優(yōu)化水利施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理 促進(jìn)水利事業(yè)健康發(fā)展

于炳新

摘 要：水利工程建設(shè)具有特殊性，要求水利施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組建優(yōu)質(zhì)、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，并選派合適的項(xiàng)目經(jīng)理管理工程。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以科學(xué)的方法嚴(yán)格進(jìn)度管理、加強(qiáng)成本控制，發(fā)揮最高的生產(chǎn)力水平，確保工程質(zhì)量，將項(xiàng)目管理落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.087

1 水利工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

水利施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理，就是要用科學(xué)的方法將進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制具體落實(shí)到人，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，使項(xiàng)目管理者成為施工活動(dòng)的主體，最終使水利工程質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求，而且工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)，并如期竣工。

1.1 編制施工方案

工程項(xiàng)目施工方案的編制是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作之一。在編制項(xiàng)目工程施工方案的過程中，相關(guān)編制人員要充分了解整個(gè)項(xiàng)目的情況，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況編制科學(xué)的施工方案。

1.2 工程施工階段的項(xiàng)目管理工作

這個(gè)階段的主要管理工作包括項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備、施工過程的管理和施工完成后的驗(yàn)收管理等。其中，在施工前期，準(zhǔn)備工作是要完成各類型圖紙方案的審定、施工材料設(shè)備的準(zhǔn)備，明確施工單位等；在施工過程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)管；在施工后期管理階段，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的檢查，認(rèn)真落實(shí)好工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的核對(duì)工作。

1.3 工程項(xiàng)目竣工后的管理

這個(gè)階段最主要的工作是施工后期管理，其中含有對(duì)項(xiàng)目施工工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目成本和材料價(jià)格等的管理控制。

2 優(yōu)化工程項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量

2.1 簽訂目標(biāo)責(zé)任書

合理簽訂目標(biāo)責(zé)任書是水利施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的安全化、科學(xué)化、契約化、高效率的重要保證。目標(biāo)責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量和成本管理等有明確的要求，其不僅僅是考核項(xiàng)目管理部門的重要依據(jù)，也是指導(dǎo)項(xiàng)目管理的重要文件。因此，在目標(biāo)責(zé)任書中，對(duì)于設(shè)置的各個(gè)目標(biāo)，要充分考慮水利工程項(xiàng)目的實(shí)際施工要求。

2.2 完善項(xiàng)目管理運(yùn)行方案

現(xiàn)階段，制訂完善的項(xiàng)目管理運(yùn)行方案是水利施工企業(yè)的首要工作。這就需要水利施工企業(yè)詳細(xì)研究水利施工項(xiàng)目管理的全過程，在以往成功水利施工項(xiàng)目運(yùn)行方案的基礎(chǔ)上，制訂切實(shí)可行的水利施工項(xiàng)目管理運(yùn)行方案。

2.3 創(chuàng)新理念，提高參建人員的綜合素質(zhì)

大力培養(yǎng)參建人員的創(chuàng)新能力，力求每位員工都能“敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新”，使水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理常盛不衰。

2.4 建立落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制

建立并落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制及績(jī)效考核機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作又快又好進(jìn)行提供了基礎(chǔ)保障。在工作過程中，要構(gòu)建健全的監(jiān)督管理機(jī)制，將其監(jiān)督管理遍及水利施工項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，切實(shí)充分發(fā)揮監(jiān)督管理應(yīng)有的功能；不斷完善績(jī)效考核機(jī)制，按照水利施工項(xiàng)目的工期，將其劃分為若干個(gè)考核期，不斷改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，達(dá)到強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制的目的，進(jìn)一步對(duì)水利施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的績(jī)效考核。

2.5 安全管理

安全施工是保障水利工程順利進(jìn)行的基本保障，也是降低施工成本的間接手段。施工企業(yè)要將安全管理放在首位，施工現(xiàn)場(chǎng)要采取必要的安保措施，配置必要的地質(zhì)安全檢測(cè)儀、各類搶救工具等，并委派專業(yè)的安全管理員對(duì)安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。施工前，相關(guān)工作人員要做好安全管理計(jì)劃，分析施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的各種危險(xiǎn)情況，加強(qiáng)預(yù)防措施。同時(shí)，要做好施工人員的安全教育，使其掌握基礎(chǔ)的急救與自救知識(shí)，并制訂完善的管理規(guī)章制度。此外，還要做好施工設(shè)備的維護(hù)和保障工作，施工前反復(fù)檢查，將危險(xiǎn)因素扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.6 進(jìn)度管理

項(xiàng)目管理人員要高度重視施工進(jìn)度的控制與管理，在保證工程質(zhì)量的前提下合理控制施工進(jìn)度。

一般情況下，進(jìn)度管理要實(shí)現(xiàn)2個(gè)目標(biāo)，即總工期目標(biāo)和建設(shè)單位要求的階段性進(jìn)度目標(biāo)。在工作過程中，相關(guān)人員按照總工期目標(biāo)安排階段性進(jìn)度目標(biāo)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃進(jìn)行倒排工期，要求按照工程項(xiàng)目和施工工藝將進(jìn)度計(jì)劃分解至每季度、每月、每周、每日，通過完成階段目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)總工期進(jìn)度目標(biāo)。同時(shí)，充分利用各種施工資料，開辟多個(gè)工作面，以保證各分項(xiàng)工程交叉進(jìn)行，互相促進(jìn)，從而提高整體施工進(jìn)度控制的合理性和科學(xué)性。

2.7 成本控制

成本管理是保證工程經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。對(duì)于水利工程而言，項(xiàng)目管理部門要進(jìn)一步細(xì)化各分部、分項(xiàng)工程的責(zé)任成本，通過這些細(xì)項(xiàng)成本的控制來提高整個(gè)項(xiàng)目成本控制的效果。在對(duì)水利項(xiàng)目成本管理的過程中，相關(guān)建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，使得責(zé)、權(quán)以及利能夠得到統(tǒng)一的規(guī)范，避免出現(xiàn)項(xiàng)目成本管理過程割裂的情況。項(xiàng)目管理部門作為項(xiàng)目成本管理的主體，要求相關(guān)建筑單位應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目成本管理人員工作職責(zé)的劃分，并賦予其一定的權(quán)力，從而保證管理人員能夠在項(xiàng)目成本管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保項(xiàng)目成本管理的有序進(jìn)行。同時(shí)，相關(guān)建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目成本管理理念落實(shí)到每一個(gè)部門中去，落實(shí)到每一位工作人員身上，使其明確自身的責(zé)任，從而使得建筑工程管理中的項(xiàng)目成本管理逐步形成一個(gè)較為完整的體系，為項(xiàng)目成本管理的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.8 質(zhì)量管理

無論是進(jìn)度管理還是成本管理，都要以保證工程質(zhì)量為前提。對(duì)于施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量更是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題。質(zhì)量管理要做好以下幾點(diǎn)：①樹立高質(zhì)量管理理念，實(shí)現(xiàn)“人人是品管”的管理目標(biāo)。②加強(qiáng)施工過程管理。在工作中，要嚴(yán)格控制施工人員，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)工作流程，及時(shí)檢查各工序的完成情況，以減少不必要的浪費(fèi)和損失。③充分發(fā)揮監(jiān)管人員的管理職能。質(zhì)量管理人員要詳細(xì)了解水利工程的施工工藝、施工流程等細(xì)節(jié)，提升自身的專業(yè)技能，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)、全過程監(jiān)督施工質(zhì)量。特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)管理，保證上道工序滿足下道工序的質(zhì)量要求。同時(shí)，施工單位也要定期委派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)自檢，特別是隱蔽工程，要在確保質(zhì)量合格后進(jìn)入下道工序。④進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。施工完成后，施工單位、品質(zhì)管理人員、項(xiàng)目監(jiān)理等各相關(guān)單位要聯(lián)合起來全面檢查施工質(zhì)量，把好質(zhì)量管理的最后一關(guān)。

3 優(yōu)化項(xiàng)目管理不容忽視的關(guān)鍵細(xì)節(jié)

準(zhǔn)備施工時(shí)，不忙于開工，而是要組織施工人員圍繞工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行崗前培訓(xùn)，擇優(yōu)選擇參建人員，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，要組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，做到管理精細(xì)化。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員分工明確，責(zé)任到人，事事有人管，人人有事干，不能出現(xiàn)相互扯皮的情況，處處體現(xiàn)出精細(xì)化管理的理念和優(yōu)越性，即取得“投資省、工期短、質(zhì)量好”的成效。另外，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書與項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和項(xiàng)目過程管理與控制，是項(xiàng)目管理的3個(gè)關(guān)鍵問題。對(duì)水利施工企業(yè)而言，如果能重視這3個(gè)關(guān)鍵問題，并科學(xué)改進(jìn)，必然會(huì)使施工項(xiàng)目管理更加規(guī)范，更加完善。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的、有機(jī)結(jié)合的全過程管理，從項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、項(xiàng)目過程管理與控制，到項(xiàng)目績(jī)效考核，各個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，相關(guān)人員要高度重視各環(huán)節(jié)的工作，以提高施工項(xiàng)目管理的總體水平，取得更好的效果。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：白潔〕