如何進一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率

楊宇+吳振政

（浙江湖州 313000）

摘 要：隨著中國現(xiàn)代化腳步的加快，尤其是城鎮(zhèn)化發(fā)展迅猛的今天，建筑行業(yè)已經(jīng)成為熱門行業(yè)，道路、房地產(chǎn)、水電力等大型工程項目每年都在新建，并呈逐年上升趨勢。行業(yè)快速發(fā)展的背景下隱藏著諸多問題，比如技術(shù)管理不完善、工作效率較低等，本文主要從建筑施工過程中技術(shù)管理方面存在的問題，以及優(yōu)化施工技術(shù)管理和提高工作效率兩方面展開論述，并提出了一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作效率

近年來，建筑行業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性行業(yè)，在社會生活中也體現(xiàn)了其越來越重要的地位，建筑業(yè)的市場逐漸擴大，許多國有企業(yè)和大型的私有制企業(yè)都在建筑領(lǐng)域里有所涉足，并形成了殘酷的競爭局面，先進的施工方案和創(chuàng)新的觀念也得到了廣泛的應(yīng)用和突飛猛進的發(fā)展，同時也對建筑行業(yè)提出了更高更嚴格的要求。目前我國的建筑企業(yè)在施工過程中存在諸多弊病，盡管有監(jiān)管部門的監(jiān)督，問題仍然存在，并且難以解決。下面主要圍繞著兩方面進行論述：

1.建筑施工過程中技術(shù)管理存在的問題

目前隨著建筑工程項目的增多，建筑企業(yè)的數(shù)量也與日劇增，而技術(shù)管理水平也良莠不齊，主要存在一下幾個問題：

1.1沒有健全的管理體制

我國的建筑施工大多數(shù)采用承包制，較難形成一個完整系列的通行規(guī)則，而對于建筑施工過程而言，這是一個復(fù)雜而又多樣化的系統(tǒng)工程，沒有健全統(tǒng)一的管理體制，就很難實現(xiàn)施工過程的監(jiān)管、執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查等。制度是整個施工過程的基礎(chǔ)，是保證建筑工程質(zhì)量的前提，是保障。管理體制不健全主要表現(xiàn)為以下兩種情況：第一，技術(shù)管理人員不按照規(guī)定程序記錄和收集施工過程的技術(shù)資料，使得工程的技術(shù)資料與實際施工進度不一致，甚至出現(xiàn)嚴重脫節(jié)，導(dǎo)致建筑施工的施工進度和驗收進度拖延。第二，技術(shù)管理人員和相關(guān)管理制度的權(quán)威性沒有得到施工人員的認可，權(quán)力無法體現(xiàn)，導(dǎo)致施工過程一盤散沙，全憑經(jīng)驗辦事，沒有真正地遵循規(guī)章制度。

1.2不重視技術(shù)監(jiān)管的作用

技術(shù)監(jiān)管過程是整個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)監(jiān)管工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時給出解決方案，從而加快施工進度。但是，目前企業(yè)中的技術(shù)監(jiān)管環(huán)節(jié)往往比較混亂，缺乏切實可行的技術(shù)監(jiān)管監(jiān)督機制，不重視這一環(huán)節(jié)的重要性，在施工過程中每個施工部門都有自己的一套標準，并不去考慮這個標準是否與其他配合部門的標準一致，難以達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的配合工作，因此完成的工程也很難保證能夠符合整個工程統(tǒng)一的質(zhì)量標準，導(dǎo)致施工的可操作性變差，技術(shù)人員不了解工程的實際進展情況，也無法采取有效的指導(dǎo)性意見進行整改。

1.3技術(shù)管理人員的管理能力有限

由于建筑施工往往是一些大型的項目，需要有大量的人參與其中，這些人被分配到不同的工作崗位上做著自己的工作，如果沒有管理人員去調(diào)節(jié)和安排不同人、不同部門之間的工作關(guān)系，就會導(dǎo)致混亂的局面。而實際上，在建筑企業(yè)中，大部分的技術(shù)人員往往沒有豐富的管理經(jīng)驗，他們往往身兼數(shù)職，既是技術(shù)員，又是管理者，有時候可能是多個項目的管理者，這就導(dǎo)致分身乏術(shù)，無法勝任工作。

1.4施工過程未做好規(guī)劃管理

在建筑施工過程中，做好規(guī)劃管理是至關(guān)重要的一步，只有前期的規(guī)劃做好了，后期的工作就按照規(guī)劃的進程，按部就班的一步一步來，能夠又快又好地完成整個工程。而實際上，在施工的設(shè)計階段，相關(guān)人員并未做好實地調(diào)查、分析工作，也未根據(jù)實際考察的情況制定切實可行的施工方案、施工要求和施工計劃，也未在相應(yīng)的施工組織上具體標明，導(dǎo)致了規(guī)劃成為擺設(shè)，往往在施工工作開始后就隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，從而拖延了工期。由于各承包單位的施工水平、經(jīng)濟技術(shù)能力相差甚遠，這就導(dǎo)致了在實際施工開始后，不同工程段的工作進展和工作質(zhì)量不能有效銜接，為工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

總而言之，我國目前的建筑企業(yè)中存在諸多的技術(shù)管理問題，沒有建立健全的管理體系、不重視技術(shù)管理人員和技術(shù)監(jiān)管的重要性、施工前未做好充足的規(guī)劃工作，就大大拖延了施工進程，甚至?xí)l(fā)事故，造成巨大的虧損。

2.優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的措施

針對上述的諸多問題，建筑企業(yè)必須予以重視，加強技術(shù)管理工作，優(yōu)化管理過程，從而提高工作工作效率，以下簡要論述了優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的幾個措施：

2.1完善施工過程的管理組織體系

針對不同的承包商，建筑企業(yè)應(yīng)當充分了解并分析他們的實際情況，并以此作為重要參考，制定切實可行的管理組織體系，并將整套的管理組織體系向每個承包商宣貫，要求他們嚴格按照體系的流程開展工作，明確責任。同時，各級的承包商在接受上一程序的工作安排時，也應(yīng)當有專門的負責人來對自己所負責整個工程進行有效的管理，分級將具體工作落實到個人。各個施工工作開始之前、施工過程當中和施工工作完成后都要密切關(guān)注人員的分配和施工設(shè)備、軟硬件設(shè)施的工作情況等，并且保證施工工作嚴格按照管理組織體系的流程展開，增強員工的管理意識和規(guī)范化操作意識，減少無用的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。2.2優(yōu)化施工過程的技術(shù)管理監(jiān)督

建筑施工工作的最終目的是做出高質(zhì)量、安全性高、人性化的工程項目，每一項建筑工程都需要經(jīng)過嚴格的項目驗收，但是一項重大的施工項目不能只靠工程完成后最后的驗收來監(jiān)督，更需要在施工過程中隨時隨地的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。建筑企業(yè)應(yīng)當根據(jù)各自的具體情況，以相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范為基礎(chǔ)，設(shè)定一套符合自己的技術(shù)管理監(jiān)督體制，同時確立與實際工程相符的操作工程指導(dǎo)書，確保施工過程的規(guī)范性和科學(xué)性，并且在工程的執(zhí)行過程中確保執(zhí)行到位，明確技術(shù)指標、結(jié)構(gòu)強度、精度等級等，使之符合建筑行業(yè)的特色和未來的發(fā)展趨勢。同時確保技術(shù)管理監(jiān)督工作有章可循、技術(shù)管理工作前后一致、確保相關(guān)記錄工作具有一定的可追溯性。

2.3提升管理人員的素質(zhì)和能力

管理人員是統(tǒng)籌整個項目進展、質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵性人物，管理人員的素質(zhì)和能力直接影響著整個工程項目質(zhì)量的好壞和項目的進展情況。因此建筑企業(yè)應(yīng)當加強管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，充分重視人才的重要性，積極組織管理人員的培訓(xùn)和教育工作，學(xué)習(xí)先進的管理方式、提高實際的工作技能。管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著施工過程的技術(shù)管理水平的高低，加強管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，是相關(guān)的項目工作人員能夠嫻熟地掌握安全生產(chǎn)、安全操作的工作方法，提高實際操作能力，減少事故的發(fā)生。

2.4實施先進技術(shù)，提高工作效率

現(xiàn)代的社會是快節(jié)奏的社會，生產(chǎn)技術(shù)也在發(fā)生日新月異的變化，采用先進的施工技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，可以大幅度地提高施工工作效率。同時，在施工操作過程中引入先進的機械設(shè)備、新型的施工材料、新穎的施工工藝，可以在保證成本的基礎(chǔ)上，加快施工的進度。另外，在施工過程中充分利用電子計算機和先進的管理軟件，隨時隨地跟蹤施工進度，高效地解決施工問題。

結(jié)束語：

綜上所述，在當今我國的建筑施工大環(huán)境下，建筑企業(yè)存在諸多的技術(shù)管理問題，建筑企業(yè)必須重視技術(shù)管理，保障工程向著高質(zhì)量、高效率的方向發(fā)展，每個建筑企業(yè)都必須在充分認識自己的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進的管理技術(shù)經(jīng)驗，增強自身的管理體系綜合素質(zhì)，才能在日趨激烈的競爭環(huán)境中生存下來，并實現(xiàn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]李俊.淺論如何進一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，（10）：652

[2]李光勇.探討如何進一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].建材與裝飾，2015.（1）：87-88

[3]葉鵬.關(guān)于高層建筑施工技術(shù)及管理控制的研究[J].科技致富向?qū)В?014.（1）：79