

二、加強建筑工程造價管理的有效應對策略。

1、健全建筑工程造價管理體制，實施法制化監(jiān)督以及管理。要積極依照行業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)制定相適應的制度條例，要建設完善的市場監(jiān)督系統(tǒng)。實施工程造價市場改革，鞏固和建立相關性基礎制度，讓工程造價完全進入市場化法制化階段，有效規(guī)范工程造價的具體性管理。擬定有關的法律法規(guī)，確保工程造價的各個程序都有法可依，在建筑企業(yè)內(nèi)部要建立專門性管理組織，細化責任，明確負責制。政府的監(jiān)管力度要進步一步擴大，追究不自律單位的責任，確保公平、公正的監(jiān)督控制。建立有效的監(jiān)管督查制度，對工程造價的控制起到維護作用。

2、重視培養(yǎng)專業(yè)人才、提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。加大行業(yè)知識系統(tǒng)培訓，增強從業(yè)人員專業(yè)技能，采取多種教育形式，強化工程造價專業(yè)性知識和理論學習，讓行業(yè)的需要跟理論教育統(tǒng)一起來，加強經(jīng)濟、金融、法律等相關聯(lián)專業(yè)知識學習，為培養(yǎng)建筑項目管理造價管理人員建造優(yōu)良的條件。加強從業(yè)人員的思想道德教育，避免出現(xiàn)人為的錯算、虛報、隱報等現(xiàn)象發(fā)生。必須要進行多層次、有目標、有計劃的審核以及繼續(xù)教育，提升職業(yè)素質(zhì)和個人修養(yǎng)。增強行業(yè)之間溝通與交流，積極拓闊分析市場動態(tài)的思路。

3、提高工程造價管理的整體過程落實力度。建筑工程造價管理是一項復雜的過程，要實現(xiàn)建筑工程的整體效益，科學合理控制各個環(huán)節(jié)的開展，提升設計階段造價管理控制認識，增強管理控制的鏈接性。全面優(yōu)化施工圖的預算，有效促進建設資金合理運作。企業(yè)的決策者應該重視管理項目啟動流程和資金的劃撥投資。決策者應該積極評估市場風險，充分發(fā)揮造價管理在整個項目中的重要作用，在造價管理中，具體分析實際效益和實際風險，確保決策的有效性。強化結(jié)算環(huán)節(jié)相互之間的聯(lián)系，實現(xiàn)合理利用投資的目的。

4、建筑工程造價管理必須充分考慮市場因素。積極適應多變的市場環(huán)境，進行動態(tài)化造價管理。充分運用價格動態(tài)波動的規(guī)律，根據(jù)投資建設工程產(chǎn)生的支出和收入效益進行詳細的計算。充分分析市場價格歷年波動和未來走向，保障所做出的投資決策不受市場因素的強烈制約，在投資決策中，應該依合理計算，對項目的風險性進行廣泛性可行分析，將報價定位在市場價格波動的合理區(qū)間之內(nèi)，實現(xiàn)招投標的最大價值。

三、結(jié)束語：

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)正日漸壯大，建筑工程造價的管理以及控制，在管理項目建設當中非常的重要，建設工程造價作為一項系統(tǒng)性工程，貫穿于建設工程整個過程之中。工程造價師必須要對項目有深入的了解，立足于資金、費用、成本等經(jīng)濟支出的管理控制，加強建設工程造價控制與分析?？刂乒こ淘靸r不單單是避免投資突破限額，實現(xiàn)建筑企業(yè)效益穩(wěn)固增長，必須建立并完善健全造價管理機制，提升人員業(yè)務素質(zhì)、強化全過程造價管理。促進建設工程企業(yè)實現(xiàn)預期投資目標，做好工程造價的控制以及管理工作，完善工程造價管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。