關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理理念的應(yīng)用分析

林永鋒　吳志新

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為時(shí)代的某一個(gè)代名詞。而當(dāng)下愈發(fā)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的能力取決于企業(yè)人力資源的整體實(shí)力和素質(zhì)水平，也取決于企業(yè)人力資源管理體系的性能。企業(yè)只有將現(xiàn)代人力資源管理引入到管理層面，才能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本案例選取XX公司為代表，通過(guò)相關(guān)人事負(fù)責(zé)人的訪談、生產(chǎn)車間的實(shí)地考察等調(diào)查方式，結(jié)合對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、人力資源體系的分析，深入探究該公司在人力資源體系中包括規(guī)劃及招聘中兩個(gè)主要模塊的具體實(shí)施狀況，結(jié)合該公司的管理經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，提供具有實(shí)踐意義的參考建議。

關(guān)鍵詞：規(guī)劃設(shè)計(jì)；招聘途徑；對(duì)策

1研究背景分析

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的重要支柱，以人為本的管理原則已經(jīng)成為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代公認(rèn)的準(zhǔn)則。與此同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。如何在企業(yè)工作中發(fā)揮員工的最大的潛能，使他們能夠各盡所能為企業(yè)帶來(lái)最大的效益和作用，這已經(jīng)成為各級(jí)管理者，尤其是企業(yè)高層管理者共同關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。

人力資源管理簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)就是識(shí)人、選人、育人、用人之間的協(xié)調(diào)工作，而企業(yè)管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是對(duì)人力資源的管理。由此可知，人力資源發(fā)展管理在企業(yè)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)的不斷強(qiáng)化，人力資源發(fā)展理論研究的不斷深化，人力資源的發(fā)展無(wú)論在觀念上，還是在實(shí)際行為上，都出現(xiàn)了一些新的趨向，它必然會(huì)給組織管理帶來(lái)新的調(diào)整和改變。與此相應(yīng)，人力資源部門在當(dāng)代企業(yè)管理中扮演著一個(gè)重要角色，也是企業(yè)管理體系中的一個(gè)事關(guān)全局的關(guān)鍵部門?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理作為一門學(xué)科，其任務(wù)是分析和闡明其中存在的規(guī)律，為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)和管理雙重效益而服務(wù)。

2公司人力資源管理體系分析

2.1人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃包括一項(xiàng)長(zhǎng)期，中期，短期規(guī)劃，規(guī)劃的目標(biāo)是確保企業(yè)無(wú)論何時(shí)何地對(duì)員工的流失和員工需求危機(jī)，可以有效地處理。有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需求的到的高層管理人員的支持和人力資源管理相關(guān)的管理技能，所以，XX公司不僅要通過(guò)處在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的商場(chǎng)上與資源上來(lái)討論民營(yíng)企業(yè)本身的發(fā)展策略，想要在國(guó)家與世界上站穩(wěn)腳跟富惡化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，還要正確的應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策支撐企業(yè)的發(fā)展。最后，抓住機(jī)遇，選擇優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)管理系統(tǒng)，高度重視人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，高度支持人力資源管理；還有，人力資源經(jīng)理，也一直提高管理能力，討論企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，如何與直線經(jīng)理溝通，重視員工的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)良好的人才規(guī)劃解決人才的流失，營(yíng)造良好的工作氛圍吸引以及留住更多人才。

XX公司集團(tuán)要保證其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)集團(tuán)現(xiàn)今和未來(lái)對(duì)各種人力資源的需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，以保證集團(tuán)在需要的時(shí)候和需要的崗位上能及時(shí)得到各種所需的人才，否則，集團(tuán)的目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃會(huì)受多種因素的影響，例如公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、管理水平等。XX公司集團(tuán)的人力資源規(guī)劃受公司戰(zhàn)略調(diào)整影響較多，一般周期為一年一次。

目前XX公司集團(tuán)人力資源計(jì)劃的變化趨勢(shì)是，集團(tuán)更重視將長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)的行動(dòng)計(jì)劃，它包括年度策略計(jì)劃，以便更有效地確定每個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的責(zé)任和要求，并確定對(duì)其效果進(jìn)行衡量的具體方法。

2.2招聘與配置

在人力資源的招聘與配置上，XX公司集團(tuán)首先是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，擬出人才能力素質(zhì)模型，通過(guò)規(guī)劃分析出各方面用人需求，結(jié)合素質(zhì)模型制定招聘計(jì)劃，選定招聘方式，進(jìn)而發(fā)布招聘信息，實(shí)施招聘，并在整個(gè)招聘過(guò)程中通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、背景調(diào)查，依據(jù)招聘標(biāo)準(zhǔn)做出決策，進(jìn)而招聘到目標(biāo)人才（詳見(jiàn)圖1）。

XX公司集團(tuán)在招聘上對(duì)外通常采取獵頭、網(wǎng)站招聘、還有校園招聘這三種方法。而對(duì)內(nèi)主要采取的是內(nèi)部推薦法。外部招聘如下：

（1）獵頭公司

在對(duì)于高層管理人才的和尖端人才的招聘上，集團(tuán)本身對(duì)于此類高質(zhì)量專業(yè)人才的需求較迫切，而在其他傳統(tǒng)渠道招聘方法往往很難獲取，但這類人才對(duì)單位的作用卻非常重大。所以在此類高級(jí)人才的招聘上XX公司集團(tuán)偏向于通過(guò)獵頭公司來(lái)獲取人才。同時(shí)XX公司集團(tuán)也投入了將近90%的招聘成本來(lái)吸納這部分人才?？梢?jiàn)集團(tuán)本身對(duì)于此類人才之重視。而獵頭這種招聘方式，也很好的填補(bǔ)了XX公司集團(tuán)在這部分高級(jí)人才上的缺口。

（2）校園招聘

而在校園招聘（詳見(jiàn)圖2、圖3）這一塊上，在招聘上由于一些地域方面的限制，對(duì)于XX公司集團(tuán)本身的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，它們對(duì)于生源較復(fù)雜的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的需求不算大，在校園招聘這一塊上它們做的不算很多，XX公司集團(tuán)在2015年才嘗試了第一次校園招聘，而目的是出于集團(tuán)本身想培養(yǎng)一些后輩，儲(chǔ)備一些人才的考慮?？傮w來(lái)說(shuō)校園招聘對(duì)于XX公司集團(tuán)來(lái)說(shuō)算是比較新而少的招聘方式。而從他們的實(shí)施現(xiàn)狀上來(lái)看，在銷售人才上，目前集團(tuán)自身還是比較缺乏各地區(qū)人才的，而這與他們校園招聘的程度也有著不避免的關(guān)系，而從他們的實(shí)施方案上看，校園招聘的比例也會(huì)逐年提升，說(shuō)明校園招聘也在一定程度上滿足了愛(ài)XX公司集團(tuán)各地區(qū)人才的需求。

內(nèi)部招聘如下：

XX公司的內(nèi)部招聘方法有：內(nèi)部推薦和人員返聘。

（1）內(nèi)部推薦

XX公司集團(tuán)偏向于內(nèi)部推薦去招聘一些中層干部，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)人才，達(dá)到更準(zhǔn)確，更高效的尋找人才的效果。因在中層人才的招聘上，通過(guò)內(nèi)部推薦從基層招聘人才，可以保證中層的穩(wěn)健性，從而滿足XX公司集團(tuán)對(duì)這部分人才的需求。但是，內(nèi)部推薦也一定程度上阻礙了XX公司集團(tuán)的發(fā)展，體現(xiàn)在中層管理機(jī)構(gòu)上缺乏新鮮血液，阻礙了新思想的流入，而對(duì)于這部分人員的招聘，內(nèi)部推薦是無(wú)法完成的。所以這個(gè)方法并不能完全滿足XX公司集團(tuán)的中層管理人才的需求。

（2）人員返聘

XX公司集團(tuán)缺失一些經(jīng)時(shí)，XX公司會(huì)對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人員以及高技術(shù)人員在其退休后進(jìn)行返聘，讓其為XX公司集團(tuán)管理或是車間技術(shù)等工作做指導(dǎo)。而在這方面的人才的返聘也滿足了XX公司集團(tuán)對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的需求。

3公司人力資源管理的問(wèn)題分析

3.1校園招聘優(yōu)勢(shì)不突出

據(jù)調(diào)研情況反映，XX公司集團(tuán)從2015年才開(kāi)始進(jìn)行校園招聘，相比于同行業(yè)的其他公司而言，起步比較晚，相關(guān)的制度、實(shí)施辦法等，也比較不完善，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較小。企業(yè)公司選擇校園招聘，無(wú)疑可以通過(guò)這個(gè)媒介來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的影響力，也可以使更多的人去積極了解該企業(yè)，提高企業(yè)的影響力和知名度。學(xué)校往往會(huì)提供很多便利，在一定程度上減少了招聘成本，加強(qiáng)和合作，為以后繼續(xù)合作打下良好的基礎(chǔ)。校園招聘，可以讓企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)找到具有和崗位要求的專業(yè)知識(shí)相匹配的群體，學(xué)生具有專業(yè)性和數(shù)量眾多的特點(diǎn)，資源豐富，也比較有活力。校園招聘可以為企業(yè)的人才庫(kù)搭建提供保障性的支持。新畢業(yè)的學(xué)生有利于認(rèn)同企業(yè)文化，使之與企業(yè)相融合，易于打造培養(yǎng)，可使之成為骨干。

3.2招聘渠道過(guò)于單一

從訪談上了解到，XX公司的招聘渠道雖然有校園招聘、獵頭招聘、專業(yè)招聘網(wǎng)、內(nèi)部招聘等，但實(shí)際上，校園招聘從2015年才剛開(kāi)始做，獵頭基本針對(duì)的是高層，所以對(duì)于絕大部分崗位上的員工招聘渠道還是十分有限的，無(wú)外乎招聘網(wǎng)以及內(nèi)部招聘。尤其是中層干部，絕大部分是內(nèi)部招聘。當(dāng)然，內(nèi)部招聘有很多優(yōu)勢(shì)，也降低了招聘成本，但是站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，過(guò)于單一的招聘方式，會(huì)在一定程度上降低了人員質(zhì)量，有競(jìng)爭(zhēng)、有篩選、有全方面、有對(duì)比的招聘，才能更好的找到適合公司發(fā)展的人才。

4公司人力資源管理的改進(jìn)措施

XX公司的員工流失率較低，所以在招聘需求上不是很大，招聘渠道相對(duì)單一，這樣不利于有些人才的吸納。雖然拓寬招聘渠道會(huì)使招聘成本上升，但是人才的質(zhì)量相信會(huì)有較大的提升。多種招聘渠道多管齊下，相信會(huì)有更多優(yōu)秀的人才，加入到XX公司大家庭。

XX公司從2015年開(kāi)始校園招聘，雖然校園招聘也會(huì)有不足之處，比如應(yīng)屆生經(jīng)驗(yàn)不足，職場(chǎng)能力較差等。不過(guò)可取的地方還是挺多的，總體而言是利大于弊。XX公司可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，擇優(yōu)選擇，探索出一條適合自身發(fā)展的校園招聘之路。從公司整體上來(lái)看，對(duì)于設(shè)計(jì)方面的需求比較大的情況下，校園招聘是非常好的，學(xué)生的思路比較開(kāi)闊，想法也比較多，也能跟上潮流。