財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

胡博

[摘 要]在世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化的大格局下，我國經(jīng)濟(jì)適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展潮流，逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)大國，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體是企業(yè)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，緊緊抓住了這樣的機(jī)遇，同時(shí)面對(duì)的不再僅僅是國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更有全球性的大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這使得我國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大大增加。企業(yè)為了能在這種潮流中依然占有優(yōu)勢(shì)，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)和發(fā)展，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用加以重視。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著極為重要的作用。文章對(duì)這種形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探究。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；應(yīng)用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.350

在一程度下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源目標(biāo)進(jìn)行整理，對(duì)企業(yè)如何投資、如何籌資、如何運(yùn)營進(jìn)行管理與整合，對(duì)企業(yè)組織的利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。我們把在企業(yè)中進(jìn)行這樣管理、起著這樣作用的部分稱為財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中有著非常重要的作用，它是企業(yè)運(yùn)營過程中的一個(gè)重要組成部分，我國有著專門的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度對(duì)其進(jìn)行管理和限制。在這種情況下，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是需要專門的人員去做的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。這構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)不可缺少的一部分。如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理已然成為企業(yè)日常管理工作的重中之重，財(cái)務(wù)管理工作能否正常順利進(jìn)行，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)命脈。下面將闡述在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題以及解決辦法。

1 財(cái)務(wù)管理概述及其作用

企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用。如果要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的概述，可以歸納為，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在這其中有著很多的理論，主要包括資本結(jié)構(gòu)理論、MM理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組織理論。

財(cái)務(wù)的本質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)務(wù)職能是指財(cái)務(wù)本身所具有的特殊功能。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織的發(fā)展過程中起著非常重要的作用，是一個(gè)企業(yè)組織運(yùn)營的核心，在企業(yè)組織的發(fā)展和成長(zhǎng)的過程中是不可替代的。具體來說有四個(gè)方面。

計(jì)劃作用。計(jì)劃有兩層不同的含義，一是計(jì)劃工作，二是計(jì)劃形式。計(jì)劃工作主要是指在組織外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析過程中，為了實(shí)現(xiàn)組織想要達(dá)到的目標(biāo)，而進(jìn)行一系列的分析研究并且提出一系列的解決途徑。計(jì)劃形式則指的是運(yùn)用文字和指標(biāo)等形式所表現(xiàn)出來的組織在將來一定形勢(shì)下的行動(dòng)方向和行動(dòng)方案。

控制作用。我們這里所說的是經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)控制所下的定義，是指在一個(gè)企業(yè)制定財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策的時(shí)候，控制對(duì)這個(gè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策起著決定作用，并且企業(yè)能在這種決策中獲得經(jīng)濟(jì)利益。從總體上來看，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中所起的控制作用體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是監(jiān)督企業(yè)組織運(yùn)營過程中的各種財(cái)政政策，二是管理公司財(cái)務(wù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作?？刂颇軐⒇?cái)務(wù)計(jì)劃很好地組織起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支的平衡。財(cái)務(wù)管理充斥在企業(yè)的每一個(gè)角落，在各種活動(dòng)中都有著財(cái)務(wù)管理的身影，在公司活動(dòng)的各項(xiàng)流程中都進(jìn)行著控制，從而使得企業(yè)組織的資源能夠得到合理的優(yōu)化配置，使得企業(yè)能夠正常合理地發(fā)展，在正常的軌道上運(yùn)行。

監(jiān)督作用。監(jiān)督的書面意思就是“察看并督促”。財(cái)務(wù)監(jiān)督又有著另外的一層意思，那就是監(jiān)督企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營過程中的資金的流動(dòng)。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的每一筆資金的來龍去脈都能夠清楚地記錄，從而使得對(duì)資金的籌集、分配達(dá)到一個(gè)合理化的程度，再對(duì)這樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提出合理化建議，對(duì)資金的具體運(yùn)轉(zhuǎn)情況掌握好，并對(duì)公司的總體發(fā)展進(jìn)行控制和統(tǒng)籌規(guī)劃。

管理作用。管理的含義就是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的某種目的和目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程。在企業(yè)組織的運(yùn)營過程中，有著非常龐大的資金，如果企業(yè)不對(duì)這樣的資金進(jìn)行有效的管理和利用，就會(huì)造成企業(yè)組織的運(yùn)營困難，這時(shí)財(cái)務(wù)管理的作用就顯現(xiàn)了出來。財(cái)務(wù)管理能讓企業(yè)利用專業(yè)人才和專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)資金加以分析，從而促使企業(yè)的資金管理和投資處于一個(gè)合理化的狀態(tài)。同樣，借助財(cái)務(wù)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的配合下使用大數(shù)據(jù)，同時(shí)綜合其他企業(yè)會(huì)計(jì)信息和其他企業(yè)組織的管理信息、管理制度進(jìn)行深度的分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供強(qiáng)有力的支撐，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

2 目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

第一，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠清楚。我國企業(yè)的大部分財(cái)務(wù)管理都沒有明確的數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式的不合理是造成財(cái)務(wù)管理不能為其經(jīng)營活動(dòng)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的最根本的原因。在民營中小企業(yè)的管理中，企業(yè)管理者的管理理念相對(duì)落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有高度重視，因此在這些民營的中小企業(yè)中沒有明確和完善的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營過程中的作用完全沒有體現(xiàn)出來，這樣的做法對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展有著非常不好的影響。

第二，許多大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不合理。在我國的企業(yè)組織中有很多的財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是其中有很多不合理。這種不合理主要是指，在企業(yè)活動(dòng)管理的過程中有很多違規(guī)操作現(xiàn)象和盲目性行為。還有一部分企業(yè)，為了其自身的經(jīng)濟(jì)利益而忽視了社會(huì)利益，進(jìn)行了虛假操作。這些虛假操作行為會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序產(chǎn)生很大的破壞作用。就企業(yè)自身而言，這些虛假操作行為只能在較短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，弊端會(huì)越來越多，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。長(zhǎng)此以往可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的虧損、破產(chǎn)。

3 我國企業(yè)財(cái)務(wù)問題的解決思路

在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該針對(duì)自己公司的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)國家現(xiàn)有的法律法規(guī)，改變自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營模式，對(duì)自身財(cái)務(wù)漏洞提出整改方案，廣泛采取各方意見。更為重要的是，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)避免違規(guī)操作，遵守法律法規(guī)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理的地位是由國家政策和市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制所決定的。這里所提出的建議和分析，有助于人們對(duì)大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理問題能夠進(jìn)一步地了解。利用財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定和大多數(shù)的決策提供基本的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理之本，是企業(yè)管理的重中之重，保持企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和健康運(yùn)行，可以使企業(yè)獲取更多的利益和長(zhǎng)足的發(fā)展，從而幫助大型企業(yè)更多地增加經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員應(yīng)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，對(duì)所在企業(yè)的財(cái)務(wù)審批制度進(jìn)行全方位的完善和補(bǔ)充。各級(jí)財(cái)務(wù)保障人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)和掌握國家的相關(guān)政策，提高財(cái)務(wù)相關(guān)管理的工作效率，注重方式方法。

另外，企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理方面的工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金是企業(yè)發(fā)展乃至生存的命脈，若沒有足夠的資金，企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)也就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理工作，需要重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)企業(yè)資金的合理需求量進(jìn)行分析。在一個(gè)固定的生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)，財(cái)務(wù)部門既需要確保企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)保持正常，也需要避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，確定籌資方案?；I資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然會(huì)有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，資金籌備方案直接決定著企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營方案以及預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要利用好財(cái)務(wù)杠桿工具，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)要建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。

4 結(jié) 論

在如今的企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)著中心作用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起了很大的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)功能，為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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