如何做好困難形勢下員工的思想教育工作

張樂

摘 要：當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)增速變緩，煤炭因管理粗放、機(jī)械化程度不高和勞動(dòng)強(qiáng)度大等原因，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難，員工出現(xiàn)了思想波動(dòng)、消極怠工和流失等現(xiàn)象，對煤礦企業(yè)來說，如何做好員工的思想教育工作，對保持生產(chǎn)穩(wěn)定、安全平穩(wěn)、和諧穩(wěn)定，度過當(dāng)前生存危機(jī)，具有十分重要的意義。因此筆者就當(dāng)前形勢下員工隊(duì)伍思想上存在的問題及原因，以及應(yīng)采取的對策談一些簡單看法。

關(guān)鍵詞：形式；員工；思想教育

一、當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的思想問題

（一）員工對高收入的渴望

煤炭黃金十年，煤炭企業(yè)員工的收入大多在每月5000-6000元左右，有時(shí)能夠達(dá)到1萬元以上，員工消費(fèi)水平逐步上升，貸款買車、買房拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長。當(dāng)前，煤炭企業(yè)處于困難時(shí)期，員工的收入明顯下降，且不能按時(shí)發(fā)放，造成了部分職工家庭收入存在入不敷出的現(xiàn)象，致使員工出現(xiàn)暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)緊張，員工希望工資水平再次上升，渴望高收入緩解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)緊張局面。

（二）員工對煤炭發(fā)展前景失去信心

隨著煤炭十年黃金期的結(jié)束，煤炭企業(yè)效益下滑，部分職工對煤炭行業(yè)前景迷茫。以林南倉礦為例，在煤炭行業(yè)“十年”發(fā)展的黃金期，每噸原煤平均售價(jià)在400元左右，只要生產(chǎn)出煤炭就能賺錢，由于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，環(huán)境保護(hù)和去產(chǎn)能的壓力增大，現(xiàn)在的噸煤售價(jià)維持在180元上下，同比售價(jià)下降了60%左右，有時(shí)還出現(xiàn)了成本和售價(jià)倒掛的現(xiàn)象，員工對煤炭行業(yè)今后的發(fā)展前景存在悲觀態(tài)度，對企業(yè)生存和發(fā)展失去了信心，影響了隊(duì)伍穩(wěn)定。

（三）員工對安全生產(chǎn)的渴望

俗話說“下井三分險(xiǎn)”，煤炭行業(yè)是安全高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。久而久之，人們對煤炭行業(yè)產(chǎn)生了畏懼心理，認(rèn)為人身安全沒有保障，并且發(fā)生安全事故后對員工的經(jīng)濟(jì)處罰力度逐步加大，員工存在抵觸心理，出現(xiàn)了出工不出力、消極怠工等現(xiàn)象。

（四）員工的心理預(yù)期與現(xiàn)實(shí)存在差距

煤炭企業(yè)大部分屬于國有企業(yè)，一些復(fù)轉(zhuǎn)軍人和90后技校畢業(yè)生因?yàn)榭梢杂姓焦ぷ鞅环峙涞矫旱V工作，經(jīng)過一段時(shí)間的下井鍛煉，感覺在煤礦工作勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)環(huán)境差與自己的心里預(yù)期存在差距，不愿在煤礦工作，萌生了厭戰(zhàn)心理，表現(xiàn)為曠工、泡病假、辭職等行為，企業(yè)出勤無法保證，生產(chǎn)壓力增大。

二、產(chǎn)生這些問題的原因

（一）煤炭需求增速放緩

隨著我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，今后一個(gè)時(shí)期，煤炭行業(yè)消費(fèi)增速將由前10年年均增長10%左右回落到3%左右，煤炭需求承飽和趨勢。

（二）環(huán)境保護(hù)的要求

國家實(shí)行供給側(cè)改革，減少煤炭、鋼鐵等高污染行業(yè)的市場存量，保護(hù)環(huán)境，倡導(dǎo)綠色、低碳、環(huán)保，致使用戶指標(biāo)需求更加嚴(yán)格，產(chǎn)品銷售困難，售價(jià)有時(shí)出現(xiàn)低于成本價(jià)的現(xiàn)象。

（三）員工安全生產(chǎn)意識不斷提升

煤炭行業(yè)是安全高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，發(fā)生事故頻繁，人們對煤炭行業(yè)產(chǎn)生了畏懼心理，認(rèn)為生命無保障，不愿到煤礦工作。

（四）員工可選就業(yè)機(jī)會(huì)增多，國有煤礦誘惑力減少

隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢日趨好轉(zhuǎn)及“十三五”規(guī)劃工作的逐步推進(jìn)，可供人們選擇的就業(yè)崗位越來越多，獲得一個(gè)更好的工作機(jī)會(huì)和工作環(huán)境也越來越容易，造成員工對企業(yè)的歸屬感逐漸減弱。

三、思考與對策

作為一名基層政治思想工作者，針對以上員工思想上出現(xiàn)的問題和原因，結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談以下幾點(diǎn)簡單對策，不足之處請大家指正。

（一）要向員工講清形勢

向廣大員工講清當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部形勢，向廣大員工交清企業(yè)經(jīng)營底數(shù)，受煤炭市場下滑的影響，銷售受阻、價(jià)格下降和降薪已成為常態(tài)化，并在今后一個(gè)時(shí)期長期存在，員工要適應(yīng)這個(gè)新常態(tài)，并在新常態(tài)下努力工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)幫助企業(yè)扭虧脫困，只有這樣收入才有可能得到保障，員工的經(jīng)濟(jì)緊張壓力才能逐步緩解。

（二）要向員工講發(fā)展前景

雖然煤炭行業(yè)目前處于低位波動(dòng)期，但是總的發(fā)展方向是清晰的，以林南倉礦為例：制定了《倉礦公司2016-2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，明確了“穩(wěn)總量，提質(zhì)量，市場化，精干化，打造質(zhì)量效益型新倉礦”的戰(zhàn)略方針，旗幟鮮明的回答了倉礦公司能否發(fā)展、向哪發(fā)展、怎么發(fā)展等重大問題，只有明確了企業(yè)發(fā)展的前景和方向，消除了員工的迷茫和悲觀情緒，才能更好的統(tǒng)一員工思想，有一支更加穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

（三）要向員工講清安全生產(chǎn)的重大意義

安全是煤炭企業(yè) “最大的政治”，要牢固樹立安全第一的思想，將安全工作放到各項(xiàng)工作的首位，從硬件投入、技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、責(zé)任制的落實(shí)、現(xiàn)場管理等各方面入手，抓好安全工作，杜絕二級以上非傷事故，改變煤炭行業(yè)的形象，增強(qiáng)員工的安全感。

（四）要向員工講身邊的典型

員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感弱化，是因?yàn)閱T工在企業(yè)沒有找到自身存在的價(jià)值，對自己今后的發(fā)展感到迷茫，因此就需要我們強(qiáng)化典型引領(lǐng)教育，用身邊的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，讓他們明確自己的發(fā)展方向，知曉自己在煤礦的潛在價(jià)值，以此來彌補(bǔ)缺失的心理預(yù)期，得到滿足感、存在感和優(yōu)越感。

以上就是筆者對如何做好困難形勢下員工的思想教育工作的粗略見解，企業(yè)要保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，在困難時(shí)期扭虧脫困，了解、研究員工心理，正確的開展思想教育是十分必要的，通過采取科學(xué)、系統(tǒng)、有效的方法，增加企業(yè)的向心力，增強(qiáng)員工的凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，經(jīng)營管理好企業(yè)，企業(yè)才會(huì)更有希望。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜斌.淺談如何做好困難形勢下員工的思想教育工作[J].經(jīng)濟(jì)管理，2011，11，24-26.