房屋建筑施工管理存在的問題及對策

程良志

摘要：建筑工程的管理掌握著整個工程的方向，沒有方向任何一項工作都是無效的，都是效率極低的，可以說管理在整個建筑工程中居于重要地位，關系著整個建筑工程的成敗，但我國管理水平在這個不斷發(fā)展的時代科技面前，并沒有及時的與時俱進，暴露出了諸多的問題，要求我國加強對建筑工程管理的重視程度。本文對房屋建筑施工管理存在的問題及對策做了簡要分析。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題及對策

1房屋建筑施工管理工作的重要性

房屋筑施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)：首先，房屋筑施工管理是整體工程質量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質量管理工作直接決定了工程的質量，無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理，還是施工技術方案的核對、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會對房屋建筑工程的整體質量產(chǎn)生較大影響。因此有必要也必須加強房屋建筑施工管理工作，為整體工程質量的提升提供可靠保障；其次，房屋筑施工管理工作是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響因素。當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑領域的市場競爭愈加激烈，對于房屋建筑企業(yè)而言，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須強化自身管理，而施工管理作為其建筑工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進度。因此，對于房屋建筑企業(yè)而言，其應進一步強化施工管理工作，在確保施工質量的基礎上，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。

2房屋建筑施工管理工作存在的問題

2.1建設單位施工管理意識與安全意識的缺失

建設單位施工管理意識與安全意識的缺失是當前房屋建筑施工管理的首要問題。現(xiàn)階段，部分建設單位在工程施工過程中，并未樹立正確且全面的施工管理意識，由于未認識到施工管理對房屋建筑整體施工工作的重要性，從而導致其管理工作長期停留在表面，過于形式化。此外，仍有部分建設單位的施工管理意識停留在施工技術這一層面，片面地將施工技術作為衡量施工管理工作效率的唯一標準，從而導致施工現(xiàn)場管理工作全面性的缺失，導致施工現(xiàn)場混亂，大幅降低了施工效率。在安全意識方面，由于當前建筑領域的激烈競爭，建設單位通常將施工成本、進度和效益作為房屋建筑工程的核心，而并未對施工過程中潛在的安全問題予以相應重視，從而導致施工安全管理的效率低下、施工人員缺乏安全意識，由此滋生出潛在的安全風險。

2.2施工材料管理效率較低

施工材料管理直接決定了房屋建筑工程的整體質量，但就現(xiàn)階段而言，我國房屋建筑施工管理效率仍然處于較低水平，主要原因為，在房屋建筑工程施工過程中，建設單位和施工人員并未對具體的施工材料進行歸檔，導致工程施工的盲目性大幅增加。作為房屋建筑施工管理工作的重要組成部分，施工材料的歸檔直接決定了施工材料選用的科學性和利用效率。但對于當前多數(shù)建設單位和施工管理人員而言，其并未對施工材料歸檔工作在房屋建筑施工中的重要性予以正確認識，相關材料的歸檔工作大都在整個房屋建筑工程竣工后進行，導致施工過程中對材料選取和利用方式的盲目性進一步加大，使得施工人員和管理人員無法對施工過程中因材料原因而出現(xiàn)的各類問題予以及時、準確處理。

2.3工程管理人員不具備足夠的能力和專業(yè)素養(yǎng)

由于建筑市場不斷擴大，許多不具備足夠資質的“個體戶”的施工隊伍也加入到這個行業(yè)，這部分施工隊伍往往存在人員素質不足，管理者沒經(jīng)過專業(yè)的培訓，甚至對建筑施工方面的知識并不了解，工程隊培養(yǎng)不出專業(yè)的管理者和施工人員，也建立不起科學完善的施工管理機制，隊伍凝聚力，工作效率和施工質量都沒有保障。

2.4在施工管理工作中缺乏全局視野，工作落實不夠全面。

在施工管理工作中主要的工作范圍在以下三個方面有所體現(xiàn)：即工程質量、工程速度、工程成本這三個方面。施工管理工作需要將這三方之間相互聯(lián)系相互協(xié)調，任何一方出現(xiàn)問題都會影響到整個工程，所以在施工管理工作中不能專注于某一方面的事物，而是將這三者統(tǒng)一起來，管理者要有全局視野，不局限于某一方面的工作進度，只注重一項或兩項工作。因此管理者要同時把握這三種工作，發(fā)現(xiàn)這三者之間的聯(lián)系，將它們有機結合起來，確保工程質量和工程效率。

3房建工程施工管理問題的應對措施

3.1工程質量是工程價值的基礎

有質量問題的工程是不具有任何價值的，只會對企業(yè)和人民造成傷害，為了保證工程質量不出問題，建立起一個科學完善的質量監(jiān)督體系顯得尤為重要。只有確保了工程質量，這個工程才有使用的價值和意義。因此施工單位要通過質量監(jiān)督體系，從工程的承接、施工前的準備、原材料的挑選、施工建造直到最后工程完結接受客戶的反饋意見對建筑進行定期維護等，這一系列的流程都要納入到質量監(jiān)督體系中來，在這一系列流程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題不斷完善和修正質量監(jiān)督體系。引入先進的管理經(jīng)驗，對于質量監(jiān)督計劃的制定一定要因地制宜針對不同工程的具體情況制定出科學合理的規(guī)劃，將質量報告提交到上級部門進行審核，促進各部門間協(xié)調發(fā)展共同努力，確保工程質量不受影響。

3.2建筑原材料的質量直接關系到建筑質量，要對其進行嚴格監(jiān)督檢查

對于工程質量問題，最容易出現(xiàn)的問題就是建筑原材料存在質量缺陷。建筑原材料的采購和使用中存在大量利益誘惑，因此對于原材料的選擇、采購、監(jiān)督檢驗以及最后的使用都要經(jīng)過嚴格的審核監(jiān)督，對于采購人員要進行專業(yè)培訓，確保采購的原材料符合工程要求。在原材料投入上使用前，要再次進行質量檢查，確保使用在工程中的原材料不存在質量問題。

3.3對于施工中各項環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢測，每一環(huán)節(jié)之間要通過檢查才能進行下一環(huán)節(jié)的施工對于管理人員要時刻掌握施工進度，確保管理人員到施工現(xiàn)場的出勤次數(shù)，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)施工人員存在的問題，并及時指出改正；對于在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進行記錄總結，防止同一問題多次出現(xiàn)；要對施工方案有全面了解，對各類設計圖紙有一定的了解，明確哪些項目需要重點監(jiān)督管理；重視施工人員的反饋，對反饋中提出的問題及時進行解決。

3.4建立健全工程監(jiān)理制度

給予監(jiān)理部門一定的支持，確保監(jiān)理部門的工作穩(wěn)定落實下去，保證工程質量和進度。監(jiān)理工作要保證按照監(jiān)理合同和施工項目的要求貫徹落實，保證監(jiān)理工程師行使其職責，確保工程質量。

結束語：簡而言之，管理使施工企業(yè)更科學、專業(yè)、嚴謹?shù)倪M行工作，因此建筑工程施工企業(yè)只有加強施工方面的管理，才能更好的在規(guī)定時間內完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益，更好的使工作人員在安全中生產(chǎn)，實現(xiàn)其人生價值，創(chuàng)造更多的社會財富。