對廣播電視行業(yè)人才激勵機制的幾點思考

霍珺

（湖南廣播電視臺 人力資源部）

廣播電視行業(yè)屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，國際上將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為“源于個人創(chuàng)造性、技能與才干，通過開發(fā)和運用知識產(chǎn)權，具有創(chuàng)造財富和增加就業(yè)機會的產(chǎn)業(yè)”。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關鍵在于人才，在于特定人才群的創(chuàng)造力。根據(jù)文化人才個性鮮明、難以替代、流動性強、聚合性弱等特點和規(guī)律，不能簡單的通過“官本位”來實現(xiàn)人才的個人價值，而是更需要采用靈活開放的用人機制，對人才不求全責備，用其所長。

一、激勵機制的結(jié)構(gòu)分析

激勵是指通過滿足職工的需要而使其努力工作，從而實現(xiàn)組織目標的過程。即要設法使職工看到自己的需要與組織目標之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動狀態(tài)，他們在這種狀態(tài)的驅(qū)動下所付出的努力不僅滿足其個人的需要，同時也通過達成一定的工作績效而實現(xiàn)組織目標。

動機和需要是指人們從事某種活動，為某一目標付出努力的意愿。即人們希望通過自己的工作得到回報的在心理或生理上的需求。這是激勵需要優(yōu)先考慮的重要因素。

目標是指行動所要得到的預期結(jié)果，是滿足人的需要的對象。目標同需要一起調(diào)節(jié)人的行為，把行為引向一定的方向?？梢哉f目標是行為的一種誘因，具有誘發(fā)、導向和激勵的功能。

績效指人們的工作成果并加之于對組織目標實現(xiàn)的影響程度?？冃У母叩筒辉谟诠ぷ髁康拇笮。谟诠ぷ鞯闹匾院陀绊懥?。

從以上四個概念入手就可以給我們所要構(gòu)建的人才激勵機制下這樣一個比較寬泛的定義：人才激勵機制就是指為了實現(xiàn)組織目標，對職工采用一定的激勵方式和手段，使組織目標與職工的需求動機相聯(lián)系，并結(jié)合職工的工作績效，增加職工的滿意度和成就感，進而促成組織工作順利進行的一個有機的管理體系。

二、人才激勵在人力資源管理中的重要性

人才激勵的重要意義主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是隨著當前業(yè)務不斷發(fā)展，做好工作、解決好問題則越來越依賴于員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，通過激勵可以使員工充分發(fā)揮創(chuàng)造性，據(jù)有關研究資料表明，按時計酬僅發(fā)揮其能力的20%—30%，而受到充分激勵的能發(fā)揮80%—90%。即同一個人經(jīng)過充分激勵后發(fā)揮的作用相當于激勵前的3—4倍。這說明，在激勵與不激勵的情況下，員工能力的發(fā)揮有很大差別的。二是通過激勵可以使員工充分發(fā)揮潛能、保持較高的工作效率，由此可見，激勵對事業(yè)發(fā)展的重要性。

三、人才激勵機制采取的有效手段

1、晉升激勵。晉升激勵分為管理通道和專業(yè)通道的晉升。傳統(tǒng)的晉升通道主要是管理通道的晉升，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，尤其廣播電視行業(yè)對人才的專業(yè)性要求很高員工，專業(yè)技術型人才還需要通過專業(yè)通道的晉升實現(xiàn)自身價值，比如記者崗位，就能通過專業(yè)技術通道逐步晉升為高級記者、首席記者等高層級專業(yè)崗位，而晉升到專業(yè)技術崗位的高層級后，薪酬待遇將高于相應的管理崗位，這種晉升機制主要是鼓勵專業(yè)技術人才通過不斷提高專業(yè)技術水平，并通過晉升獲得薪酬激勵和自我價值實現(xiàn)的需求，讓專業(yè)人員安心服務于崗位，營造了良好的人才競爭氛圍。

2、事業(yè)激勵。事業(yè)激勵主要是以人才自我管理為主，為員工規(guī)劃清晰的職業(yè)生涯前景，為人才擬訂預見性的培養(yǎng)計劃，加強人才培訓，提高員工的技能，豐富員工知識，以此激勵事業(yè)的更好發(fā)展。主要手段有：加強員工進行培訓，廣電行業(yè)的是需要不斷創(chuàng)新和接受新技術、新信息的行業(yè)，人才對學習培訓的機會都非?？粗?，可以通過外出學習交流、加強專業(yè)技術培訓等方式提高員工素質(zhì)，并實現(xiàn)事業(yè)激勵；給員工提供重要的工作機會，比如獨立負責一個項目、帶領一個團隊等，讓員工在這樣的工作機會中獲得自我實現(xiàn)的需求。

3、文化激勵。一個單位的文化氛圍是單位競爭力的核心，因此，要注意引導事業(yè)從實際出發(fā)構(gòu)建特色鮮明的單位文化。同時，采取多種措施將事業(yè)文化真正融入各類人才的思想中，使單位文化成為事業(yè)人才世界觀、人生觀、價值觀的重要組成部分，為人才勤奮敬業(yè)提供強大的精神動力，凝練出積極向上、拼搏進取的事業(yè)精神，激發(fā)員工巨大的工作熱情。

四、進一步創(chuàng)新人才激勵機制的思考

1、年薪制。廣播電視行業(yè)這種需要大量創(chuàng)意型和開拓性人才的行業(yè)，可以參照現(xiàn)代企業(yè)化管理，對重要的管理崗位和專業(yè)技術崗位人才如知名主持人、優(yōu)秀制片人和節(jié)目創(chuàng)作人員實行年薪制管理。

2、績效考核獎勵制。將績效考核與收入緊密掛鉤，從年度考核期內(nèi)利潤增值的一部分作為優(yōu)秀人才和業(yè)務骨干的獎勵激勵，提升人才的積極性。

3、創(chuàng)新機制。廣播電視行業(yè)要實現(xiàn)人才激勵，還需要在體制上大膽創(chuàng)新，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，讓單位和員工的關系從簡單的雇傭關系轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)合伙人，其核心就是將員工變?yōu)椤帮L險與利益強相關者”，將員工與單位更緊密地捆綁，鼓勵原理利用內(nèi)部平臺，與單位合股創(chuàng)業(yè)，通過創(chuàng)新體制機制是留住優(yōu)秀人才。

可以說，在現(xiàn)代管理制度中，要培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，激勵機制是必不可少的，而對于不同類型的人才，處于不同工作時期的人才，要根據(jù)他們的需求不斷創(chuàng)新機制體制，充分尊重人才創(chuàng)意價值，敢于樹立個人品牌，建立符合市場規(guī)律的激勵約束機制，不拘一格地重用、重賞激勵人才，才能留住、吸引、聚合人才。