還得回歸本業(yè)

李 策

特別關(guān)注

還得回歸本業(yè)

李 策

最近電視劇《人民的名義》紅極一時(shí)，各方評價(jià)甚高，收視更是創(chuàng)下近些年不太可能之最，武漢地區(qū)4月23日晚間收視率達(dá)到峰值8.01。一部反腐劇成為一時(shí)無論婦孺老幼、精英還是草根議論的話題，應(yīng)該是近些年來少有的電視劇現(xiàn)象。我是斷斷續(xù)續(xù)看完了。就我這個(gè)年齡和職業(yè)，尚在情理之中。倒是很多低頭族對此劇著迷，出乎很多電視人的意外。因?yàn)闃I(yè)界得出結(jié)論，電視已經(jīng)被年輕人疏離，逐漸淪落為中老年人消遣之物，智能終端才是年輕人的最愛，再好的電視劇也難以讓他們在大屏終端回頭。

事實(shí)告訴我們，中國人往往容易給一個(gè)事物過早地下結(jié)論。這種教訓(xùn)我們不啻一次。自本世紀(jì)以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)大行其道，我們就把實(shí)體經(jīng)濟(jì)棄之若敝屐，全球金融危機(jī)之后，我們又來重拾河山，打造中國制造2025。互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，我們對傳統(tǒng)媒體又失去了信心，預(yù)測報(bào)紙、電視將無法抵擋新媒體的攻勢，未來將是互聯(lián)網(wǎng)一統(tǒng)天下。物理形態(tài)產(chǎn)品的生產(chǎn)往往因技術(shù)的進(jìn)步體現(xiàn)替代性，但文化生產(chǎn)與傳播往往呈現(xiàn)多元與伴隨。由此，我想到《人民的名義》對電視的生命也是一個(gè)重要的檢視，傳統(tǒng)媒體究竟出了什么問題？是廣播電視這種傳統(tǒng)渠道走入了暮年，還是我們的內(nèi)容生產(chǎn)缺少創(chuàng)意、民意和新意，答案是明確的。正如經(jīng)濟(jì)生活一樣，無論什么工具創(chuàng)新，人類的生存發(fā)展，怎么也離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)；文化生活同樣如此，無論渠道怎么多元，內(nèi)容產(chǎn)品始終是人們的精神食糧。這就是說，作為傳媒人，我們要適應(yīng)新技術(shù)，擁抱新潮流，更要立足于文化創(chuàng)造，接續(xù)文化傳承。

人們的精神需求多元了，但世道人心對公平正義的追求是永恒的。僅就電視節(jié)目內(nèi)容而言，我們不覺得節(jié)目選擇前所未有的多，反而覺得有意義的東西越來越少。經(jīng)濟(jì)生活我們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走過了溫飽，更加關(guān)注質(zhì)量，但文化產(chǎn)品的生產(chǎn)我們是不是還停留在關(guān)注“生存需要”，從而忽視了“靈魂需要”。當(dāng)下電視劇制作機(jī)構(gòu)不可謂不多，中國擁有1.2萬家，電視劇生產(chǎn)不可謂不繁榮，2016年全國各類電視制作機(jī)構(gòu)完成并獲得發(fā)行許可證的電視劇333部，14867集。但電視劇的主打與時(shí)髦，內(nèi)容依然是婆媳、抗戰(zhàn)、諜戰(zhàn)、宮廷、古裝。我們在兜老圈子，中國卻在發(fā)生大變化?！度嗣竦拿x》之所以走心，以大話題實(shí)現(xiàn)電視劇的逆襲，我們不能把它當(dāng)成一個(gè)孤立的事情來看待，不能僅僅把它看成一部反腐大劇的成功，如此，我們將失去一次認(rèn)真反思近些年電視內(nèi)容生產(chǎn)得失的機(jī)會(huì)。是到了要深入研究電視內(nèi)容生產(chǎn)該關(guān)注什么，觀眾精神層面需要什么的時(shí)候了。這部劇成功就在于，很多人在以關(guān)心自我、小我為時(shí)尚的時(shí)候，它卻置身這個(gè)時(shí)代，走出了感覺、感官，關(guān)注了心靈、價(jià)值和意義。正如作家周梅森所說，反腐敗這么恢宏的一件事，肯定會(huì)在中華民族歷史上、中國共產(chǎn)黨的歷史上留下一筆，這么大的事件，我們的影視劇不能缺席。這個(gè)作品的成功還在于，把中國共產(chǎn)黨壯士斷腕、刮骨療毒的反腐決心寫出來了，把黨內(nèi)有些野心家“團(tuán)團(tuán)伙伙”、“幫幫派派”的做派寫進(jìn)去了。《人民的名義》告訴我們，觀眾呼喚好作品的滋養(yǎng)，電視期待好產(chǎn)品的支撐，時(shí)代需要好作品的彰顯。

傳統(tǒng)媒體面對新媒體的沖擊都在找生路，找出路。開出的藥方也五花八門。毋庸置疑，傳統(tǒng)媒體和新媒體融合是大勢所趨。但不少傳統(tǒng)媒體所“加”的新媒體嚴(yán)格意義上是其內(nèi)部過剩產(chǎn)能的疊加，并沒有成為組織肌理的一部分，傳播渠道是加多了，但整體實(shí)力和競爭力并沒有做強(qiáng)。實(shí)際上新媒體經(jīng)過這些年的快速發(fā)展，也已形成產(chǎn)能過剩，正在經(jīng)歷寡頭平臺(tái)的重新整合。平臺(tái)渠道也不再是稀缺資源，稀缺的只是內(nèi)容。內(nèi)容生產(chǎn)是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢之所在，一定意義上也是生存之所系。有資料顯示，在互聯(lián)網(wǎng)上點(diǎn)播率最高的還是傳統(tǒng)媒體播出過的有影響的內(nèi)容。好的電視劇放到網(wǎng)上，點(diǎn)擊率可沖到百億次，一年會(huì)有七八部可以沖擊這個(gè)量。而最好的網(wǎng)劇如《余罪》最高點(diǎn)擊才10億、20億。

中國新媒體的發(fā)展，市場是它的天然盟友。正是企業(yè)化管理，市場化運(yùn)行，催生新媒體的急速成長，加上比較寬松的管制環(huán)境，成就了新媒體爆發(fā)式增長。由于體制機(jī)制、管理滯后、人才匱乏等原因，傳統(tǒng)媒體與新媒體不能在真正意義上實(shí)現(xiàn)平等議價(jià)，傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的內(nèi)容贏得了喝彩，但沒有真正贏得用戶；新媒體做到了不生產(chǎn)“水”，而是做“水”的搬運(yùn)工，享受了多年的免費(fèi)午餐。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體在加快技術(shù)升級改造，加強(qiáng)生產(chǎn)流程再造，另一方面政府在不斷加強(qiáng)對新媒體的管理，當(dāng)下的媒體生態(tài)會(huì)發(fā)生某些改變，傳播工具競爭會(huì)逐步告一段落，下一步轉(zhuǎn)場的將是激烈的內(nèi)容競爭。要做到此長彼長，傳統(tǒng)媒體必須回歸本業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)專注力，把內(nèi)容生產(chǎn)放到重中之重的地位，在做強(qiáng)主業(yè)中謀求競爭優(yōu)勢。

（作者系武漢廣播電視臺(tái)副臺(tái)長）

責(zé)任編輯 葉寶妹