“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)全程服務(wù)

天禾農(nóng)業(yè)科技集團股份有限公司是由原安徽省種子總公司改制成立的股份制公司，注冊資本一億元，是中國種業(yè)信用骨干企業(yè)、中國種子行業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、“天禾”商標為中國馳名商標。

公司擁有全國一流的科研創(chuàng)新平臺和專家團隊，培育了一大批水稻、油菜、玉米、小麥等優(yōu)良品種。近年來，天禾大力整合涉農(nóng)資源，確立“打造中國農(nóng)業(yè)服務(wù)第一品牌”的目標。按照“創(chuàng)新模式、構(gòu)建體系、打造樣板、建立平臺”的思路，先后創(chuàng)新了“四代一管”全程服務(wù)模式、糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理模式；在各縣建立農(nóng)事服務(wù)中心，形成市、縣兩級農(nóng)事服務(wù)體系；組建金融、農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造多個萬畝“優(yōu)質(zhì)原糧生產(chǎn)基地”樣板，形成并固化了標準化的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)標準。秉承“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全程服務(wù)”發(fā)展理念，2016年4月，天禾集團霍邱農(nóng)事服務(wù)中心線下實體正式落地運行，依托現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實現(xiàn)了從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，破解誰來種地、怎么種地的難題。

2013年企業(yè)投入1000萬元，建設(shè)農(nóng)業(yè)遠程專家指揮系統(tǒng)，2014年投資1500萬元進行農(nóng)事服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)及小螞蟻電商平臺優(yōu)化，2015年到目前已投資5000萬元建設(shè)霍邱農(nóng)事服務(wù)中心線下實體及網(wǎng)上平臺。

主要做法

1、實施背景

隨著農(nóng)村青壯年勞動力大量進城，以“小而全”、“小而散”為主要特征的農(nóng)戶家庭經(jīng)營，加劇了農(nóng)業(yè)勞動力老弱化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)副業(yè)化、農(nóng)業(yè)經(jīng)營粗放化的問題，農(nóng)業(yè)機械化、科技化、產(chǎn)業(yè)化難以推行。農(nóng)民不愿種地、不會種地的問題日益加劇，成為推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸。為此，農(nóng)村深度改革發(fā)展的大勢，迫切需要構(gòu)建一個“覆蓋全程、形式多樣、綜合配套、便捷高效”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程服務(wù)體系，來取代落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體缺失的重大問題。同時，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作關(guān)系的深化，“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”勢在必行。在這種背景下，天禾“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全程服務(wù)”應(yīng)運而生。

2、建設(shè)內(nèi)容

按照“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全程服務(wù)”的理念和政府與社會資本合作發(fā)展模式，集團成功引入上市公司天源迪科信息公司作為天禾農(nóng)業(yè)全程服務(wù)信息化發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，全面部署推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全程服務(wù)電商平臺建設(shè)，確定了“124+N”發(fā)展路徑。一個云端（天禾農(nóng)事云平臺）、兩個中心（遠程專家指揮調(diào)度中心、400資訊服務(wù)中心）、4個平臺（農(nóng)事服務(wù)遠程指揮平臺、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯監(jiān)管平臺、農(nóng)事服務(wù)電子商務(wù)平臺、小螞蟻優(yōu)選電商平臺）、N個系統(tǒng)（涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、項目管理、土地流轉(zhuǎn)信息、市場信息、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)機服務(wù)，金融服務(wù)等各個子系統(tǒng)）。

3、解決主要問題及平臺功能

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全程服務(wù)”功能及解決問題主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一是要素聚平臺。平臺把農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的各種需求、服務(wù)主體的各種服務(wù)、生產(chǎn)資料的供應(yīng)等信息資源聚集起來，實現(xiàn)供需雙方有效對接，既提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的及時性和有效性，又提高了生產(chǎn)要素的使用效率和效益，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)節(jié)本增效、增加了農(nóng)民和各參與主體的收益。

二是網(wǎng)絡(luò)通萬家。通過“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全程服務(wù)”網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把農(nóng)業(yè)服務(wù)主體的服務(wù)供給及農(nóng)資的供應(yīng)等信息及時發(fā)布。平臺及時梳理匯總需求信息，通過指揮調(diào)度中心迅速反饋或指派給供應(yīng)方，并快速將服務(wù)內(nèi)容送到田間地頭。

三是服務(wù)重實效。平臺服務(wù)貫穿農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，服務(wù)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)資料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)、病蟲害防治、機械化作業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品收儲、金融保險6大模塊，并細化為若干個明細服務(wù)項目。同時，對機械播種、插秧、收割及病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定操作規(guī)程、服務(wù)質(zhì)量標準，在農(nóng)機設(shè)備上安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)實施作業(yè)全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決操作不規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量不達標問題，更好地維護和保障農(nóng)戶及經(jīng)營主體的權(quán)益。

四是內(nèi)容全覆蓋。主要體現(xiàn)為：全過程服務(wù)，為產(chǎn)前的農(nóng)資集中采購、送貨上門，產(chǎn)中的機耕、機播、機插、機收、測土配方施肥、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)、病蟲害防治，產(chǎn)后的烘干、收儲、銷售等，提供覆蓋全程、便捷高效的服務(wù)。全方位服務(wù)，在提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程服務(wù)的同時，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供政策及市場信息咨詢、種植方案訂制、農(nóng)業(yè)保險辦理、融資貸款擔保、農(nóng)產(chǎn)品訂單種植與銷售、農(nóng)產(chǎn)品與其他商品的物化交易等。全時段服務(wù)，通過遠程專家指揮調(diào)度中心，實現(xiàn)專家與基地農(nóng)戶實時互聯(lián)，及時指導(dǎo)；通過400資訊服務(wù)中心、短信、微信平臺等途徑，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供24小時服。

經(jīng)驗效果

1）促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體節(jié)本增效

通過平臺集中采購質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)資料，通過測土配方施肥、科學(xué)種田、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等減少農(nóng)資投入量，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本大幅下降。據(jù)平臺監(jiān)測，通過平臺購買農(nóng)資和服務(wù)每畝水稻節(jié)本增效160-180元。

2）提升農(nóng)業(yè)服務(wù)主體效率效益

通過平臺統(tǒng)籌調(diào)度，就近連片安排服務(wù)，減少農(nóng)機非作業(yè)里程，降低服務(wù)成本。另一方面，農(nóng)業(yè)服務(wù)主體通過平臺能夠獲得充足的服務(wù)訂單，減少農(nóng)機設(shè)備空閑時間，提高技術(shù)人員勞動率、農(nóng)機設(shè)備利用率。一增一減使農(nóng)業(yè)服務(wù)主體凈收益增加20%以上。

3）擴大農(nóng)資供應(yīng)主體利潤空間

平臺打通了種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機等農(nóng)資供應(yīng)主體與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體、農(nóng)業(yè)服務(wù)主體之間的通道，減少了中間流通環(huán)節(jié)。同時，平臺的品牌效應(yīng)，還為農(nóng)資供應(yīng)主體穩(wěn)定持續(xù)擴大市場、增加銷量提供了發(fā)展空間。銷售收入的持續(xù)增加、營銷成本的大幅減少，使農(nóng)資供應(yīng)主體的利潤空間不斷增大。

4）拓展平臺服務(wù)主體收入渠道

平臺收入主要來自三個方面：一是集中采購農(nóng)資的購銷差價，以及農(nóng)資生產(chǎn)供應(yīng)主體的返利。二是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)主體提供服務(wù)需求信息，收取服務(wù)費。三是在開展農(nóng)業(yè)保險、金融服務(wù)，以及拓展農(nóng)產(chǎn)品與其他商品的物化交易過程中，獲取的收益。

互惠共贏的利益聯(lián)結(jié)機制，是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全程服務(wù)”內(nèi)在的強力支撐，是保持這項創(chuàng)新活動生機勃勃的不竭之源。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全程服務(wù)”，是對社會化服務(wù)領(lǐng)域的拓展、形式的創(chuàng)新、功能的提升和體系的完善，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺聚集優(yōu)化要素組合、打通供需雙方通道、鏈接各參與主體利益，推動新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系建立，為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展作出了重大有益的探索。

一是維護農(nóng)民根本利益的重要舉措。平臺在不改變農(nóng)民土地經(jīng)營權(quán)的條件下，通過全托、套餐、訂單等形式為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供便捷高效的服務(wù)；降低農(nóng)資買價，提高農(nóng)產(chǎn)品賣價，保障農(nóng)民共享發(fā)展成果。二是保障國家糧食安全的有效途徑。當前，由于受成本“地板”和價格“天花板”雙重擠壓，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體種糧收入減少、積極性下降，給糧食安全帶來隱患。平臺通過農(nóng)資集中采購、全程技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，降低了生產(chǎn)成本、增加了糧食產(chǎn)量、提高了糧食品質(zhì)，種糧收益穩(wěn)步提升，農(nóng)民及新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體種糧的積極性不斷提高。三是加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀需求。平臺通過優(yōu)化要素配置，連接各方利益，引領(lǐng)組織農(nóng)戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)業(yè)服務(wù)主體、農(nóng)資供應(yīng)主體等，共同參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，有效加快了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。