建筑工程施工進(jìn)度管理研究

劉海浦

摘要：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的問題之一。眾所周知，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理可以有效降低投資成本。文章根據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行研究，供同行借鑒參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；建筑市場(chǎng)；工程質(zhì)量 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU761 文章編號(hào)：1009-2374（2017）07-0243-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.116

建筑工程施工項(xiàng)目的科學(xué)管理可以有效協(xié)調(diào)各個(gè)施工活動(dòng)，提高施工水平，而施工水平在一定程度上對(duì)質(zhì)量管理也會(huì)造成影響。由此可見，只有不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理，才能達(dá)到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)，在此也可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)的技術(shù)水平。作為工程施工管理人員，應(yīng)不斷提高自身的素質(zhì)、積極性、技術(shù)水平，確保建筑施工質(zhì)量。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理策略

1.1 施工方案的控制

工程建設(shè)周期中的組織、工藝、檢測(cè)手段及技術(shù)等作為施工方案控制主要部分，其施工方案的合理性及工藝的先進(jìn)性、操作正確性均直接對(duì)工程質(zhì)量造成影響。因此，在進(jìn)行方案審核及制訂時(shí)，應(yīng)以技術(shù)的可行性作為首要考慮因素，才有利于解決難題。立足于工程實(shí)際，對(duì)工藝技術(shù)及管理經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考慮，從而保證工程質(zhì)量。

1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目實(shí)施的決策者，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理是為了提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)業(yè)務(wù)和管理熟悉，調(diào)動(dòng)所有參與建設(shè)人員的積極參與性，同時(shí)也需要具備高素質(zhì)及能力。也只有這樣才能讓其管理水平得到提高，創(chuàng)造工程質(zhì)量和效益。

項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)及理論進(jìn)行不斷總結(jié)，同時(shí)要重視兩者之間的結(jié)合。項(xiàng)目完工后對(duì)項(xiàng)目的不足之處及成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深刻總結(jié)，為日后的項(xiàng)目管理提供參考。

1.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理

建設(shè)項(xiàng)目需要設(shè)備支撐，可以說設(shè)備是生產(chǎn)能力的延伸，其使用壽命及效率取決于設(shè)備本身的性能及質(zhì)量。因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理時(shí)必須要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體技術(shù)要求，選擇合適的施工設(shè)備，正確使用機(jī)械設(shè)備，才能提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命及生產(chǎn)效率。

1.4 重視成本管理

建筑企業(yè)和普通企業(yè)一樣，其最終目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，施工企業(yè)的成本管理也是企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)之一。在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，應(yīng)主要做好以下五個(gè)方面：第一，確立成本控制的目標(biāo)，確定成本控制專職負(fù)責(zé)人，通常將項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人；第二，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，盡量選擇價(jià)格便宜的原材料，并且選擇合理的運(yùn)輸路線，以降低原材料的成本；第三，在施工過程中，要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，合理使用原材料，堆放整齊，并且休息的時(shí)候要隨時(shí)關(guān)閉電源以及設(shè)備，以降低電力的消耗和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的損耗等；第四，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算的編制需要認(rèn)真核對(duì)，將成本主體落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門；第五，加大對(duì)人機(jī)物等方面的管理力度，監(jiān)督好各個(gè)施工階段的造價(jià)，全面提高成本管理水平，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化。

1.5 加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理

項(xiàng)目管理實(shí)施以后，管理重心往下移，企業(yè)和項(xiàng)目管理日益突出，因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是工程質(zhì)量好與壞的落腳點(diǎn)。實(shí)行項(xiàng)目管理，目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職能，以便項(xiàng)目經(jīng)理順利行使自己的權(quán)利，保證工程建設(shè)逐步有序地進(jìn)行，推進(jìn)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理。加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須要建立一支能打拼的隊(duì)伍。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)被很多因素所影響，主要有氣候因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、外部環(huán)境因素。然而一般情況下，對(duì)進(jìn)度影響程度最大的是人的因素。

2.1 對(duì)于項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件沒有搞清楚

要是沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)政府資源的掌控能力欠缺，有關(guān)地質(zhì)、水文勘察工作沒有做到位等都會(huì)影響和制約施工進(jìn)度。

2.2 項(xiàng)目管理人員的失誤

項(xiàng)目組人員如果沒有制定出切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃或者沒有按照已經(jīng)制定好的規(guī)范要求來控制施工，導(dǎo)致質(zhì)量問題和安全問題，進(jìn)而耽誤工程進(jìn)度，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效地達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

2.3 施工階段的進(jìn)度管理

沒有做好施工階段的進(jìn)度管理工作，延誤了施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.4 外部突發(fā)事件

比如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、重大工程事故等不可抗

因素。

3 工程進(jìn)度管理中存在的問題

3.1 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量是互相聯(lián)系的。由于采取趕工措施需要花費(fèi)一定的費(fèi)用，所以加快進(jìn)度就要得增加成本，而加快進(jìn)度會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，因?yàn)橐恍┤藶榈?、高?qiáng)度的機(jī)械施工加大了施工難度，工程質(zhì)量無法得到有效保障。在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，絕大部分承包商沒有重視這三者之間的關(guān)系。如何重質(zhì)量、抓成本、趕進(jìn)度，這些都沒有綜合地進(jìn)行考慮。如果說進(jìn)度滯后了，承包商通常都會(huì)采取趕工措施，從而需要花費(fèi)大量成本，而為了節(jié)約成本，就只能在質(zhì)量上下功夫了。但是因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)無法得到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可所以又要二次返工，從而又拖延了進(jìn)度。這樣反復(fù)循環(huán)，最終使得進(jìn)度越來越拖后，成本也越來越多。

3.2 制約因素多，管理不到位

個(gè)人的管理水平對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有著直接的影響，在施工過程中受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力及資金問題、其他建設(shè)問題等影響，承包商沒有積極對(duì)這些問題采取有效措施，導(dǎo)致“共振效應(yīng)”，引發(fā)了其他問題的出現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度影響非常大。如項(xiàng)目成員的激勵(lì)考核制度、目標(biāo)不明確等因素，出現(xiàn)問題沒有直接責(zé)任人，各個(gè)部門及個(gè)人相互推諉、扯皮，導(dǎo)致項(xiàng)目無法達(dá)到原目標(biāo)

計(jì)劃。

4 施工進(jìn)度的管控措施

項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者是對(duì)立的關(guān)系，進(jìn)度過快而導(dǎo)致工程質(zhì)量出問題是每個(gè)投資者及施工單位都不想看到的結(jié)果。因此需要在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，采取必要的措施讓建設(shè)項(xiàng)目盡快完工，發(fā)揮項(xiàng)目的效益最大化。

人、機(jī)、物工作強(qiáng)度的加大，可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)械維修費(fèi)用高、人員疲勞或材料供應(yīng)緊張等，這些往往是對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響。如何適度地加快進(jìn)度，能趕在計(jì)劃前完成合同工期，確保項(xiàng)目質(zhì)量。必須對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免返工；相反，一味地加快進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，導(dǎo)致返工增加不必要的施工成本，既拖延了工期，也降低項(xiàng)目的收益。

質(zhì)量控制主要的關(guān)鍵點(diǎn)在“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”等五大方面，對(duì)這五大要素加以管控，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝而言是非常有利的，可確保這些項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此可以說這五大要素是管理工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，只要做好了這幾大要素的管控，項(xiàng)目就能保質(zhì)保量地完成，否則一切都是紙上談兵。

施工單位需要根據(jù)建設(shè)方所要求的規(guī)模、工程質(zhì)量及場(chǎng)地要求進(jìn)行施工，建設(shè)方的資金到位情況也需要及時(shí)，才能杜絕因資金問題影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，建設(shè)方也根據(jù)工程地質(zhì)、地區(qū)氣候等因素，合理的制定最佳的工期。當(dāng)和施工單位簽訂合同時(shí)就應(yīng)該確定好所有的實(shí)施方案及進(jìn)度控制目標(biāo)，具體來說是進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度協(xié)調(diào)及控制。

5 結(jié)語

在國(guó)內(nèi)外建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)只有不斷提高自身的管理水平，加強(qiáng)施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及其資金管理，加大對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，才能提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）