油田企業(yè)專職消防隊伍建設的幾點探討

段玉雄

摘 要：工業(yè)的發(fā)展，使得油田企業(yè)所扮演的角色越來越重要。這些年，油田企業(yè)成為了人們生產(chǎn)和生活中不可缺少的一個行業(yè)，對于推動國民經(jīng)濟發(fā)展具有很好的促進作用。然而，油田行業(yè)所進行的生產(chǎn)活動具有很強的危險性，很有可能由于一些外界或者內在因素，導致油田火災事故的發(fā)生，嚴重的威脅著企業(yè)的生產(chǎn)和人們的生命安全，而專職消防隊伍是油田企業(yè)安全運行的保障和后盾，因此加強油田企業(yè)專職消防隊伍建設有很重要的現(xiàn)實意義，本文對此展開探討，以供參考。

關鍵詞：油田企業(yè)；專職；消防隊伍；建設；對策

油田企業(yè)主要生產(chǎn)活動是開采石油，而石油具有易燃性，因此石油企業(yè)是比較容易發(fā)生火災的一個行業(yè)。據(jù)報道，某油田因為發(fā)生了火災，導致油田企業(yè)損失500億，燒傷人數(shù)數(shù)十人，給傷者和傷者的家庭帶來了無法彌補的傷害。為吸取經(jīng)驗教訓，油田企業(yè)應全力建設專職消防隊伍，改正當前消防隊伍中存在的問題，加強消防隊伍建設，來為企業(yè)安全運轉保駕護航。

一、油田專職消防隊伍建設中存在的問題

（一）經(jīng)費解決難

在石油企業(yè)專職消防隊伍建設工作中，不可避免的會投入資金來購買一些消防器材和設備方面，然而一些石油企業(yè)為了盡可能的節(jié)省開支，沒有很好的落實經(jīng)費問題，導致消防設備沒有及時的更新，對于消防人員的待遇也很低，存在著能省則省、能甩則甩、能砍則砍的錯誤理念，導致消防水平低下，從而使企業(yè)存在著較大的安全隱患。

（二）隊伍規(guī)章制度不健全

由于油田企業(yè)的一些專職消防隊存在隊員來源較廣并且文化程度參差不齊等問題，造成了整體人員關系相對比較復雜，因此管理難度也非常大，一些專職隊員的業(yè)務素質偏低，這樣在一定程度上也會影響了隊伍的整體穩(wěn)定和基本的執(zhí)勤工作的有效開展。相對管理層面，如果沒有一些對應的經(jīng)濟補助，他們就會缺失管理積極性。并且在后續(xù)的人員培養(yǎng)上也會沒有建立完善的招聘標準、人才培訓、職責明確、激勵政策以及后續(xù)隊伍的素質教育、執(zhí)勤能力和相應的滅火救援等方面的制度，造成整體隊伍建設相對薄弱。

（三）消防隊散漫戰(zhàn)斗力不強

目前油田企業(yè)專職消防隊伍的內部管理相對松弛，與軍事化的管理標準相差甚遠，要保證專職消防隊在應對突發(fā)事件時能夠做出有效判斷和快速反應，必須加強日常的消防演習，而現(xiàn)實情況是企業(yè)消防隊的應急預案的專項演習不符合要求，導致其在應對突發(fā)事件時整體的作戰(zhàn)能力較弱。

二、加強專職消防隊建設的對策

（一）加強消防隊伍建設的監(jiān)督力度

加強油田企業(yè)專職消防隊伍建設首先就要實行多層監(jiān)督對策，需要從以下幾個方面進行：其一，加強政府監(jiān)督。提請省政府將企業(yè)專職消防隊伍建設納入各地各部門應急管理工作目標任務進行分解，列入目標考核體系，對完成情況進行考核評分，將考核結果運用到各級目標管理體系中；其二，加強部門監(jiān)督。建立部門聯(lián)合監(jiān)督和抄告制度，定期通報工作成效。對于應建未建專職消防隊的企業(yè)，采取依法依規(guī)判定為重大火災隱患并依法處罰，并將行政處罰信息歸集到工商部門，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會公示。

（二）拓寬渠道，解決經(jīng)費保障問題

在目前消防隊伍經(jīng)費投入尚無完善的法律法規(guī)可依的情況下，應本著“誰受益，誰出資”的原則，采取靈活多樣的形式拓展經(jīng)費來源渠道。除去各建隊單位自負外，可考慮采取轄區(qū)共同受益單位，按照一足比例分擔經(jīng)費的辦法，或者收取施救費、工業(yè)動火監(jiān)護費。這樣可以解決由單一單位投資建隊負擔過重的問題，補充消防業(yè)務經(jīng)費不足的問題，滿足轄區(qū)各單位消防安全保衛(wèi)的需要。

（三）加強規(guī)章制度，建立管理體系

建立完善的招聘標準、人才崗位培訓、基本的工作職能、對應的獎勵政策以及隊伍的教育管理、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援等方面的制度。具體的人才培養(yǎng)依據(jù)可以根據(jù)人才招聘的情況以及企業(yè)的綜合情況，對不適合繼續(xù)在隊工作的可根據(jù)相關規(guī)定另行安排。并且在工資待遇上嚴格扒光，對隊長、班長、駕駛員工資標準進行明確，準確劃分不同崗位的職能，并合理調整不同崗位人員的薪資待遇，這樣不僅可以提升一些骨干員工的工作積極性，還可以激勵底層員工的進取心。

（四）提升消防隊伍作戰(zhàn)能力

首先，每個月以一份滅火預案、搶險救援預案按為主，以平面圖講解、演示的形式，讓消防人員熟悉滅火預案、搶險救援預案的內容、人員分工及職責，然后再以實地演練的方式進行訓練，從而提升消防人員實際操作能力；其次，加大考核力度，每周、每月、每季定期考核、定期評比，考核結果實行“三掛鉤”，即：與中隊班組年度爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤，與參訓人員績效考核掛鉤；與中隊干部、班長業(yè)績、任職相掛鉤，有效提高了全員業(yè)務技能。以高度服從、統(tǒng)一指揮的作戰(zhàn)機制作保障，牢固樹立“防范就是減災、險情就是命令、火場就是戰(zhàn)場”的消防工作理念，確保做到時刻“服從命令、聽從指揮”。適時轉變觀念，調整工作思路，從而打造出了一支管理一流、文化先進、業(yè)務精湛、機動靈活、反應快速，能打硬仗的專職消防隊伍。

三、結語

石油企業(yè)專職消防隊伍建設工作中雖然存在著一些問題，但是相信只要不斷健全規(guī)章制度，建立管理體系、提升消防隊伍作戰(zhàn)能力、拓寬渠道，解決經(jīng)費保障問題、加強消防隊伍建設的監(jiān)督力度，就能夠很好的提升石油企業(yè)專職消防隊伍建設水平，保證石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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