當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題及對(duì)策

李曉鳳

【摘要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理的誕生就是為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是在我國房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理還有很大的提升空間。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)的優(yōu)良影響著我國經(jīng)濟(jì)增長的速度，因此加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就顯得尤為重要了。本文先介紹房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性與特點(diǎn)，再探究房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的弊端以及相關(guān)的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 問題對(duì)策

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算綜述

（一）房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性

最近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，許多房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷增大，其房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升產(chǎn)生了不小的助推作用，然而由于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量要求的更加高。房地產(chǎn)企業(yè)歸屬于資金密集型企業(yè)，其開發(fā)項(xiàng)目周期較長，而且由于周期長其所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)繁冗復(fù)雜；同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營方面通常是大量舉債，也為財(cái)務(wù)預(yù)算管理帶來了不小的風(fēng)險(xiǎn)。因此一旦房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位就會(huì)致使房地產(chǎn)企業(yè)缺乏正確的前進(jìn)方向，從而無法通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理來降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)弊端。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的特征

財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建立在科學(xué)合理預(yù)測(cè)的基點(diǎn)上，利用各種活動(dòng)有效配置企業(yè)資源的管理方式。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有問題進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，能夠?qū)栴}直接統(tǒng)一化。這樣就能看出財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性，利用這個(gè)特點(diǎn)能夠制定企業(yè)綜合財(cái)務(wù)預(yù)算的制度，其中主要涵蓋了預(yù)算指標(biāo)與非預(yù)算指標(biāo)的內(nèi)容，這樣企業(yè)就能夠利用這些財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由于財(cái)務(wù)預(yù)算是事前進(jìn)行預(yù)算編制，因此存在預(yù)測(cè)性，通過預(yù)測(cè)性這個(gè)特點(diǎn)來進(jìn)行預(yù)算編制能夠?yàn)槠髽I(yè)下一年度的財(cái)務(wù)資源的配置提供一定的參考依據(jù)，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)整體的發(fā)展。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的弊端

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)都是缺乏完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，致使房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中產(chǎn)生了許多弊端，諸如企業(yè)中各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目資源交錯(cuò)、人員權(quán)責(zé)交錯(cuò)、部門職能重復(fù)以及運(yùn)行效率低下等等問題。產(chǎn)生上述問題的原因一方面就是房地產(chǎn)企業(yè)中的預(yù)算管理牽涉范圍極為廣泛，在預(yù)算執(zhí)行過程中極易產(chǎn)生預(yù)算信息失真的現(xiàn)象，最終致使財(cái)務(wù)預(yù)算編制的無效化，例如房地產(chǎn)企業(yè)的管理層十分重視企業(yè)的短期預(yù)算效益，但是卻忽略長期預(yù)算對(duì)企業(yè)的益處；另外一方面就是財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏執(zhí)行力度，財(cái)務(wù)部門并沒有重視財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)不到位，沒有人給予壓力。上述都是缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的弊端。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃缺乏整體性

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，因此其核心問題就是如何將資金利用效率達(dá)到最優(yōu)。但是由于財(cái)務(wù)預(yù)算整體性的缺乏，其不能將整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行連接，不能達(dá)到全面的預(yù)算，致使其無法發(fā)揮出預(yù)算的實(shí)際功能，自然就無法充分的提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用效率。而且其更加注重的是局部收益，房地產(chǎn)企業(yè)管理層通常會(huì)給企業(yè)選擇一個(gè)戰(zhàn)略性開發(fā)項(xiàng)目，從而將企業(yè)的大部分資源向其傾斜，同時(shí)只對(duì)該戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行局部預(yù)算，往往忽略了其他項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，表明房地產(chǎn)企業(yè)根本就不重視財(cái)務(wù)預(yù)算的整體性。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性

首先就是房地產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)并不具備全面性，其更多的只是從設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)下的短期利益作為預(yù)算編制，并沒有從房地產(chǎn)企業(yè)未來的前景去編制預(yù)算。最終致使財(cái)務(wù)預(yù)算編制與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的矛盾，致使各個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算編制無法有效的鏈接，最終無法適應(yīng)市場的變化而使得房地產(chǎn)企業(yè)走下坡路。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)中主要是由預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行與績效管理四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。預(yù)算編制要針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本情況進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、分解、上報(bào)、審批、匯總以及公布；預(yù)算控制就是項(xiàng)目預(yù)算的具體實(shí)施人員在進(jìn)行預(yù)算實(shí)施時(shí)前需要嚴(yán)格按照預(yù)算編制來落實(shí)進(jìn)行工作，使其能夠符合預(yù)算編制的指；預(yù)算執(zhí)行就是根據(jù)預(yù)算控制的具體措施來執(zhí)行預(yù)算，最終預(yù)算項(xiàng)目結(jié)束時(shí)其是符合之前預(yù)算編制的指標(biāo)結(jié)果的；最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是績效管理，就是針對(duì)這個(gè)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與分析，這樣才能夠?yàn)橐院蟮念A(yù)算編制提供參考資料。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)需要把握上述四個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，最終才能提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算層次。

（二）提升財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃整體性

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中一定要對(duì)所有項(xiàng)目都進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，這樣不會(huì)造成部分項(xiàng)目資金的浪費(fèi)。具體操作方式就是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度中嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的整體性，將房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算編制，這樣才能將房地產(chǎn)企業(yè)的所有資金用到刀刃上，從而達(dá)到提升整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)資金利用效率的目的。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制戰(zhàn)略性意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)中管理層始終是決定財(cái)務(wù)走向的關(guān)鍵人員，其是房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍層面。因此要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的戰(zhàn)略性就需要從改變領(lǐng)導(dǎo)層的思維著手，房地產(chǎn)企業(yè)管理層從意識(shí)上必須要重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制的戰(zhàn)略性，這樣才能夠不斷的提升企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度。這需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠聘請(qǐng)財(cái)務(wù)預(yù)算專家對(duì)管理層進(jìn)行講座，為管理層強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制戰(zhàn)略性意識(shí)。這樣制定出來的財(cái)務(wù)預(yù)算編制就不會(huì)是忽略企業(yè)長期發(fā)展，重視企業(yè)短期利益，才能為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)中至關(guān)重要的一環(huán)，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的研究才能提升其財(cái)務(wù)預(yù)算層次，從而達(dá)到提升企業(yè)競爭能力的目的。希望本文能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)有所幫助。

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