淺談總監(jiān)理工程師如何優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理

陳玉惠

摘 要：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)融匯各方安全現(xiàn)況、綜合各方安全建議，針對(duì)各方安防弱點(diǎn)，全面布控安保措施，同時(shí)，做好監(jiān)理內(nèi)部自查，以人為本，優(yōu)化創(chuàng)新，構(gòu)建特色鮮明、行之有效的安全管理模式，將施工現(xiàn)場的安全管理工作做到細(xì)化、動(dòng)態(tài)、適時(shí)、全面、有效。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理；工程師；安全管理；管理模式

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.10.111

加強(qiáng)安全管理是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的首要職責(zé)。作為項(xiàng)目安全管理的引領(lǐng)人，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須具備超前的預(yù)見能力，務(wù)必親臨工地，獲取第一手資料和信息，以人為本，構(gòu)建特色鮮明、行之有效的安全管理模式，嚴(yán)格審查，優(yōu)化創(chuàng)新，確保施工現(xiàn)場安全無隱患。

1 樹立安全意識(shí)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要意識(shí)到自身責(zé)任重大，樹立高度的安全意識(shí)觀和責(zé)任觀，以善者仁心，懷著對(duì)生命的敬畏，對(duì)待工作在施工現(xiàn)場的每一位工作人員，在抓效益的同時(shí)，時(shí)刻以安全為重，倡導(dǎo)全員做好安全防護(hù)措施。任何人只要進(jìn)入工地，就別怕麻煩，請(qǐng)佩戴安全帽；所有人對(duì)制度規(guī)定的安全管理要求，必須無條件遵守和服從，杜絕意外發(fā)生，不能大意，盡力滅除工程施工當(dāng)中所有的不良苗頭，肩負(fù)安全大任，為工程參建人員搭建起生命的保護(hù)傘，從點(diǎn)滴做起，自我表率，避免安全事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場所有人員安全。

2 開工前全面進(jìn)行項(xiàng)目的安全審查

磨刀不誤砍柴工，這是中國的一句俗語，卻言簡意賅地道出了做好充足準(zhǔn)備的重要性。凡事提前動(dòng)手，由于考慮全面，將會(huì)把一切負(fù)面因素的應(yīng)對(duì)策略與破解方式有機(jī)羅列。當(dāng)施工現(xiàn)場突發(fā)意外時(shí)，作為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師就不會(huì)茫然失措，而是胸有成竹，勝券在握，在事故發(fā)生的第一時(shí)間快速處理，將危害降到最低。由此可見，開工前，應(yīng)做好項(xiàng)目的全面安全審查，防微杜漸，對(duì)于施工現(xiàn)場的安全管理而言，無疑是提前打了一場漂亮的防控演習(xí)，必要且有意義。

具體到項(xiàng)目安全管理，在做好開工前安全審查的同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)還要從多方面著手，依據(jù)現(xiàn)場情況，科學(xué)應(yīng)變，適時(shí)調(diào)整方案，確保工程的如期開展和順利進(jìn)行。

2.1 施工人員方面

施工人員應(yīng)持證上崗，對(duì)于核查出的無證人員，應(yīng)立即辭退，對(duì)于相關(guān)施工負(fù)責(zé)人從重處罰，絕不寬恕?？偙O(jiān)在開工前對(duì)施工人員的審查，避免了由于施工單位臨時(shí)安排未取得相應(yīng)資格證書的施工人員從事特定作業(yè)而引發(fā)施工安全危險(xiǎn)。

工程建設(shè)是個(gè)集體作業(yè)過程，任何一個(gè)施工人員的不安全行為不僅會(huì)對(duì)自身造成傷害，也會(huì)給其他奮戰(zhàn)在施工前沿的同事帶來困擾和威脅。因此，為了自己的安全，也為了成全他人下班后能夠平安回家，參與施工的每個(gè)建筑人，都應(yīng)遵紀(jì)守法，加強(qiáng)自律，達(dá)成共識(shí)，形成一個(gè)“安全聯(lián)盟”，將安全意識(shí)滲透到工地的角角落落，植入到每個(gè)人心里。

2.2 施工環(huán)境方面

應(yīng)敏銳感知暗藏風(fēng)險(xiǎn)，不放過任何蛛絲馬跡，細(xì)查潛在隱患，做好安全防范。預(yù)見能力是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的特質(zhì)，這種特質(zhì)是在長年累月的工作中練就的好本領(lǐng)，對(duì)于安全管理起著有效的把控作用。工程施工周期長，難免經(jīng)歷各種天氣，遇到刮大風(fēng)時(shí)，稱職的總監(jiān)會(huì)提前一天提醒大家做好防風(fēng)準(zhǔn)備。此外，出于對(duì)安全的考慮，總監(jiān)應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)不便于在大風(fēng)天進(jìn)行的起重機(jī)升降作業(yè)應(yīng)果斷叫停。雖然當(dāng)天施工進(jìn)度受到了影響，但無礙大局，保障了施工人員的人身安全。

時(shí)刻保持戒備狀態(tài)，消除危險(xiǎn)因子，強(qiáng)化安全管理，是一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的常態(tài)。

2.3 職責(zé)方面

明確監(jiān)理團(tuán)隊(duì)職責(zé)，并落實(shí)到個(gè)人。科學(xué)的安全監(jiān)理體系必不可少，它是項(xiàng)目總監(jiān)理、工程師實(shí)施安全管理工作的好幫手，也是處理日常安全問題的好依據(jù)。通常情況下，為了增強(qiáng)安全施工意識(shí)，保證安全制度的貫徹落實(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會(huì)將安全責(zé)任落實(shí)到相關(guān)施工經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層面，再下層則由相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。如此精細(xì)化的管理和對(duì)責(zé)任的追究，只是為了施工安全、人員安全，將一切風(fēng)險(xiǎn)因素杜絕在外，希望每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)員工都不出意外。

2.4 機(jī)械設(shè)備方面

龐大而笨重的大型機(jī)械存在盲區(qū)，危險(xiǎn)系數(shù)高，稍有不慎將會(huì)引發(fā)禍端。建筑工程的特點(diǎn)決定了機(jī)械設(shè)備在施工中的重要性，在給施工帶來便捷的同時(shí)，也會(huì)埋下危險(xiǎn)的種子。如果總監(jiān)沒有及時(shí)將這顆種子發(fā)現(xiàn)并銷毀，則后果不堪設(shè)想。

比如，由于某些監(jiān)理人員的粗心大意、安全意識(shí)不足，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查時(shí)存在漏洞卻不自知，進(jìn)而可能引發(fā)大的安全責(zé)任事故。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)把安全管理放在首位，不忽略微小細(xì)節(jié)，又要預(yù)防大的意外，將安全管理落實(shí)到工地上的人、機(jī)、物，嚴(yán)格按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)檢查施工設(shè)備，禁止有問題設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3 優(yōu)化創(chuàng)新，做好安全管理

3.1 落實(shí)技術(shù)方案和項(xiàng)目設(shè)計(jì)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可以從施工設(shè)備的安全使用、施工用電的安全使用、立體交叉以及高處作業(yè)的防護(hù)措施、深坑以及地面作業(yè)的防護(hù)、施工現(xiàn)場的安全布置等方面來審查施工單位對(duì)技術(shù)方案和項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象要加以指出并監(jiān)督改正。

3.2 高度重視分包企業(yè)的安全管理

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要組織總包企業(yè)向分包企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行施工安全交底，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要注意保留交底記錄。由于分包企業(yè)專職項(xiàng)目工程的某一項(xiàng)特定的施工具有很強(qiáng)的專業(yè)性和高風(fēng)險(xiǎn)因素，這就要求項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)分包企業(yè)的安全管理高度重視。嚴(yán)格審核分包企業(yè)的相關(guān)證書，委派相應(yīng)的監(jiān)理人員在班前和班后的安全總結(jié)會(huì)議中進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)，還需要讓分包企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目施工工地的安全會(huì)議，讓分包施工人員明白與自身相關(guān)的施工安全事宜，確保安全制度的落實(shí)到位。

3.3 內(nèi)部自查

應(yīng)做好自查工作，保證內(nèi)部不出現(xiàn)安全事故，這是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在安全管理工作中不能忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查就顯得尤其重要。獨(dú)木難支，萬木成林。為了達(dá)到面面俱到的安全管理效果，一個(gè)人的能力、精力都很有限，單打獨(dú)斗的結(jié)果往往是心有余而力不足，因此，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)動(dòng)員所有監(jiān)理人共同參與到安全管理中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，眾心齊聚，效能無比。在監(jiān)理同仁的努力下，眾人劃漿開大船，動(dòng)用集體智慧，有的放矢，細(xì)分職責(zé)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的安全管理，避免由于安全監(jiān)理的懈怠現(xiàn)象而引發(fā)安全事故。

另外，仔細(xì)斟酌，客觀選人，授予其他優(yōu)秀監(jiān)理人員適當(dāng)?shù)臋?quán)力，聚合團(tuán)隊(duì)的力量，履職盡責(zé)，實(shí)行全員安全管理。

3.4 及時(shí)召開工地安全監(jiān)理例會(huì)

工地例會(huì)是工程參建各方近距離洽談溝通的最佳方式，工友們零距離接觸，更易于互相了解各自的工作進(jìn)展、存在的問題、是否做好防范措施、防范措施是否科學(xué)等；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師融匯各方安全現(xiàn)況、綜合各方安全建議，針對(duì)各方安防弱點(diǎn)，全面布控安保措施，從而將安全管理工作做到細(xì)化、動(dòng)態(tài)、適時(shí)、全面、有效。

值得注意的是，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可以通過工地例會(huì)將施工單位在項(xiàng)目施工中存在的安全問題指出來，引起施工人員的重視，從而有效提高施工質(zhì)量，防范施工安全危險(xiǎn)。

將同一項(xiàng)目中不同階段出現(xiàn)的安全問題和施工現(xiàn)場建設(shè)的各方面信息進(jìn)行面對(duì)面的近距離探討，以便排除安全風(fēng)險(xiǎn)，這是工地例會(huì)最大的好處。

4 結(jié)束語

總而言之，作為項(xiàng)目總監(jiān)，為了使施工現(xiàn)場的安全管理到位，應(yīng)重點(diǎn)突出又面面俱到，同時(shí)，樂于接觸施工方的安全員，樂于參加施工方的安全檢查，各方聯(lián)手，出謀劃策，共同努力，以便更好地效力社會(huì)。

〔編輯：張思楠〕