萬達(dá)：“民間中紀(jì)委”鐵腕反腐

王晶

首富輪流做，這次輪到馬云。

阿里巴巴董事會主席馬云近日取代萬達(dá)董事長王健林，成為中國內(nèi)地首富。過去幾年，中國內(nèi)地的首富之位基本由馬云和王健林占據(jù)，2016年11月，王健林更是榮獲福布斯終身成就獎，也是歷年來惟一獲得該獎的中國大陸企業(yè)家。

這個獎項于2006年便已成立，得主都是由福布斯慎重甄選的來自各行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，包括沃爾瑪董事長羅伯遜·沃爾頓、李嘉誠等。這一次，福布斯把獎項頒給王健林的原因，是因為他果斷堅定、體現(xiàn)了中國企業(yè)走向全球的雄心，且擁有真正的創(chuàng)業(yè)精神。

當(dāng)兵出生的王健林信奉軍事化管理，他以為嚴(yán)格的紀(jì)律能確保他商業(yè)帝國的穩(wěn)固，然而，事實卻并不完全按照王健林預(yù)料的那樣發(fā)展，嚴(yán)厲的紀(jì)律并不能杜絕“蛀蟲”侵蝕萬達(dá)帝國。在許多場合，王健林都表達(dá)了“無法容忍腐敗”的態(tài)度。2015年6月的一次公開演講中，王健林給民營企業(yè)開出的良方就是“反腐”?！胺锤褔衅髽I(yè)的無邊界擴張遏制了，通過反腐把很多官商勾結(jié)從市場上掃走了，大幅度降低了市場上的不公平現(xiàn)象?！蓖踅×终f。

整個產(chǎn)業(yè)鏈

可以滋生腐敗的環(huán)節(jié)超過95%

王健林眼里容不得沙子，這在萬達(dá)幾乎人盡皆知。

一個業(yè)內(nèi)流傳的故事是這樣的：有一年，某個城市萬達(dá)廣場開業(yè)，由于工期很趕，在開業(yè)前夜，項目負(fù)責(zé)人決定用一塊地毯遮住一塊未完工的細(xì)節(jié)，結(jié)果被巡場的王健林發(fā)現(xiàn)，立即去職。作為創(chuàng)業(yè)近30年的民營企業(yè)，這種嚴(yán)苛或是源于對長遠(yuǎn)基業(yè)的期許。

早在2001年，萬達(dá)就成立了審計部，成員由財務(wù)、工程、預(yù)算、土水電各項專業(yè)人才組成。審計部門主要審計有權(quán)力的人，以及存在尋租空間和舞弊可能的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。每年一兩百次的審計，涉及公司上千家，業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋，其目的就是要把隱藏在深處的貪腐分子都抓出來。

這支由王健林直管的隊伍由高茜領(lǐng)導(dǎo)。1996年1月進入萬達(dá)集團的高茜是萬達(dá)商業(yè)上市招股書中惟一的女性高管。高茜領(lǐng)導(dǎo)的審計部門在萬達(dá)內(nèi)部被稱為“民間中紀(jì)委”，其雷厲風(fēng)行的作風(fēng)深得王健林真?zhèn)鳌?/p>

萬達(dá)審計監(jiān)督微信號曾推送過一篇名為《揭秘“民間中紀(jì)委”！27年來，萬達(dá)帝國的防腐敗秘器》的文章，其中對萬達(dá)審計部門的工作機制進行了介紹：“審計到各地，都會舉行一個全員的審前會議，包括打掃的阿姨、司機都得參加。此外，為了培養(yǎng)這支隊伍，除了請內(nèi)部的人來講課，每年還會專門請國家各部委專家前來培訓(xùn)。審計前，審計人員會拿著王健林的審計指令，然后把這張紙往總經(jīng)理的桌上一放，上面寫著審計指令四個大字，哪個公司委派什么人到你公司進行例行審計，請接待配合，落款：王健林?！?/p>

2006年開始，萬達(dá)集團的工作報告中均會公示萬達(dá)集團當(dāng)年具體的處分?jǐn)?shù)量，這被視為王健林“鐵腕治軍”、“不惜情面”的標(biāo)志。2006年7人遭處分、2008年開除3人降職1人、2009年處分13人、2010年處分員工10人、2011年處理違規(guī)員工43人、2012年處分員工64人……

2013年，對于年收入上千億元的萬達(dá)來說，200萬元是一個不值一提的數(shù)字，然而，萬達(dá)福建漳州一項目總經(jīng)理及營銷副總、營銷經(jīng)理3人，正是因為貪污200余萬元，被萬達(dá)內(nèi)部審計部清查并移交公安機關(guān)。在《萬達(dá)2013年上半年工作會議》內(nèi)部講話中，王健林曾指出上半年萬達(dá)審計94次，發(fā)現(xiàn)問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其他處罰156人。

王健林對審計的重視程度從一個細(xì)節(jié)可見一斑：2015年年初，百余份審計指令需要王健林簽署，審計部總經(jīng)理對王健林說“您就別一個一個簽字了，授權(quán)他人代簽吧”，但王健林最后還是一張張親自簽字。

作為腐敗重災(zāi)區(qū)的房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部反腐尤為重要?！半S著地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，利潤率越來越低的形勢下，如果企業(yè)再不重視內(nèi)部管理，降本增效，對企業(yè)的副作用會非常大，整個產(chǎn)業(yè)鏈可以滋生腐敗的環(huán)節(jié)超過95%?！碧m德咨詢總裁宋延慶說。

“內(nèi)部紀(jì)律”是在萬達(dá)

能聽到最高頻率的詞匯

對于反腐，王健林有一套自己的方法論。在《萬達(dá)哲學(xué)》這本由王健林親自編撰的書中，他說到：萬達(dá)有一支很強的審計隊伍，而“我個人在集團不分管具體業(yè)務(wù)，惟一管的部門就是審計部，審計部就相當(dāng)于萬達(dá)集團的紀(jì)委”，“審計通報最厲害，一發(fā)就意味著有人被開除或者受到更重處罰”。在書中，王健林對這支隊伍給出的描述是：業(yè)務(wù)能力強，有很強的威懾力。

王健林獨特的管理之道與他19年的從軍經(jīng)歷密切相關(guān)。已過耳順之年的他15歲參軍，28歲成為正團級軍官。1988年，34歲的王健林正式下海，之后依靠其“鐵腕治軍”的管理方式帶領(lǐng)萬達(dá)成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。

靠業(yè)績說話，是王健林給萬達(dá)高管下達(dá)的指標(biāo)，而他對自己也有著極其嚴(yán)苛的要求：他每天7點多到公司，早來晚走，很少休息；從不干涉招標(biāo)，公司里也沒有自己的親戚，并且不允許親屬與公司做生意。

2015年7月，萬達(dá)一份兩千五百多字的審計通報顯示，萬達(dá)集團這次內(nèi)部反腐共處理了18人，17人為內(nèi)部員工，1人為萬達(dá)總包單位的工作人員。為了永久警示，萬達(dá)還在官網(wǎng)公布了貪腐人員相關(guān)信息，總經(jīng)理級別共計4人，這4人中有兩人頭銜中出現(xiàn)“商管”二字。

商管的職權(quán)在于對購物中心進行招商，并管理場內(nèi)品牌。據(jù)相關(guān)人士透露，在一些三四線城市新開的萬達(dá)廣場，品牌商會謹(jǐn)慎選擇是否進駐，但對于一線城市核心地段的商城，很多品牌趨之若鶩，這為“商管“們提供了一定的尋租空間。而王健林本人對萬達(dá)商管系的清理早就有過“暗示”。在2015年1月召開的萬達(dá)2014年工作報告中，他特別提出過，“強化對商管的監(jiān)督審計”。

這17名萬達(dá)內(nèi)部員工的名字都出現(xiàn)在了萬達(dá)集團官網(wǎng)上的“解除勞動關(guān)系人員名單”中，這份名單記錄了萬達(dá)集團2010年之后因廉潔問題解除勞動合同關(guān)系的全部人員信息。

“內(nèi)部紀(jì)律”這是你在萬達(dá)能聽到最高頻率的詞匯。作為中國最成功的企業(yè)之一，萬達(dá)擁有業(yè)內(nèi)最嚴(yán)苛的內(nèi)部管理制度，這些紀(jì)律條文不僅包括女員工裙子的長度，也包括對集團內(nèi)部出現(xiàn)的腐敗分子絕不姑息。