軟件開發(fā)的敏捷管理方法的應(yīng)用分析

陳欣運

摘要：21世紀的如今是一個網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度非?？斓臅r代，伴隨著人們對軟件開發(fā)個性化需求的日漸強烈，相關(guān)人士應(yīng)當加強研發(fā)軟件的力度，并且控制好開發(fā)軟件所需的資源，只有這樣的才能滿足人們的需求。

關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)；敏捷管理；應(yīng)用方式

現(xiàn)如今，先進的信息化技術(shù)已經(jīng)逐步獲取很大的進步，隨之客戶對軟件方面的需求也日益加大，在此基礎(chǔ)上，給研發(fā)軟件的技術(shù)人員帶來了更好的質(zhì)量要求，目前研發(fā)軟件領(lǐng)域在進行研究的過程中，比較缺失關(guān)于理論方面的專業(yè)知識，因此，在開發(fā)軟件的細節(jié)中需要耗費大量的時間，軟件在實際投入使用中并不能獲取良好的收益。在相應(yīng)的基礎(chǔ)下，必須將敏捷的管理理念深入到研發(fā)軟件的實踐當中，最大化的幫助研發(fā)軟件領(lǐng)域提供一種新的方法，只有這樣才能滿足廣大用戶與客戶的個性化需求。

一、開發(fā)軟件的敏捷管理方法的概述

敏捷管理方法的淺析與傳統(tǒng)管理方法具有非常明顯的差異，敏捷管理方法的優(yōu)點在于：（1）敏捷管理具有很好的靈活程度。目前開發(fā)軟件最基本的管理原則定會是敏捷管理與靈活管理的方法，因為此種管理所具備的能力與市場競爭具有一定的不同，進而能夠確保滿足客戶的各種需求。（2）敏捷管理方法出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象較少。將其的設(shè)計與編碼結(jié)合在一起進行，以此更容易改正其中存在的錯誤。（3）敏捷管理方法還會降低各種風險。此種管理方法的價值會持續(xù)不斷的上升，還能推動軟件運行的速度，有效的降低開發(fā)軟件當中存在得風險。

二、開發(fā)軟件中應(yīng)用敏捷管理方法

（一）團隊管理

開發(fā)軟件需要整個團隊相互配合才能完成開發(fā)任務(wù)，并不是通過某個人才得以實現(xiàn)，因此，開發(fā)軟件得團隊必須堅持“以人為本，基本原則，團隊管理最為整個項目的主要核心，需要具備臺特別制定的紀律，相關(guān)人員在進行軟件開發(fā)的過程中，應(yīng)當為技術(shù)多供應(yīng)鼓勵與支持，以確保軟件開發(fā)的標準。在傳統(tǒng)的軟件開發(fā)管理中，也具備嚴格的紀律，為了保證更多行業(yè)獲得更高的生產(chǎn)效率，管理項目的主任在開發(fā)軟件時僅根據(jù)自己的想法，為行業(yè)制定出嚴格的標準，并未考慮到員工有怎樣的想法，此種忽視員工特殊想法的方式極有可能造成嚴重的負面影響。此外，應(yīng)提倡員工融入到團隊合作當中。敏捷管理開發(fā)軟件得方式就能幫助員工之間，小組之間更好的合作，利用此種管理方法使員工之間的管理建立在信任的基礎(chǔ)之上，只有開發(fā)人員彼此之間相互信任，才能和諧的展開研發(fā)工作，開發(fā)軟件工作有一定的難度，要想克服困難最好的方法好就是采取鼓勵獎金的方法，以此促進員工的適應(yīng)程度。在這樣的情況下，員工就會在工作中找到自己的存在感，并且工作當中感受到自身的價值，只有這樣才能更好的激發(fā)出員工對工作的熱情與積極的創(chuàng)造力，工作效率也會大幅度的提高。團隊啟動的具體流程如圖1。

（二）開發(fā)管理

在開發(fā)軟件的敏捷管理方法中，也存在許多開發(fā)軟件的相關(guān)案例，但是絕大部分都缺失合理的操控性，相關(guān)的管理人員缺乏正確的引導與研發(fā)方法，同時也缺乏標準的檢測方法，由于負責開發(fā)軟件項目的團隊人數(shù)方面會有一定的差異，如不具備精準的開發(fā)項目決策，僅是將部分情況進行了結(jié)合，作為決策標準以此滿足客戶的各種需求。開發(fā)軟件應(yīng)用敏捷管理方法需要注意以下幾方面：（1）軟件的正常使用?；诎l(fā)展的歷程而言，軟件正常運營正好說明了整個團隊的工作效率，這也給團隊帶來了很大的成就感，基于用戶的角度而言，從優(yōu)秀團隊所開發(fā)出的軟件能給用戶提供較大的收益，還能滿足客戶的各種需求。（2）制定出一個特別詳細的計劃?；趥鹘y(tǒng)開發(fā)軟件的角度而言，相比較之下傳統(tǒng)管理方法的速度較慢，軟件完成的時間也極不穩(wěn)定，因此，敏捷管理方法為開發(fā)軟件項目提供一定的合理性，為開發(fā)軟件設(shè)立一個確定點，將所有的任務(wù)點結(jié)合在一起就能形成本次最終的工作量，利用完成的任務(wù)點數(shù)與總?cè)蝿?wù)點數(shù)相比較就會得出最終開發(fā)進度的百分比。（3）盡可能的減少文檔的數(shù)量。在進行開發(fā)的過程中，根據(jù)文檔增減的需求進行制定，實現(xiàn)降低項目中存在的風險，（4）加強人員之間的相互交流。敏捷管理開發(fā)需要員工強化相互之間的交流，確保采集數(shù)據(jù)、團隊合作、軟件設(shè)計的高效率。（5）將用戶的各種需求作為首要考慮的條件。敏捷開發(fā)軟件管理應(yīng)當積極的考用戶的各種要求，可以讓用戶也參與到開發(fā)軟件的整體過程中，促進客戶能蒞臨開發(fā)現(xiàn)場當中，一起探討開發(fā)軟件中存在的各種問題，以此來確保軟件的實用程度。

（二）需求管理

需求管理就是說將用戶與客戶對軟件的各種需求最為最終的開發(fā)目標，這也是開發(fā)軟件項目邁入的第一步，也可以說是一直指揮棒，將用戶故事與客戶的需求以靈活變動的形式相結(jié)合，充分的表達出用戶最真實的需求。用戶故事屬于一種簡單搜集用戶需求資料的新型方法，用戶也隨意刪除或加入，是概述了現(xiàn)場顧客親臨現(xiàn)象進行實際的指導，將用戶故事與現(xiàn)象客戶進行合理的整合，促進客戶深入了解開發(fā)中的各個細節(jié)，同時，進行合理的指導，節(jié)省交流所耗費的時間，在很大程度上提升開發(fā)軟件得工作效率。開發(fā)軟件中除了以上的一些有效的管理方法之外還包括了發(fā)布規(guī)劃與迭代劃分等方面。具體內(nèi)容如圖2。

結(jié)束語：

總之，在開發(fā)軟件的過程中充分的應(yīng)用敏捷管理方法，是構(gòu)建信息化建設(shè)當中的一項最基本的原則，它并不是獨立的實踐，在滿足軟件開發(fā)生產(chǎn)需求的同時，順應(yīng)軟件技術(shù)發(fā)展的各種需要，以滿足客戶的需求為標準加強優(yōu)化軟件的功能，敏捷開發(fā)軟件管理也要順應(yīng)市場環(huán)境的需求，提高客戶對軟件的滿意程度，這樣還能保障軟件系統(tǒng)的質(zhì)量。