關(guān)于管理會(huì)計(jì)在商品流通企業(yè)中的應(yīng)用研究

■李 麗

關(guān)于管理會(huì)計(jì)在商品流通企業(yè)中的應(yīng)用研究

■李 麗

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，商品流通企業(yè)內(nèi)部管理面臨更大的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理和決策制定的有效手段，在商品流通企業(yè)實(shí)踐管理中的作用和意義越發(fā)的重要。管理會(huì)計(jì)是集企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)三位一體的有效管理工具，規(guī)范、完善管理會(huì)計(jì)在商品流通企業(yè)中的應(yīng)用有助于為企業(yè)內(nèi)部控制管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的信息，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平。本文分析了管理會(huì)計(jì)的特性以及對(duì)商品流通企業(yè)管理的重要意義，結(jié)合現(xiàn)階段商品流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的完善建議和對(duì)策，使管理會(huì)計(jì)在商品流通企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用更加科學(xué)化，提高企業(yè)的效益。

商品流通企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用研究

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善，商品流通企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展，必須使用多種管理手段和方法促進(jìn)管理日益規(guī)范。管理會(huì)計(jì)作為促進(jìn)商品流通企業(yè)健康發(fā)展的重要管理手段之一，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)有著巨大的幫助，在商品流通企業(yè)中的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行加工與處理，將一些復(fù)雜的流程轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)便的文字報(bào)告與數(shù)據(jù)模型，指導(dǎo)參與企業(yè)管理，為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確的信息支持。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制提升，規(guī)劃和控制企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。然而現(xiàn)階段由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)認(rèn)識(shí)和完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用未得到足夠的重視，管理會(huì)計(jì)作用未得到充分發(fā)揮。隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，如何更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在商品流通企業(yè)實(shí)踐中的作用，使其為商品流通企業(yè)的健康發(fā)展做貢獻(xiàn)，逐漸成為商品流通企業(yè)管理層面臨的新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

二、商品流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)

1.側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，具有決策性。

管理會(huì)計(jì)不僅要為商品流通企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息，更要側(cè)重于為商品流通企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，為企業(yè)提供內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的數(shù)據(jù)和資料，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，協(xié)助管理部門(mén)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提供準(zhǔn)確有用的財(cái)務(wù)與管理信息，為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供基礎(chǔ)。

2.管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)是以未來(lái)事件作為控制和決策的對(duì)象。

管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，通過(guò)充分考慮各方面因素，對(duì)今后變化情況作出預(yù)測(cè)，將對(duì)事情的管理由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺治隹刂?。管理?huì)計(jì)借助管理和會(huì)計(jì)信息，對(duì)商品流通企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃與控制，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.管理會(huì)計(jì)核算管理具有靈活多樣性。

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)形式上多式多樣，不受相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)與會(huì)計(jì)程式的制約，可以靈活運(yùn)用多種多樣的方式來(lái)收集、加工經(jīng)營(yíng)中的信息和數(shù)據(jù)。在計(jì)算分析方法、程序方面不受限制，可以運(yùn)用不同管理會(huì)計(jì)軟件，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，不受約束，且不承擔(dān)對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息的責(zé)任。

三、商品流通企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

1.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供全面管理信息。

管理會(huì)計(jì)通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的匯集商品流通企業(yè)管理信息和會(huì)計(jì)信息，以商品流通企業(yè)的日常需求為依據(jù)，采用正確的方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工、整理、分析，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制與規(guī)劃提供可靠管理信息。

2.管理會(huì)計(jì)主動(dòng)參與經(jīng)管決策，作為決策支持系統(tǒng)的組成部分。

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)結(jié)合體，是建立健全現(xiàn)代化管理制度的客觀需要，通過(guò)信息數(shù)據(jù)，及時(shí)提供可靠、正確、最新的信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃決策提供依據(jù)，主動(dòng)地參與到商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中。

3.輔助績(jī)效考核，優(yōu)化企業(yè)管理。

績(jī)效考核是管理會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成內(nèi)容，在對(duì)商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)方面，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)預(yù)期數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，全面監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建立完備的控制系統(tǒng)，確定嚴(yán)格的考核措施，隨時(shí)掌握企業(yè)目標(biāo)與實(shí)際業(yè)績(jī)的差距，客觀公正考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)和人員的工作業(yè)績(jī)。

四、商品流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

1.決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足。

現(xiàn)階段，我國(guó)很多商品流通企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用缺少一定的重視和應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)不夠，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展滯后。部分企業(yè)管理者尚未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)依舊停留在事后反映和監(jiān)督核算職能上，未了解管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策管理職能，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

2.缺乏統(tǒng)一、完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。

目前管理會(huì)計(jì)尚不具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，可以遵守具體的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和規(guī)章制度，有固定的格式和流程對(duì)外報(bào)送報(bào)表。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有相應(yīng)的具體規(guī)則可以參照，實(shí)踐中缺乏具體詳細(xì)的規(guī)則指引和完整的管理會(huì)計(jì)理論體系。由于缺少具體可操作的規(guī)章制度作為依據(jù)，導(dǎo)致實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范，不能保證管理會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。

3.缺乏現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)手段和方法。

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)基本上是依靠人工方法進(jìn)行的，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化手段和方法，在計(jì)算機(jī)上具體運(yùn)用不夠。管理會(huì)計(jì)計(jì)算分析方法復(fù)雜，運(yùn)用人工運(yùn)算容易出現(xiàn)人為誤差，準(zhǔn)確性較差。分析計(jì)算使用人工計(jì)算的工作量巨大，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展，削弱管理會(huì)計(jì)功能，企業(yè)推廣應(yīng)用緩慢，阻礙管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

4.缺乏高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。

由于管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以遵循，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中有很多需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)、運(yùn)用職業(yè)判斷進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，沒(méi)有固定的模式和參考，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。部分商品流通企業(yè)缺乏綜合性、高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，以及管理隊(duì)伍的不穩(wěn)定導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能有效應(yīng)用到企業(yè)中。

五、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在商品流通企業(yè)中的應(yīng)用建議

1.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)重視程度。

強(qiáng)化管理意識(shí)是商品流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，企業(yè)管理層必須改變對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，清楚管理會(huì)計(jì)對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高經(jīng)營(yíng)效益的重要性。管理者要對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)觀念給予支持，設(shè)置和配置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)和人員，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理水準(zhǔn)的提升。管理會(huì)計(jì)人員利用管理會(huì)計(jì)信息，科學(xué)決策，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制與規(guī)劃作用，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性和科學(xué)性。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的高級(jí)會(huì)計(jì)人員。

提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)和能力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在商品流通企業(yè)中的應(yīng)用關(guān)鍵因素。商品流通企業(yè)要落實(shí)好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的教育培訓(xùn)工作，從思想層面，實(shí)際操作方面來(lái)提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)技能，定期對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)其掌握新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和方法。創(chuàng)新人才引進(jìn)工作，通過(guò)引進(jìn)綜合型會(huì)計(jì)管理人才，提高管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

3.建立規(guī)范完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。

管理會(huì)計(jì)體系是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、控制職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。商品流通企業(yè)要鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的研究，在技術(shù)方法上相互交流。結(jié)合商品流通企業(yè)自身的發(fā)展要求及特點(diǎn)，從管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的角度來(lái)制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓制度規(guī)范引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展與落實(shí)。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的過(guò)程中，還應(yīng)該積極按照相關(guān)的制度要求出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理會(huì)計(jì)制度和規(guī)范的有效貫徹執(zhí)行。

4.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與運(yùn)用現(xiàn)代化手段方法有效結(jié)合。

商品流通企業(yè)主要是對(duì)商品進(jìn)行采購(gòu)、存儲(chǔ)和銷(xiāo)售，以組織商品流通活動(dòng)為主，將商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，以獲取商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)為主要目的，會(huì)計(jì)管理中涉及的數(shù)據(jù)量大，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，工作的完善性與系統(tǒng)性強(qiáng)，采用手工計(jì)算的方式，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，并且計(jì)算的時(shí)間較長(zhǎng)。商品流通企業(yè)要善于運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，應(yīng)用電算化，由計(jì)算機(jī)完成復(fù)雜計(jì)算分析工作，提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確程度。應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)信息集、整理、傳遞、反饋的靈敏和準(zhǔn)確程度，提煉有效的信息數(shù)據(jù)。

六、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)，具有使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有效一體化的會(huì)計(jì)職能，對(duì)企業(yè)的管理和決策制定具有有效的輔助作用，是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。商品流通企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和方法，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提高決策能力，提升管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)效果。管理會(huì)計(jì)人員也要加強(qiáng)配合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的作用，使管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用到商品流通企業(yè)中，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

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［2］周洋.探析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下商品流通企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略［J］.中國(guó)管理信息化，2017，（1）：49－52.

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（作者單位：西安諾德實(shí)業(yè)有限公司）