強化“三資”管理 大力發(fā)展集體經(jīng)濟

陳嘉蔚 周玲玲／江蘇省南通市委農(nóng)村工作辦公室

強化“三資”管理 大力發(fā)展集體經(jīng)濟

陳嘉蔚 周玲玲／江蘇省南通市委農(nóng)村工作辦公室

近年來，隨著農(nóng)村改革不斷深入，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展和城市化步伐加快，南通市農(nóng)村集體“三資”管理工作得到了進一步加強。2016年，全市村集體資產(chǎn)總額達174.33億元，村均1068.18萬元，比上年增長13.5%，其中流動資產(chǎn)108.7億元，村均666.05萬元；全市村集體經(jīng)營性收入18.63億元，村均114.12萬元，比上年增長8.33%。

一、農(nóng)村集體“三資”管理制度在實踐中不斷完善

建立公開、透明的民主決策和民主管理制度。一是嚴格民主決策程序。凡村集體經(jīng)濟組織重大財務(wù)活動和財務(wù)事項，涉及集體經(jīng)濟組織成員切身利益的問題，都經(jīng)過村集體經(jīng)濟組織成員或成員代表會議討論。二是堅持民主理財制度。各行政村普遍建立民主理財小組，成員由村集體經(jīng)濟組織成員或成員代表會議民主選舉產(chǎn)生，一般由3～5人組成。三是堅持財務(wù)公開制度。村集體經(jīng)濟組織所有財務(wù)活動全面公開，重大財務(wù)事項逐項逐筆公開。目前，全市全面實行村級財務(wù)公開，公開率達100%。

建立村級財務(wù)收支預(yù)決算制度。全市約98%的村建立了村級財務(wù)收支預(yù)決算制度。按照“量入為出、收支平衡”原則，年初編制全年財務(wù)收支預(yù)算方案，按民主程序形成決議并張榜公布；年終及時進行決算，預(yù)算執(zhí)行情況和決算結(jié)果向全體成員公布。

建立大額資金使用和非生產(chǎn)性開支控制制度。根據(jù)中央“八項規(guī)定”、省委 “十項規(guī)定”的要求，2015年市委農(nóng)辦出臺了《南通市村級集體經(jīng)濟資金管理辦法》，對資金的收入管理、支出管理以及村級對外參股、投資等都做出了明確的規(guī)定，特別對村級招待費、考察費、辦公經(jīng)費等都明確開支的要求和程序。

如東紫菜養(yǎng)殖 何永華 攝

建立了村干部離任和重大項目審計制度。建立集體經(jīng)濟組織內(nèi)部審計制度，定期組織開展村干部換屆、離任審計工作。規(guī)定每三年對村級財務(wù)輪審一次，在審計過程中，注重對村重大基建項目投資的審計。2016年全市共審計單位數(shù)1589個，審計金額為108.58億元，查出違紀金額392.23萬元，形成審計報告1988份。

二、農(nóng)村集體“三資”管理方式在探索中不斷健全

積極穩(wěn)妥地推行會計委托代理。在堅持村集體資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、收益權(quán)“四權(quán)”不變和充分尊重農(nóng)民群眾意愿的民主權(quán)利原則的基礎(chǔ)上，推行村會計委托代理管理模式。針對前幾年村會計委托代理的狀況，市委農(nóng)村工作辦公室在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范村級會計記賬工作的指導意見》（通委農(nóng)［2016］52號），對村會計的代理工作提出了明確的要求。

全面建立了農(nóng)村集體“三資”管理網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)督平臺。一是建立了農(nóng)村財務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督系統(tǒng)。全市村級財務(wù)全部納入財務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)了農(nóng)村集體財會記賬無紙化、財務(wù)處理電算化、信息傳輸即時化、財務(wù)查詢公開化和上級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化。二是建立了農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源監(jiān)管系統(tǒng)。各地按照“突出預(yù)警、關(guān)口前移、重在預(yù)防”的原則，在做好清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，形成村集體資產(chǎn)臺賬，實行縣（市）區(qū)、鎮(zhèn)、村三級動態(tài)監(jiān)管。

探索創(chuàng)新集體資產(chǎn)管理方式。崇川區(qū)從2015年開始開展“村資分離”的試點，從體制上實行村民委員會與村級集體經(jīng)濟組織職能的分離，村民委員會不再承擔村集體經(jīng)濟管理職責；同時通過選舉產(chǎn)生村級集體經(jīng)濟管理委員會，作為村集體資產(chǎn)的出資人管理村集體資產(chǎn)及村級集體經(jīng)濟收益。

三、農(nóng)村集體“三資”管理在體制改革中不斷創(chuàng)新

大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟。針對全市村級集體經(jīng)濟薄弱的現(xiàn)狀，2011年市政府下發(fā)了《關(guān)于扶持集體經(jīng)濟薄弱村發(fā)展的意見》（通政發(fā)［2011］68號），重點對2010年村集體經(jīng)營性收入在5萬元以下的424個經(jīng)濟薄弱村進行扶持。每個被扶持的經(jīng)濟薄弱村籌集資金300萬元左右用于建標準廠房或購置商業(yè)用房，資金由市級財政補助80萬元，縣級財政不少于100萬元，其余資金由鎮(zhèn)與村掛鉤部門、單位和企業(yè)籌集。建造的廠房和商業(yè)用房對外出租，房屋產(chǎn)權(quán)歸鎮(zhèn)或村，收益權(quán)歸村，年租金兜底15-20萬元。通過5年的扶持，全市424個村共獲得收入4.36億元。2016年市政府用同樣方式在全市92個經(jīng)濟薄弱村進行新一輪扶持，目前正在啟動中。

全面建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易中心。按照中央、省關(guān)于促進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場健康發(fā)展的實施意見，2016年全市各縣（市）區(qū)都建立了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心，實現(xiàn)了縣級全覆蓋。目前村級的資產(chǎn)出租、工程發(fā)包、土地流轉(zhuǎn)等項目都基本進入交易市場公開交易。截至2016年底，全市實現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)交易2468家，簽訂合同數(shù)2307個，成交總金額10.72億元，土地類交易總面積15.32萬畝。

推行“銀村對接”，加強村級賬戶管理。為進一步加強村級賬戶的監(jiān)管，防止賬戶管理不嚴而引起腐敗，市委農(nóng)辦、市監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范村集體經(jīng)濟組織銀行存款賬戶的意見》，對村級賬戶管理提出了明確要求，取名為“銀村對接”工程加以推進?！般y村對接”主要是將所有村的賬戶由縣級農(nóng)辦統(tǒng)一招標在一家商業(yè)銀行，避免一村在多家銀行開設(shè)賬戶的狀況，實行整合。

開展“三資”管理“陽光行動”試點工作。2016年，在海安縣西城街道譚港村、如皋市城北街道平園池村，如東縣馬塘鎮(zhèn)長路村，海門市悅來鎮(zhèn)鎮(zhèn)興村，啟東市近海鎮(zhèn)黃海村率先開展以公開推送、公開交易、公開操作為主要內(nèi)容的農(nóng)村集體“三資”管理“陽光行動”試點，試點工作取得明顯成效，受到農(nóng)民群眾歡迎。

加強對財會人員的培訓。2016年市委農(nóng)辦在市科技學院成立了全市村會計業(yè)務(wù)培訓基地，并對全市村會計進行了為期2個月的業(yè)務(wù)培訓。通過兩期160人的培訓，取得明顯的效果，得到各級黨委政府的肯定。

南通農(nóng)村集體“三資”管理總體上比較好，但是還有一些亟待解決的問題：如農(nóng)村集體“三資”管理制度執(zhí)行不夠到位，集體資產(chǎn)發(fā)包、租賃程序不夠規(guī)范，農(nóng)村集體“三資”管理政策措施缺乏細則、落實困難等。加強農(nóng)村集體“三資”管理，必須與依法維護農(nóng)民利益、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制、夯實農(nóng)村基層基礎(chǔ)相結(jié)合，加強農(nóng)經(jīng)隊伍建設(shè)，進一步推進村級集體產(chǎn)權(quán)制度改革、規(guī)范農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)、完善村會計委托代理制度、全面開展“陽光行動”試點工作。□