有關(guān)高層建筑電梯安裝工程項(xiàng)目管理的探討

王曉晨

摘 要：電梯是高層建筑中唯一的升降工具，承載著整棟樓人員的乘梯安全，近些年新聞報(bào)道中有對各類建筑電梯事故的報(bào)道，其引發(fā)的人員安全無一不讓人們恐慌，所以，在建筑電梯進(jìn)行承載運(yùn)行之前，務(wù)必要做好電梯的安裝工作，保證安裝質(zhì)量，保證后期能夠無障礙運(yùn)行。在下文的敘述中就對高層建筑電梯安裝工程項(xiàng)目的基本管理作出重點(diǎn)探討，以供探討。

關(guān)鍵詞：高層建筑；電梯安裝；安裝項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

一、建筑電梯安裝工程項(xiàng)目的基本介紹

電梯現(xiàn)如今已經(jīng)成為建筑體內(nèi)的必備建筑，這一重要性提高以后，人們對建筑電梯安裝項(xiàng)目的管理也提高了注意力，對于施工企業(yè)來講，在電梯安裝項(xiàng)目中，主要是遵循兩點(diǎn)原則，一是保證安裝質(zhì)量的原則，二是保證安裝安全的原則，進(jìn)行安裝項(xiàng)目的管理，是對電梯安裝過程中涉及到的各方面的要素進(jìn)行統(tǒng)一綜合的調(diào)配管理，使各方面的要素都能相互之間起到促進(jìn)的作用，通過對各方面要素的管理實(shí)現(xiàn)各種資源的合理利用，在保證獲得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量的同時(shí)，也給施工企業(yè)自身帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、進(jìn)行高層建筑電梯安裝項(xiàng)目管理的重要意義

進(jìn)行高層建筑電梯安裝項(xiàng)目管理有十分重要的意義，下面主要從施工企業(yè)方面和建筑電梯使用者方面來講。首先是施工企業(yè)方面。施工企業(yè)在進(jìn)行電梯項(xiàng)目管理時(shí)如果能夠綜合考慮到施工成本、質(zhì)量和人員利用等方面的問題，那么這些方方面面的因素就都能夠得到優(yōu)化管理，最終給企業(yè)帶來的是合格的質(zhì)量和最佳的效益，可以充分得到建筑商家的認(rèn)可，得到建筑用戶們的信任，對于企業(yè)發(fā)展來說，贏得更多社會(huì)方面的信任和高度的評價(jià)才是最重要的；然后是建筑電梯使用者方面。電梯使用者是可以對電梯安裝質(zhì)量提出最終評價(jià)的，電梯的安裝質(zhì)量涉及到電梯使用者后面的長期的使用利益，近些年所發(fā)生的電梯墜梯事件，電梯吃人事件，以及大量的引起了人們的恐慌，人們對電梯的安裝質(zhì)量可以說已經(jīng)不能百分百的信任，在這種形勢下，建筑電梯安裝企業(yè)必須全力的改善對電梯項(xiàng)目的管理工作，必須清楚的認(rèn)識到：對于消費(fèi)者來說，高層建筑的美觀、舒適雖然十分重要，但是更為重要的就是安全問題。而電梯對于高層建筑的使用者的安全來說，是十分重要的。而電梯安裝工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施卻能更好的保證高層建筑電梯安裝的質(zhì)量，因而對于消費(fèi)者來說，電梯安裝工程項(xiàng)目管理更為重要。

三、進(jìn)行建筑電梯安裝項(xiàng)目管理的具體措施

（一）時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題

關(guān)注電梯安裝工程的質(zhì)量問題，首先必須從電梯本身的質(zhì)量入手。對于工程使用的電梯，施工企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，要選用大品牌、高質(zhì)量、專業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造的電梯，從根本上減少電梯故障的發(fā)生；其次，要對電梯安裝的施工過程進(jìn)行的監(jiān)督和管理，確保工程的施工嚴(yán)格按照技術(shù)要求和規(guī)范進(jìn)行，保證電梯的安裝質(zhì)量；最后，在安裝完成后，要對電梯的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤檢測，在確保電梯的安裝徹底成功，不存在安全隱患的情況下，方能交付使用，對消費(fèi)者的安全負(fù)責(zé)。

（二）對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理

首先，要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)管理，對資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，使工程施工可以有序進(jìn)行，保證在合同規(guī)定的施工期限內(nèi)完工并交付使用，需要對工程的施工進(jìn)度制定詳細(xì)的計(jì)劃和控制；其次，不能一味追求速度而忽視安全。在工程施工中，要隨時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須優(yōu)先進(jìn)行解決，不能為了趕進(jìn)度而無視安全問題。要加強(qiáng)對于施工方面的協(xié)調(diào)工作，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，要及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人員了解情祝對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題或工程的延期。

（三）合理分配人力資源

建筑和裝修企業(yè)中，人力資源是最為關(guān)鍵的因素，工程施工人員的素質(zhì)是工程質(zhì)量的直接影響因素，對施工的質(zhì)量和安全至關(guān)重要。因此，要加強(qiáng)對人力資源的管理和配置，制定相應(yīng)的評比制度和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，激發(fā)其危機(jī)意識，主動(dòng)提高自身的職業(yè)技能和素質(zhì)，同時(shí)，要對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的紀(jì)律約束，使團(tuán)隊(duì)服從指揮，令行禁止，才能保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)、

（四）對工程成本進(jìn)行管理

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的都是為了獲得更大的利益，在工程收入不變的情況下，要想提高企業(yè)的收入，就必須從工程的成本入手，通過降低生產(chǎn)成本來提高企業(yè)所能獲得的利潤。在電梯安裝工程中，為了保證電梯的質(zhì)量和安全，材料方面的費(fèi)用必須滿足電梯的質(zhì)量要求，而人工費(fèi)用方面，也必須對施工人員給于足夠的施工費(fèi)用。因此，項(xiàng)目管理對于工程成本的控制主要體現(xiàn)在降低消耗和減少支出上，在對工程進(jìn)行施工時(shí)，首先必須對工程的實(shí)際情況有一個(gè)充分的了解，對于工程的施工難度和施工要求進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的成本計(jì)劃表，對項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，盡可能減少資金的不合理利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程成本的管理和控制。

（五）對施工設(shè)備的管理

工程的施工離不開機(jī)械設(shè)備的支持，在運(yùn)用設(shè)備進(jìn)行施工時(shí)，必須充分考慮對于設(shè)備的安全防護(hù)，防止出現(xiàn)設(shè)備傷人的現(xiàn)象。同時(shí)，要定期對設(shè)備進(jìn)行全而細(xì)致的檢查，對于存在的安全隱患或不良現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理和維修，保障設(shè)備在工程施工期間的正常穩(wěn)定運(yùn)行，為工程的施工質(zhì)量和施工速度提供物質(zhì)保障，同時(shí)也可以有效防止事故的發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上訴述，現(xiàn)如今大量的電梯事件已經(jīng)高度引起了人們的注意，對于建筑電梯安裝單位來講，要全力改善電梯安裝項(xiàng)目管理工作，全面打響現(xiàn)實(shí)情況的改革戰(zhàn)，給企業(yè)自身一個(gè)滿意的交代，更是給建筑電梯使用者一個(gè)滿意的交代，希望本文的論述能夠有一些人們可以采取的意見。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈聯(lián)棟.高層建筑電梯安裝工程施工技術(shù)探討[J].黑龍江科技信息，2013，11：177.