市政給排水管道工程的施工管理探討

李開俊

摘要：市政給排水的施工管理中，不僅要保障市政給排水的安全建設，更要確保給排水系統(tǒng)的通暢性，規(guī)避運營中潛在的質量風險。施工管理中，嚴格按照市政給排水工程建設進行，消除工程中的缺陷，完善給排水的施工現(xiàn)場，滿足市政給排水的工程需求。工程企業(yè)積極提升施工管理的水平，目的是優(yōu)化市政給排水的施工過程，改善給排水的整個施工過程，全面落實施工管理的策略。本文對市政給排水管道工程的施工管理進行了簡要分析。

關鍵詞：市政給排水；管道工程；施工管理

1市政給排水工程施工管理的重要性

市政給排水分為給水工程和排水工程。具體為市民群眾提供生活使用水和生活生產污水和雨水的排放工程。經濟飛速發(fā)展城市化建設的腳步逐漸加快，隨著城市化規(guī)模建設的不斷擴大，城市居民用水污水排放等對給排水工程的需求越來越大，對給排水工程提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。因為給排水工程的質量和功能能力與人們的生活息息相關，所以在城市現(xiàn)代化建設的進程中也占據(jù)著重要的地位。在給排水工程的施工過程中，根據(jù)國家相關管理部門的規(guī)定，給排水工程必須滿足兩方面的要求，首先，確定給排水工程的建設工程目標；其次，按照目標的設定及強制性技術標準來嚴格的執(zhí)行施工?？偠灾?，在城市化建設中給排水工程是非常重要的基礎工程，也是城市化建設的標志。

2市政給排水工程施工管理存在的問題

2.1工程施工企業(yè)技術水平有待提升

現(xiàn)階段城市化進程的不斷加快，市政工程施工企業(yè)也得到了很大的發(fā)展，在這種狀況下，市場出現(xiàn)了施工企業(yè)供不應求的狀況，市場需求大量的市政工程施工企業(yè)，所以市場中很多整體技術水平企業(yè)為了能夠獲取更多的市場份額，紛紛開始進駐這個行業(yè)，但是在施工企業(yè)高速發(fā)展的過程中，行業(yè)內企業(yè)技術水平并沒有得到有效的提升，表現(xiàn)出明顯的技術落后問題，在一定程度上影響了市政給排水工程施工質量。

2.2市政工程主管部門工程質量管理缺位相對嚴重

市政給排水工程施工對于工程師的專業(yè)技能要求非常高，作為一項非常重要的市政基礎設施項目，如果沒有專業(yè)規(guī)范的質量管理系統(tǒng)，很有可能導致施工過程出現(xiàn)質量問題，現(xiàn)階段國內市政給排水工程的主要業(yè)主是地方各級政府，所以本身就缺少專業(yè)技能較強的技術管理人員，導致給排水工程施工管理監(jiān)督效果不明顯，通常會出現(xiàn)較多的工程漏洞，施工企業(yè)會以較低的工程投入完成施工項目，最終出現(xiàn)很多的工程隱患。

2.3施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理有待完善

對于市政給排水系統(tǒng)工程來說，工程施工管理以及控制主要責任是由企業(yè)所承擔的，施工企業(yè)作為工程管理的主要對象，必須承擔起施工管理控制的責任，但是現(xiàn)階段給排水施工過程中仍然會出現(xiàn)很多問題，例如一些企業(yè)由于自身狀況即使中標，也可能會由于自身技術水平以及資金狀況影響到具體的施工建設，或者企業(yè)整體資質水平較低，甚至還有一些施工企業(yè)為了獲取經濟利益出現(xiàn)一些違法行為，這些問題的存在在很大程度上影響了給排水工程施工管理工作的開展以及工程質量。

2.4管理意識不足

市政給排水工程中，采用了總包、分包的工程模式，越來越多的分包公司，逐步統(tǒng)一成大型的總包企業(yè)，此類新型的承包方式，在實際施工中，管理意識較為不足，過度追求經濟效益，淡化了給排水工程的實際管理，容易在市政給排水管道中，引起積水、漏水、排水不當?shù)葐栴}，無法保障市政給排水管道的質量及安全。

3提高給排水工程施工管理的措施

3.1給排水工程施工管理的準備階段

要想確保給排水工程的施工質量，那么就要在工程施工前做好施工管理的準備工作。從工程的總體方向來進行整體工程的把握，系統(tǒng)的分析和研究工程設計圖紙，掌握和了解具體的數(shù)據(jù)，根據(jù)當?shù)氐乩硇蝿萏攸c進行實地的調查研究，做到在工程的圖紙設計階段就能夠確保家排水工程的整體質量。，在進行工程的施工之前要對施工現(xiàn)場的實際環(huán)境進行考察，與此同時對那些組織工程進行的因素進行排除，積極和行管部門相協(xié)調，嚴格的按照圖紙來進行施工。在施工準備階段進行準確的測量放線，對施工場地進行定位確認，這些工作也同樣要根據(jù)圖紙設計來嚴格進行，并且根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行合適的調整。

3.2給排水工程施工管理實施階段

市政給排水工程的實施階段中，注意以下幾點：首先，做好材料進場的見證取樣檢驗的工作，保證材料的質量合格是確保整體工程質量的基礎和關鍵因素，在確保材料質量合格的基礎上，在實際的現(xiàn)場施工應用時要嚴格的對材料進行核實，避免以次充好偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生；其次，控制施工進度，制定科學合理的施工進度計劃表，在確保給排水工程的質量的前提下，工程能夠在合理工期內順利的完成；最后在給排水工程的實施階段，施工管理要貫穿工程的全過程，每一道工序完成后都要進行質量的驗收，待該項工序符合設計要求的工程質量驗收完成后，再開始下一道工序的施工，并以此程序進行，直到工程竣工。

3.3給排水工程的竣工階段

經過上述兩個階段之后，給排水工程就進入到了竣工驗收的管理階段，在這一階段中要對工程整體進行查缺補漏。對給排水工程在進行使用之前進行試運行并且進行總體的檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時的處理和補修?？⒐を炇諘r，安排專職質量檢查人員進行施工質量的驗收工作。在工程使進行沖洗時，做好保護設施。最后在對給排水工程進行人工清潔處理時，要做好勞務人員的人身安全防護工作。

3.4樹立管理意識

市政給排水的施工單位，應該積極樹立管理意識，明確管理的職責，進而通過施工管理，實現(xiàn)市政給排水的工程效益。管理人員應該參與市政給排水的各個施工階段，重視工程階段的實際管理。例如：管理部門可以將人員分成若干組，3-6人組成一個團隊，按照管理部門的分配方案，實施現(xiàn)場的跟蹤管理，全面發(fā)揮管理的作用，而且管理團隊實行輪流制度，要求管理人員可以全面參與到市政給排水的管理中，實現(xiàn)管理人員的多面性建設，在實踐中培養(yǎng)管理人員，促使其可在給排水管理時，發(fā)揮有效的管理作用。

結束語：市政給排水工程管理，其準備階段以及施工階段的管理，都要符合工程的實際需求。結合市政給排水施工管理的現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，最主要的是落實相關問題的解決對策，全面控制施工管理的過程，規(guī)避潛在的管理風險，維持市政給排水施工現(xiàn)場的秩序，預防質量或安全問題，積極管控市政給排水的施工現(xiàn)場，完善管理，保障市政給排水工程施工順利進行。