商業(yè)銀行參與并購基金的前景展望

梁鈞

摘要：在各類金融機(jī)構(gòu)積極創(chuàng)新和中央地方兩級(jí)政府大力推動(dòng)下，我國新金融市場發(fā)展近年來取得了突破性進(jìn)展，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)注入了資金與活力，有力助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回升與結(jié)構(gòu)調(diào)整。其中，并購基金的表現(xiàn)尤為引人注目，已經(jīng)成為我國金融市場上不可或缺的一部分。筆者結(jié)合銀行在新形勢下轉(zhuǎn)型發(fā)展的專業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新性的探討商業(yè)銀行參與并購基金的基本模式及發(fā)展前景，以期為該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；并購基金；參股型并購基金

一、引言

并購基金于2000年之后在中國興起，但初期的發(fā)展速度并不是很快，在2010年后并購基金才進(jìn)入高速增長期。國務(wù)院27號(hào)文提出積極探索設(shè)立專門的并購基金等兼并重組融資新模式，證監(jiān)會(huì)、國資委、發(fā)改委等部委也積極推動(dòng)政策型并購基金的設(shè)立，證監(jiān)會(huì)明確提出支持包括設(shè)立并購基金等并購融資模式的探索，并擬與國家發(fā)改委聯(lián)手牽頭共同推動(dòng)控股型并購基金和參股型并購基金的組建，豐富并購支付的方式和工具。自2006至2015年國內(nèi)并購基金共有418支，其中披露募集金額的基金327支，募資規(guī)模為1829.92億元。2015年185支新募資基金數(shù)創(chuàng)歷史新高。從投資來看，2007年至2015年并購基金在中國市場共完成131起并購?fù)顿Y，其中披露金額的案例有126起，投資金額達(dá)到504.07億元。2015年投資案例55起，投資金額212.22億元，投資筆數(shù)和金額較往年相比均實(shí)現(xiàn)了較高漲幅。日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》，對(duì)推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組工作做出部署。作為國企改革的一項(xiàng)主要內(nèi)容，并購基金迎來了巨大的發(fā)展契機(jī)，在市場變革的驅(qū)動(dòng)下，我國的并購基金將進(jìn)入多重利好時(shí)期。

二、參股型并購基金的基本模式

并購基金（Buyout Fund）屬于私募股權(quán)基金的一種。并購基金是專注于對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購的基金，其投資手法是，通過收購目標(biāo)企業(yè)股權(quán)，獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，然后對(duì)其進(jìn)行一定的重組改造，持有一定時(shí)期后再出售。相比較其他風(fēng)險(xiǎn)投資而言，并購基金選擇的對(duì)象主要是成熟型企業(yè)，旨在獲取企業(yè)的控制權(quán)進(jìn)而在提升企業(yè)價(jià)值后退出。并購基金作為特殊的并購主體，相對(duì)于一般的并購而言，主要不同在于其在并購中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧Ｊ紫炔①徎鹗亲鳛橐环N金融資本存在的，其主要目的是增值，主要方式是通過投資于成熟型的具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行并購重組，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值后再從被投資企業(yè)退出以獲利；其次是作為專業(yè)化的投資管理機(jī)構(gòu)，協(xié)助被并購企業(yè)改善經(jīng)營、提高管理效率、提升業(yè)績，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升，因此成功的并購不僅能夠改善企業(yè)短期的經(jīng)營狀況而且能夠從長遠(yuǎn)促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

但限于我國金融市場、企業(yè)家理念和職業(yè)經(jīng)理人市場尚不成熟，國外以PE為主導(dǎo)的控股型并購基金模式并不完全適用于中國本土。相比之下，國內(nèi)大多數(shù)并購基金采取了與產(chǎn)業(yè)資本深度合作的參股型并購模式。即對(duì)于PE而言，并不取得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，而是利用財(cái)務(wù)性融資、對(duì)資本市場的精確判斷及資源整合等優(yōu)勢，協(xié)助產(chǎn)業(yè)資本對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行收購重組，再擇機(jī)選擇合理方式退出；對(duì)于整體并購交易而言，仍是以獲取目標(biāo)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)為目的。如果說控股型并購基金是實(shí)施以PE為主導(dǎo)的收購重組，那么參股型并購基金則實(shí)施以產(chǎn)業(yè)資本（多為上市公司）為主導(dǎo)、以PE為輔助的收購重組，其中PE往往發(fā)揮著財(cái)務(wù)顧問、輔助融資和增值服務(wù)的作用。

三、商業(yè)銀行充當(dāng)PE機(jī)構(gòu)設(shè)立并購基金的優(yōu)勢及前景分析

商業(yè)銀行作為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，具有客戶資源廣泛、融資產(chǎn)品豐富、具有較高公信力等優(yōu)勢，并且隨著近年來利率市場化和金融脫媒等一系列進(jìn)程的加劇，商業(yè)銀行進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，紛紛成立非銀行金融平臺(tái)，拓展自身的經(jīng)營領(lǐng)域，旨在發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，保持自身的競爭能力。因此，借助子公司的專業(yè)牌照和制度優(yōu)勢，銀行不僅可以參與并購基金的設(shè)立，而且還可以發(fā)揮投貸聯(lián)動(dòng)功能，滿足并購方在并購中全方位的金融需求。

以建設(shè)銀行為例，自股改以來，建行積極穩(wěn)步推進(jìn)綜合化經(jīng)營戰(zhàn)略，大力拓展非銀行金融平臺(tái)、延伸綜合服務(wù)功能，現(xiàn)已覆蓋租賃、信托、投行、期貨、壽險(xiǎn)、基金和專業(yè)銀行等行業(yè)和領(lǐng)域，持有的非銀行金融牌照領(lǐng)先同業(yè)，綜合性銀行集團(tuán)架構(gòu)基本搭建，為推動(dòng)全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要支撐。經(jīng)過幾年的發(fā)展，子公司在所屬行業(yè)確立一定競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品線和服務(wù)功能日益完善，市場位次躋身行業(yè)前列。2014年末，建信信托受托管理資產(chǎn)規(guī)模躍居全行業(yè)第二，建信人壽保費(fèi)收入保持銀行系第一，建信基金公募基金規(guī)模名列行業(yè)前九，建信租賃新增租賃資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入行業(yè)前三，建銀國際IPO承銷項(xiàng)目數(shù)量在香港全部投行中名列第一。隨著母子公司業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)不斷深入，協(xié)同效應(yīng)不斷提升，2014年，協(xié)同業(yè)務(wù)量達(dá)到2492億元，同比增長87%；子公司通過集合信托、融資租賃、債券承銷、公開募股、直接投資等手段，為集團(tuán)客戶提供綜合投融資規(guī)模新增1785億元，成為建行傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的重要補(bǔ)充，對(duì)維護(hù)客戶關(guān)系、增強(qiáng)客戶粘性發(fā)揮了重要作用。

此外，5月26日，建設(shè)銀行投貸聯(lián)動(dòng)金融中心在蘇州落戶。該中心由建設(shè)銀行與子公司建銀國際聯(lián)合經(jīng)營，將建設(shè)銀行傳統(tǒng)專業(yè)信貸服務(wù)于建銀國際投行產(chǎn)品鏈相結(jié)合，協(xié)調(diào)建行集團(tuán)股權(quán)資金與信貸資源，為客戶不同發(fā)展階段量身打造投貸結(jié)合全面綜合的金融服務(wù)方案。

綜上所述，商業(yè)銀行在參與并購基金的設(shè)立及運(yùn)營過程中，通過提供相關(guān)的債權(quán)、股權(quán)等多類型投融資服務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)顧問等融智型服務(wù)，凸顯其價(jià)值創(chuàng)造本質(zhì)，充分發(fā)揮其在金融工具及資源整合方面的優(yōu)勢，打造資源平臺(tái)，以市場化方式將具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的各項(xiàng)資源進(jìn)行有機(jī)、科學(xué)的配置，建立高效的并購資本生態(tài)系統(tǒng)，并使之產(chǎn)生的價(jià)值最大化，從而促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)全面穩(wěn)健的發(fā)展。

四、結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，綜合運(yùn)用債務(wù)融資工具、債權(quán)融資、股權(quán)融資、并購、資產(chǎn)證券化等多種融資方式，為客戶提供全面金融服務(wù)解決方案，已成為商業(yè)銀行核心競爭力的重要支撐和體現(xiàn)。并購基金作為新金融浪潮中的杰出代表，不僅為各個(gè)成長階段的客戶提供了新的融資途徑，而且為商業(yè)銀行全面金融服務(wù)模式的推廣和應(yīng)用提供了契機(jī)，助推著商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，商業(yè)銀行參與的并購基金必將在我國迎來蓬勃地發(fā)展。