關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

李漢程

（惠州市德賽建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東 惠州 516000）

摘 要： 建筑施工過程中有一項(xiàng)重要的工作就是施工技術(shù)管理，將這項(xiàng)工作做好才能保證建筑的質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑施工技術(shù)管理還不夠完善，為了能夠更好的保證建筑施工工作質(zhì)量，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是當(dāng)前的重點(diǎn)工作，具體優(yōu)化的措施文章做出了一些分析。

關(guān)鍵詞： 建筑施工技術(shù)；管理；優(yōu)化；措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國城市化建設(shè)越來越受關(guān)注，城市化建設(shè)的腳步也在不斷加快，城市中的高層建筑、工業(yè)廠房和交通設(shè)施都在不斷增加。在這樣的情況下，建筑在施工過程中出現(xiàn)的問題也逐漸增多，施工質(zhì)量難以保證，這都會(huì)給我國各方面帶來很大安全隱患，為此，應(yīng)該優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，從實(shí)際出發(fā)解決建筑施工質(zhì)量問題。

一、當(dāng)前我國建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

（一）沒有建立起完整的建筑施工技術(shù)管理體系

我國的建筑施工一直都是采用承包和分包方式，一般情況下都是將工程交給總的承包商，再由總承包商將工程分給分包商，這樣的劃分還沒有完成，可能還會(huì)再次劃分，將工程再分給下面的施工小隊(duì)[1]。根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，各個(gè)級別的承包商都要有健全的建筑施工技術(shù)管理制度，也應(yīng)該要建立屬于自己的控制部門、安健環(huán)部、工程質(zhì)量部等，但是這些應(yīng)該具備的條件現(xiàn)在都沒有落實(shí)，原因就是我國現(xiàn)在的建筑施工工作開展次數(shù)繁多，施工的量也比較大，很多進(jìn)行建筑施工的小隊(duì)又不注重施工質(zhì)量問題，一些施工技術(shù)也不夠先進(jìn)，施工人員的綜合素質(zhì)提高，這些運(yùn)輸都會(huì)引起建筑施工過程中不斷出現(xiàn)問題。大部分施工人員都是來自農(nóng)村，有一些是臨時(shí)招收上來的，使成本大大降低了，但是也正因如此才無法保證建筑施工的質(zhì)量，施工管理工作也更加難做。

（二）沒有嚴(yán)格審核施工圖紙

建筑施工過程中就是應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工的，這是建筑工程施工中最重要的問題，但是當(dāng)前很多承包商在建筑施工之前并沒有嚴(yán)格的審核施工圖紙，一些設(shè)計(jì)與實(shí)際工程情況不相符，但是還沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正，最后影響建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量[2]。建筑施工的過程中，一些承包商與常合作的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)出來的圖紙就沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核，甚至由于過度信任不進(jìn)行審核，使實(shí)際施工過程中難以保證質(zhì)量，造成大量的經(jīng)濟(jì)和人力損失。

（三）沒有做好技術(shù)交底工作

一項(xiàng)建筑工程在施工之前做技術(shù)交底工作是非常重要的，做好技術(shù)交底工作才能使施工人員對整個(gè)工程有全面的掌握，并且能夠了解整個(gè)工程的施工過程中都需要使用哪些技術(shù)，怎樣能使施工質(zhì)量得到保證，還有在本次建筑施工過程中的注意事項(xiàng)，保證施工人員的安全。在進(jìn)行建筑施工時(shí)，經(jīng)常經(jīng)會(huì)出現(xiàn)忽視施工技術(shù)交底這樣內(nèi)容，導(dǎo)致施工開始時(shí)才進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)，這樣的技術(shù)指導(dǎo)并不能讓工作人員良好掌握，因?yàn)楣ぷ魅藛T對現(xiàn)場的情況都不熟悉，并不能將施工技術(shù)良好運(yùn)用。

二、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

（一）使施工技術(shù)管理體系更加完善

建筑工程建設(shè)離不開良好的技術(shù)施工管理，因此要將建筑施工技術(shù)管理體系完善起來。建筑工程在承包商、監(jiān)理單位還有業(yè)主的選擇上都應(yīng)該慎重，要選擇正當(dāng)并且質(zhì)量過硬的，在分包商的選擇上也應(yīng)該注重技術(shù)方面[3]。在工程被承包出去之后，要切實(shí)做好施工技術(shù)管理工作，各個(gè)部門及時(shí)安排好負(fù)責(zé)人員，各司其職良好開展工作，做好各部門溝通工作，一些與建筑施工技術(shù)有關(guān)的資料要進(jìn)行嚴(yán)格管理，施工技術(shù)要及時(shí)給施工工作人員進(jìn)行傳閱。

（二）做好監(jiān)督施工工作

建筑施工過程中，做好監(jiān)督工作是非常有必要的，為了能夠保證順利開展施工工作，就一定要重視起監(jiān)督工作，在執(zhí)行監(jiān)督工作的過程中，必要要嚴(yán)格遵守我國的監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[4]。第一，承包商應(yīng)該為監(jiān)督工作設(shè)置專業(yè)的人員，控制好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量得到保證；第二，監(jiān)理單位和工程總承包商的工作人員要經(jīng)常去工程地點(diǎn)做監(jiān)督工作，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，讓施工人員及時(shí)做出調(diào)整。施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)要及時(shí)叫停，如果出現(xiàn)的問題過于嚴(yán)重還應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的懲罰。

（三）施工前管理工作要做好

為了進(jìn)一步保證建筑施工的質(zhì)量，在管理上要做好施工前管理工作，在材料采購、技術(shù)交底和施工圖紙審核等方面都要嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行。在材料采購方面，要在正規(guī)的出廠商購買，確保施工材料都具備質(zhì)量保證。要呈請承包商和監(jiān)理單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人一同參與技術(shù)交底工作，做好詳細(xì)完整的技術(shù)交底工作，在完成交底之后要請承包商和監(jiān)理單位還有施工人員一同進(jìn)行確認(rèn)簽字。承包生對于審核圖紙這項(xiàng)工作必須加以重視，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有問題要立即反饋給設(shè)計(jì)部門，等設(shè)計(jì)部門給出方案后方可開展施工工作。

結(jié)束語：

綜上所述，為了能夠保證建筑工程的質(zhì)量，就一定要優(yōu)化施工技術(shù)管理工作，不斷完善管理體系，并要做好對施工過程的監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)才進(jìn)行檢查，制定有效的獎(jiǎng)懲制度，做好施工前的管理工作，以此來保證建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[4]任傳遠(yuǎn).關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（12）：2162.