淺談房建工程造價(jià)的全過程成本控制

高宇

（渾南區(qū)基本建設(shè)辦公室）

摘 要：改革開放以來，中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展與騰飛，房建領(lǐng)域逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，為國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展做出不可替代的貢獻(xiàn)。然而，從研究的角度看，房建領(lǐng)域需要關(guān)注的方面有許許多多，成本控制無疑是很多學(xué)者關(guān)注的重要議題。本文就房建工程造價(jià)的全過程成本能控制進(jìn)行了研究分析。

關(guān)鍵詞：房建工程造價(jià)；全過程成本能控制；研究

前言

成本控制關(guān)乎許多環(huán)節(jié)，其中十分重要的一環(huán)便是工程造價(jià)。工程造價(jià)做得好不好，將直接關(guān)系著房建工程的經(jīng)濟(jì)效益?？v觀傳統(tǒng)手段下的房建施工成本控制，大多是粗放型的施工管理，鮮有將整個(gè)房建過程作為對(duì)象進(jìn)行成本管理。然而，隨著我國房建產(chǎn)業(yè)的日漸發(fā)展成熟，全過程成本造價(jià)管理的重要性逐漸引起施工人員的重視。本文就全過程成本控制的運(yùn)行現(xiàn)狀、存在的問題等進(jìn)行梳理，嘗試提出一些改進(jìn)建議和措施，以促進(jìn)房建施工全過程成本控制良好有序開展。

一、實(shí)施全過程成本控制的重要性

在開展房建工程的時(shí)候，造價(jià)管理工作對(duì)工程的開展十分重要，這項(xiàng)工作是貫穿工程項(xiàng)目決策至竣工驗(yàn)收的全過程，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)。在開展全過程成本控制工作的時(shí)候，主要分為五個(gè)階段：決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和結(jié)算。在開展控制工作中，需要通過造價(jià)工作的知識(shí)理論對(duì)房建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)所需成本進(jìn)行預(yù)測，能夠進(jìn)一步確保工程開展的科學(xué)性和穩(wěn)定性，還能夠促進(jìn)企業(yè)投資方式的合理性，促進(jìn)工程整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、房建工程造價(jià)全過程中成本控制方式

1.決策階段

在建筑工程開展的全過程中，對(duì)項(xiàng)目的估算是進(jìn)行成本控制的重要基礎(chǔ)。在決策階段，需要同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門、籌建部門及其有關(guān)人員進(jìn)行密切合作，綜合多方面因素考慮，尤其是各種材料、人員的市場價(jià)格波動(dòng)，對(duì)房建工程的預(yù)算成本內(nèi)進(jìn)行科學(xué)有效的估算，進(jìn)一步提高估算結(jié)果的穩(wěn)定性，促進(jìn)工程施工過程中的穩(wěn)定性，進(jìn)一步確保最大化的收益。

2.設(shè)計(jì)階段

在對(duì)房建工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須在掌握投資方對(duì)房建工程需求的前提下進(jìn)行，將投資方的需求通過設(shè)計(jì)方案具體化。一般情況下，在設(shè)計(jì)階段的成本控制分為三個(gè)階段：一是造價(jià)管理階段。在這個(gè)階段中，作為造價(jià)控制工作人員要在工程方案設(shè)計(jì)圖紙和說明說的基礎(chǔ)上對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行分析，確保設(shè)計(jì)符合工程的實(shí)際要求，并且通過設(shè)計(jì)圖紙的工程量對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)記性估算，形成準(zhǔn)確的造價(jià)估算書；二是初步設(shè)計(jì)階段。在這個(gè)階段中，造價(jià)控制工作人員要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程定額編制，編制方案制定之后，要逐級(jí)上報(bào)，待上級(jí)部門審批通過之后才能夠使用，科學(xué)的編制方案能夠更有利于開展造價(jià)控制工作；三是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。在這個(gè)階段中，造價(jià)控制人員要對(duì)施工圖紙?jiān)诰唧w的應(yīng)用中的造價(jià)開展計(jì)算，是否存在高于概算的新鄉(xiāng)，一些細(xì)節(jié)性內(nèi)容是否需要修改。

綜上所述，設(shè)計(jì)階段的成本控制工作對(duì)造價(jià)控制十分重要，這三個(gè)階段工作不僅相互制約，還存在很大的聯(lián)系，結(jié)合三個(gè)階段的控制工作能夠更好的達(dá)到造價(jià)管理目的。

3.招標(biāo)階段

在房建工程開始招標(biāo)的時(shí)候，一般都采用邀請(qǐng)招標(biāo)或者公開招標(biāo)的方式進(jìn)行。其中，邀請(qǐng)招標(biāo)指的是結(jié)合工程建設(shè)的需求對(duì)一些特定的單位或者組織發(fā)出邀請(qǐng)，邀請(qǐng)其參加招標(biāo)活動(dòng)；而公開招標(biāo)的方式指的是通過公開渠道向社會(huì)發(fā)布招標(biāo)公告，規(guī)定招標(biāo)內(nèi)容和投標(biāo)資質(zhì)，只要符合招標(biāo)要求都可以進(jìn)行投標(biāo)。但是，不管在招標(biāo)過程中使用哪種方式，都必須在工程的各個(gè)階段開展成本控制工作，在根據(jù)工程具體情況的前提下最好使用訂單的形式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式能夠幫助投標(biāo)方式更好開展報(bào)價(jià)工作，只需要按照招標(biāo)方提供的資料對(duì)象自身實(shí)際情況及需要消耗的定期等因素做好報(bào)價(jià)工作。而作為招標(biāo)工作，要通過科學(xué)的投標(biāo)管理措施對(duì)工程的成本開展控制工作，并且在開展工作中將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，主要是符合工程量清單。當(dāng)所有的投標(biāo)方都報(bào)完價(jià)格的時(shí)候，工程的評(píng)標(biāo)工作人員就要對(duì)所有的報(bào)告開展評(píng)估工作，綜合所有的投標(biāo)單位情況，在平等的前提下實(shí)現(xiàn)全過程成本控制管理工作，最大化實(shí)現(xiàn)房建工程的利益。

4.施工階段

在房建工程開始施工的時(shí)候，是開展造價(jià)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)榇穗A段的工程支出量最大，是工程成本支出的重要階段。要通過有效的造價(jià)成本控制工作，將工程施工中所涉及到的成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程按照預(yù)算支出順利進(jìn)行。在成本控制工作當(dāng)中主要是對(duì)勞動(dòng)力、原材料和設(shè)備三個(gè)要素的使用費(fèi)用進(jìn)行有效控制，通過有效的控制措施將涉及、施工和規(guī)劃等方案更好的發(fā)揮效果，確保工程順利進(jìn)行。第一，施工企業(yè)必須控制好施工當(dāng)中的勞動(dòng)力成本。建筑項(xiàng)目使用屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工中需要大量的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力產(chǎn)生的費(fèi)用非常大。在進(jìn)行造價(jià)成本控制的過程中，要對(duì)施工各崗位技術(shù)工種及費(fèi)用支出進(jìn)行詳細(xì)核算，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)需要的工人數(shù)量及支出情況進(jìn)行仔細(xì)核算。施工過程中需要認(rèn)真核對(duì)不同階段使用不同工藝技術(shù)工種工資自出情況，還要查看每日使用的人工數(shù)量，尤其是一些因?yàn)樘鞖?、資金等情況不能開展施工的費(fèi)用支出，是否存在多開、少開的現(xiàn)象，在確保工人工資得到保障的前提下，減少不必要的工程開支；第二，施工企業(yè)必須控制好施工當(dāng)中的原材料成本。建筑使用需要使用的原材料很多，且一些材料費(fèi)用十分昂貴，在對(duì)材料開展預(yù)算的時(shí)候，只是根據(jù)市場變化規(guī)律對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，很難確保預(yù)算與實(shí)際材料價(jià)格完全相符，為了更好對(duì)原材料采購過環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制工作。工作人員要對(duì)材料的采購數(shù)量、價(jià)格、規(guī)格等情況進(jìn)行詳細(xì)核查，了解市場各種材料的價(jià)格變動(dòng)，根據(jù)施工需要材料的實(shí)際數(shù)量和規(guī)格，核查采購的材料是否符合價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和工程需求，并且重點(diǎn)核查采購單據(jù)數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量是否存在差別，通過造價(jià)控制管理工作避免在采購環(huán)節(jié)發(fā)生貪污行為；第三，施工企業(yè)必須控制好施工當(dāng)中的設(shè)備成本。建房項(xiàng)目施工使用的設(shè)備通常都是大型設(shè)備，甚至一些設(shè)備本身的價(jià)格已經(jīng)超過工程造價(jià)，因此很多設(shè)備都是通過租賃的方式使用的，在租賃設(shè)備之前要仔細(xì)對(duì)比租賃和購買設(shè)備選擇的性價(jià)比，選取更有利于開展成本控制的方式。施工中設(shè)備的使用必將產(chǎn)生一定的耗損，施工企業(yè)必須對(duì)設(shè)備采取有效養(yǎng)護(hù)措施，提高設(shè)備的使用效率，避免設(shè)備出現(xiàn)損毀現(xiàn)象，進(jìn)而提高施工成本。在開展造價(jià)控制環(huán)節(jié)中，要對(duì)設(shè)備的使用計(jì)算折損，將折損計(jì)入造價(jià)管理當(dāng)中，確保造價(jià)管理的全面性。

5.決算階段

決算階段需要工作人員能夠以工程竣工圖為標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)房建工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況的基礎(chǔ)上開展核算工作，并對(duì)可能存在的報(bào)價(jià)以及數(shù)據(jù)問題進(jìn)行積極的調(diào)查與核對(duì)、對(duì)材料使用的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面的對(duì)照，并以此種方式在減少漏洞、錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上提升核算工作的準(zhǔn)確性

三、結(jié)束語

在上文中，我們對(duì)房建工程造價(jià)的全過程成本控制進(jìn)行了一定的分析與研究，而在實(shí)際工作開展過程中，也需要我們?cè)谧プ】刂浦攸c(diǎn)的基礎(chǔ)上能夠聯(lián)系工程實(shí)際，從而以更具針對(duì)性方式的應(yīng)用幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

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