基于土木工程施工的特點探究施工項目質(zhì)量管理對策

路小龍

（鹽城工學(xué)院設(shè)計藝術(shù)學(xué)院）

摘 要： 土木工程近些年的發(fā)速度較為迅速，在發(fā)展的過程中隨著土木工程相關(guān)技術(shù)的循序發(fā)展使得其無論在施工質(zhì)量方面還是在施工效率方面都有著一定的提升，但是土木工程的發(fā)展卻大部分偏向于技術(shù)發(fā)展以及高新材料的應(yīng)用方面而對土木工程項目的管理方面卻始終存在著一定的盲區(qū)，這就導(dǎo)致在很多土木工程項目的施工當(dāng)中其質(zhì)量與工程進(jìn)度等一系列問題無法得到保證，從而對施工企業(yè)帶來極大的困擾。應(yīng)當(dāng)說只有根據(jù)土木工程的自身特點來對施工項目進(jìn)行合理的管控尤其是對施工項目的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理才能夠在最大程度上保證土木工程的質(zhì)量與生產(chǎn)建設(shè)安全性。本文將對土木工程施工的特點進(jìn)行分析并且提出目前土木工程施工項目中存在的質(zhì)量管理問題，并提出相關(guān)的對策。

關(guān)鍵詞： 土木工程；施工特點；探究；施工項目；質(zhì)量管理；對策

我國近些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，一次同時土木工程行業(yè)也因此而逐漸崛起。我國的土木工程行業(yè)的規(guī)模在世界上也能位居前三并且隨著改革開放以來大量高新土木工程技術(shù)被我國逐漸應(yīng)用使得我國的土木工程得到了迅速發(fā)展。不過同時我們也應(yīng)當(dāng)意識到土木工程施工本身有著一些特點這些特點的存在使得其在進(jìn)行施工項目質(zhì)量管理中必須對其進(jìn)行關(guān)注，否則必然會嚴(yán)重影響到施工項目的質(zhì)量管理效果?？傮w而言，目前我國在施工項目的質(zhì)量管理方面還存在著一定的滯后性，這種管理費方面的滯后性使得我國的土木工程行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了不均衡現(xiàn)象，從而阻礙我國土木工程的發(fā)展。今天筆者就來和大家談一談以土木工程施工的特點來對施工項目質(zhì)量管理進(jìn)行探究的相關(guān)話題。

1、土木工程的施工特點

首先我們要來對土木工程的施工特點進(jìn)行分析，只有我們對其特點進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析才能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯栴}進(jìn)行提煉從而找到提高施工項目質(zhì)量管理的對策。

1.1 土木工程的規(guī)模龐大

通常而言，大部分的土木工程的規(guī)模都是較大的，在一個土木工程當(dāng)中會運用大量的設(shè)備機械以及工程施工人員，在工程施工期間會有大量的材料設(shè)備進(jìn)出施工現(xiàn)場，而施工材料的質(zhì)量以及各類設(shè)備的健康狀態(tài)都由于其規(guī)模較大而無法進(jìn)行較為詳細(xì)地管理以及檢查導(dǎo)致大部分土木工程在管理的過程中都采用較為粗獷的管理方式而這種方式無疑會使得其管理效率降低許多。土木工程的規(guī)模龐大應(yīng)當(dāng)說是其最大的一個特點，其他的特點幾乎都是為照著這個問題所展開的。

1.2 土木工程涉及的工種和設(shè)備、材料較為復(fù)雜

土木工程的另一個特點就是在施工過程中需要大量不同的工種進(jìn)行配合，而每一個工種在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中出錯都可能會引起整個施工質(zhì)量的下降，不僅如此其對于各類施工設(shè)備的需求也是較高的，而在各類是設(shè)備的進(jìn)場時間、操作應(yīng)用的專業(yè)性問題都可能對整個工程的施工質(zhì)量造成影響。最后則是材料因素在土木工程的施工過程中所需要用到的材料種類是極多的，而無論是采購還是倉儲人員其每天都需要對大量的材料進(jìn)行檢查，而一旦這些人員由于數(shù)量過多或種類過多而出現(xiàn)了失誤，則必然也會對施工質(zhì)量造成較大的影響。

1.3 土木工程的投資規(guī)模較大

土木工程的規(guī)模較大其投資規(guī)模也自然會較大，而大量的資金在運用的過程中是否能夠做到合理運用并且能夠及時地對各環(huán)節(jié)進(jìn)行資金支持則顯得尤為重要，其投資規(guī)模較大就意味著土木工程的管理人員必須有這較為優(yōu)秀的資金管理能力才能夠保證其資金運用的合理性，從而避免由于資金問題而造成的工程延期或者是工程質(zhì)量下降等問題。

2、土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

目前我國的土木工程施工項目質(zhì)量管理當(dāng)中還存在著一定的問題，這些問題的出現(xiàn)使得我國土木工程的發(fā)展受到了較為嚴(yán)重的阻礙，下面我們就對這些問題進(jìn)行具體分析。

2.1 施工項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差

很多施工項目的質(zhì)量管理人員并不具有較為有效的質(zhì)量管理能力以及相關(guān)的經(jīng)驗，其在進(jìn)行大規(guī)模工程管理的過程內(nèi)必然會由于自身專業(yè)素質(zhì)的缺失而無法對整個工程的質(zhì)量管理進(jìn)行更好地協(xié)調(diào)，經(jīng)常會出現(xiàn)施工順序錯亂或者是施工過程中沒有及時地對各類可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，從而造成了整個施工質(zhì)量存在問題。尤其是一些隱蔽工程由于其自身存在隱蔽性如果不能及時地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和修正極有可能對整個施工項目的質(zhì)量造成嚴(yán)重隱患。

2.2 施工項目質(zhì)量管理缺乏對工程機械以及材料等方面的管理意識

很多工程項目在施工過程當(dāng)中施工項目質(zhì)量管理部門大部分都忽略了對工程機械以及工程材料的質(zhì)量把關(guān)問題，很多工程由于施工材料以及施工設(shè)備眾多因此施工質(zhì)量管理人員很少對施工材料的質(zhì)量以及設(shè)備的性能方面進(jìn)行有效管理，這就導(dǎo)致了很多工程的施工材料質(zhì)量較為低劣或者是工程機械的性能無法達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)的情況發(fā)生，這些情況的發(fā)生對于施工質(zhì)量的影響是非常巨大的，如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，很可能會對施工項目造成不可逆的質(zhì)量問題。

2.3 土木工程施工資金分配存在問題

土木工程本身需要大量資金的投入，而如何使用這些資金則成為了一個較為重要的問題，目前大部分土木工程施工企業(yè)雖然對材料、設(shè)備以及工程施工人員方面的投入力度較大但是對于施工項目質(zhì)量管理方面的資金投入則相對較小。實際上施工項目質(zhì)量管理本身也是需要一定資金支持的，無論是市場調(diào)研還是聘請專業(yè)的施工項目質(zhì)量管理人員都需要一筆不菲的資金，但是目前來看很少有建筑工程企業(yè)愿意在這方面投入資金，從而使得很多土木工程的相關(guān)質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差或者是沒有過多的資金去對建筑材料市場以及人力市場進(jìn)行調(diào)研，從而導(dǎo)致其很難建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理。

3、土木工程施工項目質(zhì)量管理對策

根據(jù)土木工程自身的特點以及目前土木工程施工項目管理中存在的問題進(jìn)行分析，筆者提出了下面幾條能夠有效提高土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策。

3.1 提升施工項目質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)

一個土木工程的質(zhì)量管理如果想要提升就必須先對相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對相關(guān)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)并且強調(diào)施工項目質(zhì)量管理的重要性，從而施工項目質(zhì)量管理人員能夠合理地對各類工種接續(xù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，而在對工程項目進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時也能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各類質(zhì)量問題，認(rèn)真對一些較為容易存在問題的隱蔽工程進(jìn)行檢查使得施工質(zhì)量管理工作能夠切實提高工程施工質(zhì)量降低質(zhì)量風(fēng)險。

3.2 增強施工項目質(zhì)量管理人員對工程機械以及工程材料的管理意識

應(yīng)當(dāng)從施工質(zhì)量管理的制度上規(guī)定施工質(zhì)量管理人員對各類工程機械以及工程材料進(jìn)行質(zhì)量檢查的義務(wù)，在工程機械進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須要求施工質(zhì)量管理人員對工程機械是否達(dá)到工程要求標(biāo)準(zhǔn)以及各類材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且要對各類材料的放置進(jìn)行安排諸如水泥等對保存條件要求較高的材料必須進(jìn)行妥善保管，避免由于材料問題導(dǎo)致的施工項目質(zhì)量管理水平降低。

3.3 對土木工程施工資金進(jìn)行合理分配

在土木工程進(jìn)行之前，建筑施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對施工項目質(zhì)量管理人員的素質(zhì)進(jìn)行考察，如果發(fā)現(xiàn)其無法較好地工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制就必須予以撤換而聘請更加專業(yè)的監(jiān)理人員對施工項目的質(zhì)量進(jìn)行管理。不僅如此，在施工進(jìn)行期間應(yīng)當(dāng)給予施工項目質(zhì)量管理人員一定的資金支持讓其能夠?qū)Σ牧鲜袌龅确矫孢M(jìn)行充分地調(diào)研，從而使得其能夠更好地對工程質(zhì)量進(jìn)行管理。

結(jié)束語：根據(jù)土木工程的自身的施工特點對其施工項目質(zhì)量進(jìn)行有效的管理能夠在最大程度上保證工程的整體質(zhì)量并且降低企業(yè)由于質(zhì)量風(fēng)險而造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)說這是一種一舉數(shù)得的良好措施，相關(guān)土木工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目施工質(zhì)量管理予以更多的關(guān)注，從而使得企業(yè)能夠更好地進(jìn)行發(fā)展和壯大。

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