論甲方工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

張芃

（天津市雍金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 300060）

摘 要： 項(xiàng)目管理是建設(shè)工程的重要工作環(huán)節(jié)，其涉及到工程的工期、投資、質(zhì)量以及預(yù)期效益等多個(gè)方面，而甲方在其中發(fā)揮著和重要的作用，其職責(zé)是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，并從中獲得最大的收益，滿足項(xiàng)目的要求和期望，才能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。本研究圍繞甲方工程項(xiàng)目管理展開討論，明確管理工作的各項(xiàng)要點(diǎn)，提出合理化的建議。

關(guān)鍵詞： 甲方；工程項(xiàng)目；管理

前言：做好工程項(xiàng)目管理工作，需要甲方盡好職責(zé)，發(fā)揮其在工程項(xiàng)目組織、控制、監(jiān)督等工作當(dāng)中的重要作用。目前在甲方工程項(xiàng)目管理，還存在著諸多問題有待處理和解決，轉(zhuǎn)變其管理理念，應(yīng)用科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê褪侄?，以全面提高工程?xiàng)目水平。

1.甲方工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

1.1設(shè)計(jì)階段

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程中，均是圍繞著設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容所展開的。初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的成本、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生著直接影響。因此，在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，甲方管理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)階段內(nèi)容予以嚴(yán)格的管控，在很大程度上影響著和工程項(xiàng)目的進(jìn)程。設(shè)計(jì)單位根據(jù)甲方的需求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，將其工程招投標(biāo)標(biāo)書憑證以及預(yù)算編制，其重要性不言而喻。為了提高施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，需要滿足以下幾點(diǎn)要求：

①由高水平的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，并需要甲方管理人員以及施工人員代表參與進(jìn)來，為設(shè)計(jì)人員提供有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)信息，能夠充分理解甲方的意圖，并按照其相關(guān)要求進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)。②由多家設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)時(shí)，則需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員之間的 溝通和交流，并清晰劃分區(qū)界，各司其職，但是要做好相互之間的銜接性，進(jìn)而保障建設(shè)項(xiàng)目的整體，避免重復(fù)設(shè)計(jì)，提高工作效率和質(zhì)量。③嚴(yán)格進(jìn)行施工圖紙的審查，對(duì)于其中存在的不足和缺陷予以及時(shí)糾正，避免在施工過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量。另外，嚴(yán)格進(jìn)行概算審核，提高其準(zhǔn)確性，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)[1]。

1.2招標(biāo)階段

在招標(biāo)階段，保證工程施工質(zhì)量、縮短工期、降低工程造價(jià)和提高投資收益是對(duì)于招標(biāo)的基本要求，甲方以該種形式，從施工建設(shè)單位中挑選出整體性價(jià)比高的施工團(tuán)隊(duì)，其施工團(tuán)隊(duì)需要具有過硬的技術(shù)水平、良好的社會(huì)信譽(yù)。在招標(biāo)過程中，需要嚴(yán)格控制投標(biāo)價(jià)格，若價(jià)格過高則可能產(chǎn)生“廢標(biāo)”。禁止“陪標(biāo)”，在控制陳本投入的同時(shí)，保障工程質(zhì)量。在甲方與施工企業(yè)簽訂合同時(shí)，合同中需要對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)等內(nèi)容表述清楚，使用專業(yè)的術(shù)語，同時(shí)明確工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序的相關(guān)規(guī)定，保證其詳細(xì)、準(zhǔn)確，并對(duì)不可抗力予以量化規(guī)定。在合同條款的表述當(dāng)中，一定要避免模棱兩可，以充分保障甲乙雙方的權(quán)益。并以此為標(biāo)準(zhǔn)，履行好各自的義務(wù)[2]。

1.3施工階段

施工階段是建設(shè)工程項(xiàng)目的主體，是在設(shè)計(jì)和招標(biāo)等階段的基礎(chǔ)上所展開的。甲方需要對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本、施工安全予以高度重視，嚴(yán)格審查每一道工序，對(duì)施工材料、技術(shù)以及現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖尋找原因。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，施工人員需要嫻熟掌握施工工藝，規(guī)范進(jìn)行操作。保證施工材料符合設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工機(jī)械的性能良好。由于設(shè)計(jì)問題出現(xiàn)差錯(cuò)，需要和設(shè)計(jì)人員一道進(jìn)行糾正和變更，保證工程能夠安全順利的進(jìn)行下去。另外，加強(qiáng)施工人員的安全防護(hù)，保障其人身安全。

2.甲方工程項(xiàng)目管理的新思考

2.1建立完善的法律體系

提高甲方管理人員對(duì)于工程項(xiàng)目管理的正確認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變其觀念，認(rèn)可工程項(xiàng)目管理的價(jià)值，并落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，為其做出最大程度的努力。為了在甲方企業(yè)中全面推廣項(xiàng)目的管理工作，需要依托于完善的法律體系，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的強(qiáng)制性，以更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理。對(duì)于參與到建設(shè)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同簽訂、施工等過程中的每一名工作人員，需要明確其各自的職責(zé)。一旦出現(xiàn)安全事故或造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，能夠第一時(shí)間明確責(zé)任人，并由其承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，嚴(yán)重則要接受處罰。在法律的管理和約束下，工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)能夠得到顯著提升，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)能夠具有更高的敏感性和警惕性，任何細(xì)枝末節(jié)都不容忽視，其對(duì)于提高工程項(xiàng)目管理有著積極的幫助[3]。

2.2豐富工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

現(xiàn)階段，甲方在開展工程項(xiàng)目管理工作的過程中，需要進(jìn)一步擴(kuò)大工程管理工作的范圍，同時(shí)豐富其服務(wù)內(nèi)容，滿足當(dāng)前的市場需求。創(chuàng)新管理模式，應(yīng)用科學(xué)、先進(jìn)的管理辦法，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展，以科技作為動(dòng)力，提高工程項(xiàng)目管理水平，保障其工作效率和質(zhì)量，提升甲方企業(yè)自身的綜合實(shí)力，使其能夠在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。

2.3工程項(xiàng)目的可行性研究

建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)往往是根據(jù)甲方的需求來決定的，并以工程用途、投資金額、現(xiàn)有施工技術(shù)和手段等內(nèi)容作為參考，但是對(duì)于項(xiàng)目的可行性研究存在不足，在按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的差錯(cuò)，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行糾正與修改。因此在工程工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作中，需要納入可行性研究的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，指定更加科學(xué)、合理的施工方案。在標(biāo)準(zhǔn)化的工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，工程項(xiàng)目施工方案能夠順利的執(zhí)行，減少施工中出現(xiàn)的差錯(cuò)，保障工程質(zhì)量的同時(shí)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)收益[4]。

結(jié)論：提高甲方工程項(xiàng)目管理水平，是為了更好的適當(dāng)當(dāng)前的市場形勢，滿足市場對(duì)于工程項(xiàng)目的預(yù)期要求。明確甲方工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，深入到設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，依托于完善的法律體系，進(jìn)一步豐富工程項(xiàng)目管理內(nèi)容，提高工程項(xiàng)目的可行性。在保證建設(shè)工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)而創(chuàng)造更高的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1]牛祥長，潘莉莉. 國內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析[J]. 建材與裝飾，2016，35：134-135.

[2]文其永. 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理要點(diǎn)分析[J]. 建材與裝飾，2016，31：199-200.

[3]王守信. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析[J]. 黑龍江科技信息，2015，18：259.

[4]張?jiān)品? 淺談甲方在工程項(xiàng)目管理中的問題分析及對(duì)策[J]. 城市建筑，2013，20：132-133.